第1271章 放把火


第1271章 放把火

劉閑林雖然沒吱聲,但表情卻相當微妙。

在這件事上,他沒有什麽發言權,今天來找傅松,也是迫于院領導的壓力,否則他真的沒臉來跟傅松談。

誰愛來誰來!

他現在的處境猶如風箱裏的老鼠,兩面受氣。

傅松倒沒怪他的意思,搖搖頭道:“四維遠見的精華都在軟件業務上,硬件業務說白了就是個組裝廠,有個屁技術含量,我真的想不通你們領導,什麽腦回路?”

前面說到,四維遠見有點像蘋果公司,軟硬件通吃,但如果非要在軟硬件中分出主次來,蘋果公司本質上是一家軟件公司,硬件産品隻是軟件的載體。

同樣地,四維遠見本質上也是一件軟件公司,無論是測繪設備還是計算機,都是爲了能更好地實現它的軟件的價值。

計算機+軟件的銷售模式很好理解,測繪設備+軟件雖然稍微有些差别,但其實殊途同歸。

無論是測繪設備還是計算機,追求的是高精度或者是高性能,但精度再高,性能再好,最後還是人來用的。

人是沒法直接操縱測繪設備和計算機的,隻能通過操作系統或軟件将硬件的思維方式解構成人能理解的形式,如文字、圖像、聲音、地理坐标、等高線等等。

也就是說,設備的精度再高,計算機性能再好,如果操作系統或軟件拉跨,最後也是白瞎了整套系統。

不是說硬件不重要,但相對而言,軟件是靈魂或者大腦,硬件隻能算是四肢。

沒有軟件這個大腦的指揮,四肢再發達又有什麽用?

所以,傅松很是無語和不解,很像當年教員聽說阿三要跟自己幹架,想了10天10夜都沒想通,尼赫魯爲什麽要來搞我們。

爲什麽有人會認爲一家計算機組裝公司比軟件公司更有前景呢?

居然想用軟件公司的股份來置換計算機公司的股份,這不是買椟還珠嗎?

有那麽一瞬間,傅松都忍不住要放聲大笑起來,這種好事兒居然能落在老子的頭上!

不過,看到劉閑林臉色像死了親娘一樣,他不敢再刺激他,硬生生地忍住了。

傅松非常理解劉閑林此時此刻的心情,他是四維遠見的總經理,硬件業務和軟件業務是手心手背的關系,放棄哪一個都舍不得。

但在體制内,領導永遠都是正确的,領導的話最大,理解也要執行,不理解也要執行。

話又說回來,傅松其實也挺理解院領導的,因爲在國内這年頭軟件産業就是個雞肋,食之無味,棄之可惜。

如果沒有計算機組裝公司做對比,院領導或許會滿足于軟件帶來的收益,但凡事就怕對比。

由于中國的特殊國情,如果單獨賣軟件的話,很難養活四維遠見的軟件業務團隊,但如果将軟件搭配着硬件賣的話,利潤就很豐厚了。

對于别的公司而言,缺乏軟硬件搭配着銷售的條件,但這恰恰是四維遠見的優勢。

因爲四維遠見的爸爸是測繪科學院,測繪科學院的爸爸是國家測繪局,國家測繪局的爸爸是城鄉建設部。

傅松還知道,等到了1998年機構改革時,國家測繪局并入國土資源部,再過二十年,又并入新組建的自然資源部。

所以,無論是現在還是未來,四維遠見的爺爺和太爺爺都是牛逼哄哄的,光系統内部采購就能讓它吃的滿嘴流油,賺的盆滿缽滿。

每年年底四維遠見公司都會對公司的各項業務進行核算,領導一看核算結果,哎呦,各種軟件單獨銷售居然隻賺了幾百萬塊錢,其他的銷售收入都是來自于計算機預裝。

在領導看來,軟件業務明顯給硬件業務拖後腿了嘛,于是領導就開始動起了腦筋,尋思着是不是可以将軟件業務這塊“不良資産”甩給遠望科技?

但軟件業務畢竟每年也能單獨帶來幾百萬的收益,不能白白“送”給遠望科技,如果能再換點好處那就完美了。

雖然這隻是傅松的個人猜測,但他覺得,隻要是外行領導内行,并且領導還自以爲是的,基本上就是這種思維方式。

傅松不想也懶得評價這種領導,直接問劉閑林:“老劉,你是四維遠見的總經理,你的意見呢?”

劉閑林苦笑道:“我的意見?我的意見要是有用,我也就不會來找你了。”

傅松啞然失笑:“你不會是想讓我用大股東的身份否決這個提議吧?”

他雖然瞧不起領導内行的外行領導,但卻犯不着爲了這種事情得罪領導,再說了,領導送給他這麽一份大禮,他感激領導還來不及呢。

劉閑林哼了一聲道:“我知道你不會這麽做,所以我就不難爲你了。”

傅松笑道:“我跟測繪院合作,有一半的原因是看在你的面子上。說吧,想讓我怎麽做?”

劉閑林道:“軟件業務和硬件業務分開的話也不是不行,正好我也沒那麽多精力,我對計算機公司沒有什麽興趣,但軟件和測繪這兩塊業務必須繼續由我接管,交給别人我不放心。”

傅松贊同地點點頭道:“本該如此。這樣吧,計算機業務獨立出來成立公司,遠望科技在計算機公司裏隻保留13%的股份,四維遠見20%,剩下的67%是測繪院的。至于四維遠見,遠望科技要占60%以上的股份,但不多于67%。”

這麽安排有幾個好處:一是遂了測繪院領導的心意,給足了領導面子,綜合下來,測繪院将直接或間接控制計算機公司75%左右的股權;

二是增大了遠望科技在四維遠見的話語權,雖然短期内看不到好處,但傅松看重的是四維遠見的未來;

三是控制四維遠見這麽多股權,還有一層考慮,那就是将來會從遠望科技的股份中拿出一部分,獎勵給劉閑林這些管理層和員工;

四是這種類似于交叉控股的模式,能讓遠望科技和四維遠見在計算機公司依然保持一定的影響力,繼續維持硬件+軟件捆綁的銷售模式。

劉閑林仔細想了想,歎服道:“這樣安排好!讓我自己想是想不出來的!”

傅松道:“既然你覺得可以,那就這麽跟領導彙報吧。而且今後如果還有其他新業務,同樣可以采取這種合作模式,遠望科技、四維遠見、測繪院共同出資,至于股權多少,都可以商量着來。”

劉閑林笑道:“你倒是大方。”

傅松也笑了:“跟政府做生意嘛,吃虧就是占便宜。”

說完了正事,劉閑林問道:“聽趙志說,你這次去美國是專門爲了遠望科技出海的事情?有把握嗎?”

傅松苦笑道:“如果是别人問起來,我肯定拍着胸脯說有把握,但在你面前,我就實話實說了,沒把握,而且一點把握都沒有。”

劉閑林搖搖頭道:“我就納悶了,沒有把握的事情你幹嘛要做?不對,不對,沒有好處的事情,你這種人是不會去做的。你是不是又要搞什麽陰謀詭計?”

傅松哈哈一笑:“知我者,老劉也!”

劉閑林一副好奇寶寶的模樣:“你到底想幹什麽?”

傅松笑呵呵道:“就是想去競争對手後院放把火,添點亂。”

劉閑林還以爲他又有什麽大計劃,沒想到得到的卻是這樣的一個回答,頓時無語道:“這麽做有意義嗎?”

傅松道:“有沒有意義,試試不就知道了?老劉,遠望科技如果要成爲一家偉大的科技公司,就必須得走出國門,去世界舞台上亮亮相。”

劉閑林道:“美國可是X86和微軟的大本營,遠望科技過去後首先要面對的就是水土不服的問題,這個你怎麽解決?”

傅松攤攤手:“這個問題無解,所以我剛才說一點把握都沒有,你有什麽建議沒?”

劉閑林翻個白眼:“我還想向你取經呢,如果遠望科技能在美國打開市場,到時候一定得帶上四維遠見。”

傅松突然想起一件事,問道:“老劉,你這次要不要也一起去美國?”

劉閑林道:“我去美國幹什麽?”

傅松嘿嘿笑道:“去捅ESRI公司的屁股,就算捅不成,惡心一下也是可以的。”

劉閑林皺眉道:“你不說我都差點忘了,去年年底ESRI公司的國内代表找過我,想跟四維遠見合作。”

“合作?”傅松臉上露出一絲譏諷,皮笑肉不笑道:“你先别說,讓我猜猜怎麽個合作法。ESRI是不是想打通跟四維軟件的數據格式,做到數據格式的兼容和共享?”

劉閑林愣了一下,驚訝道:“你怎麽知道的?難道ESRI代表被我拒絕後,去找過你?”

傅松搖搖頭,哂笑道:“沒有,我今天第一次聽你說起。”

他對這種合作方式并不陌生,微軟Office和WPS不就是這樣搞的嗎?

當年WPS在國内文字處理軟件市場占據主導地位,基本上每一台計算機上都裝了WPS,幾年時間,生産了海量的WPS格式的文件。

這種情況下,使用慣性就會讓用戶很難再轉投其他軟件,因爲成本實在太高了。

但微軟和wps搞了格式兼容後,快速将WPS的老用戶轉移到自家平台,快速占領中國的市場份額。

當然,WPS輸給office不僅僅是跟微軟兼容的問題,更多還是走錯了路。

一方面,保守固執,在微軟office已經可以所見即所得的時候,wps還隻能使用各種命令進行文字編輯。

另一方面,等wps反應過來後,不是續好好搞WPS,而是重新推出一套盤古軟件,結果别人連盤古是什麽都不知道。

而且這種合作方式也并非軟件行業獨有,其實很多中外合資公司都是這種套路,最多在形式上有所區别,但本質上都是鸠占鵲巢,然後把鵲幹掉。

比如個人護理行業的很多民族品牌,外資控股後,利用這些品牌現成的銷售渠道來推廣外資品牌,反手将民族品牌雪藏。

劉閑林憂心忡忡道:“ESRI中國代表叫何甯,在香江有一家IT貿易公司,好像叫富融科技,一直幹的就是将國外的軟件賣到國内。

其實在聯系我之前,何甯已經跑過好多家單位了,像首都的測繪設計研究院、清華、北大等等,但它們用的都是我們四維遠見的産品。”

傅松哼了一聲:“擒賊先擒王,所以這家夥就把主意打到你頭上了。”

劉閑林點點頭道:“何甯雖然被我拒絕了,但我覺得他不可能這麽輕易放棄。”

(本章完)

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