第28章 傅校長要養豬

今年中央一号文取消了農産品統購派購制度，豬肉實行指導價下的議購議銷。

傅松記得前世就在今年下半年，豬肉價格從一塊左右漲到一塊七八毛錢，年底更是超過了兩塊錢，不敢吃、也吃不起肉。

本以爲豬肉價格過段時間就會回落，沒想到一塊七八毛錢是豬肉價格的最低谷，從那以後，豬肉連年漲價，越來越貴，到了1988年春節前後，一斤豬肉漲到了四塊六七毛錢，其中還有部分儲存多年的凍豬肉，而且還供不應求。

當然，豬肉價格暴漲除了取消了統購派購制度，從而放開了價格管制這個原因外，還跟價格闖關失敗、通貨膨脹有關。

但不管是什麽原因導緻的，未來五年内，豬肉價格瘋漲是一定的。

所以，現在正是進入生豬養殖這一行業的好時機，隻要養殖規模上的去，養殖技術跟得上，想不賺錢都難。

新成立的沐城大學缺養殖技術嗎？不缺。

所以現在唯一要解決的問題就是養殖規模。

如果是傅松自己幹，養殖規模這個問題真的會難倒他，但現在是沐城大學搞校辦養殖場，這個問題根本就不是問題。

沐城大學是誰？沐城市的親兒子，市領導的心頭肉。

老子沒錢給親兒子蓋房子，親兒子想養兩頭豬搞賺點外快搞創收，然後自己蓋房子娶媳婦，老子能不答應嗎？

老子不僅答應，還會使出渾身解數，給親兒子鋪平道路。

啥，就養兩頭？兩頭夠幹啥的，兩千頭起步，三千頭不算多，隻要你敢想，老子就敢給你！

還有最後一個問題，時間！

時間就是生命，時間就是金錢，這個世界上沒有誰比活了兩輩子的傅松，對這句話的感受深刻。

傅松雖然沒養過豬，但前世大哥傅春養過，從大哥那裏他聽到了不少養豬知識，其中印象最深的就是規模化養殖和存貨周轉率。

農村家庭圈養的豬從出生到出欄，如果一切順利，最快也需要十個月的時間，而規模化養殖，通過科學管理和投食，出欄周期從最快十個月縮短了一倍，5-6個月就能出欄。

一年隻能周轉一次，與一年周轉兩次，成本和效益根本沒法比。

如果從九月份開始養殖生豬，直接買保育豬，這就省去了從小豬出生到斷奶的一個多月的時間，管理跟得上的話，喂到體重200斤左右出欄，隻需要5個月左右，那時候正好是春節前的銷售旺季。

所以，養殖規模是基礎，養殖技術是保障，時間決定利潤，是關鍵。

那麽，如何縮短生豬出欄時間就成了重中之重。

傅松這個養豬門外漢，首先想到的是科學管理。

對于傅松來說，科學管理這個概念實在太籠統，他隻是個出主意的人，這種具體實務可以直接交給農學院的教授，術業有專攻嘛。

當然，飼料也很重要，甚至比生豬養殖都有前途，西蜀的未來首富兄弟就是靠做飼料起家的，傅松忘了什麽也不能把飼料給忘了。

沐大完全可以一邊養豬，一邊研究飼料，既滿足了自身養殖業的需求，還能向外界銷售，所以，飼料是養豬之外的又一條發财路。

見效快，效益高，風險低，甚至努把力還能争取到市裏的兜底政策，穩賺不賠，這就是傅松将生豬養殖作爲第一選擇的原因。

當然，這些都是傅松坐在檔案室裏看資料想到的，純屬紙上談兵。

紙上談兵的東西或許能說服顧永光和學校領導，或許還能得到領導的一番誇獎和鼓勵，但老子在乎這種東西嗎？

顯然不在乎。

誇獎和鼓勵對活了兩輩子的傅松來說是什麽東西？

就是個屁。

他根本不在乎。

傅松在乎的是自己能從這件事中得到什麽好處！

畢竟他是個有七情六欲、活生生的人，是要恰飯的。

就在一個小時前，傅松還對顧永光硬塞給自己的差事滿腹牢騷，不過現在嘛，他的心态和思想來了個一百八十度的大轉彎。

他不僅要漂亮的完成顧永光交代的任務，還要爲自己謀些利益，比如，插手甚至主導校辦企業的經營。

既然碰上了這種機會，老子就不能輕易放過！

但他隻是個小小的助教，插手一個大學的校辦企業，談何容易？

所以，他要在這件事上表現出自己的能力，并且要讓領導有這麽一種潛意識，這事兒啊，離了小傅就不行啊！

要展現出自己的能力，光靠坐在辦公室裏指點江山、紙上談兵是絕對行不通的，得靠實打實的數據說話！

發現問題，提出問題，分析問題，解決問題，這是學術研究的基本套路。

但放到現實生活中，比如企業管理中，也未嘗不可。

在傅松看來，搞學術研究與做企業，在一定程度上是相通的，他唯一缺少的是做企業的經驗。

經驗這種東西不是天生就有的，都是後天通過學習摔打慢慢總結形成的。

不懂就學呗，都是兩個肩膀扛一個腦袋，兩條大腿夾……，咳咳，别人能幹得好，老子怎麽就不行？

男人絕對不能說不行！

戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

盡管傅松在大方向上覺得做企業和搞學術研究一樣，但在具體操作上的還是存在區别，對于這一點傅松有清醒的認識。

發現問題不一定能提出問題，就比如很多人都知道今年中央一号文件的内容，但有人會聯想到以後的生豬價格會暴漲嗎？

咳咳，雖然老子提出問題和分析問題靠的是上輩子的經驗，屬于馬後炮，但至少能追根溯源，找到生豬價格暴漲的根源，做到自圓其說。

就是這麽任性，不服你咬我啊！

到現在傅松最多完成了前面的三個，要讓領導意識到非他不可，那麽他還必須提出解決問題的思路和方法。

這樣做出來的可行性報告才有理有據，無懈可擊。

但光如此還不行，因爲僅僅憑借一份無懈可擊的可行性報告，無法阻止别人來摘桃子。

不過卻難不倒傅松，哼哼，想摘老子的桃子，光靠關系硬可不夠，還得要有膽量。

傅松的方法很簡單，下軍令狀，給領導畫一張大餅，定一個在别人看起來根本不可能完成的目标。

想來摘桃子，行啊，隻要你定的目标超過老子，并且跟老子一樣立下軍令狀，完不成目标，脫了這身衣服滾蛋，老子心服口服，直接拱手相讓。

你行你上！

但問題是，有這種人嗎？

沒有！

不可能有！

一切走歪門邪道的牛鬼蛇神都是思想上的巨人，行動上的侏儒！

不是傅松瞧不起他們，這種靠關系吃飯的人，以前是廢物，現在不可能不是廢物，将來必然還是廢物！

廢物們是不敢冒着自毀前程的風險接受挑戰的，敢于接受這種挑戰的人，自有他的驕傲，摘桃子的事兒是不屑于幹的。

(本章完)