微信公布第二版後，位置搜索功能大受歡迎，短時間内用戶突破1000萬，成功高超MSN成爲第二大即時通訊軟件。

最恐怖的是，微信用戶活躍度呈現出井噴式上漲，達到恐怖的最高30%，即将追上Nateon的最高35%活躍度。

在微信運行第一版時，雖然用戶達到恐怖的800萬，但最高用戶活躍度隻有可憐的11%。也就是說大部分人還在使用Nateon，對于微信隻是好奇。

而韓國網民隻有3000萬左右，使用即時通訊軟件的人就那麽多。雖然微信有800萬用戶，但它跟Nateon1500萬的用戶有很大部分重合。

Nateon采取補救措施後，會重新拉回用戶，将微信扼殺在搖籃中。

Nateon主要領導者一緻認爲用戶活躍度超低的微信根本就不值得重視。

可是短時間内發布的微信第二版，給了他們當頭棒喝。

微信第二版發布後，用戶活躍度狂升，這表示人們使用微信的時間在逐步上升，而使用Nateon的時間在逐步下降。Nateon不但沒有拉回用戶，反而在逐漸失去對用戶的吸引力。

面對微信的強勢崛起，Nateon各個股東慌了，Nateon代表崔孔鎮也慌了。

在SK電訊大廈内，Nateon召開緊急理事會議。

“尼爾森調查公司的數據顯示：微信發布第二版，新增位置搜索功能。憑借該功能的巨大吸引力，一周時間内微信用戶增加200萬，在線用戶活躍度提高3倍達到30%........

同時在這短時間内，Nateon用戶活躍度出現連續下跌，意味着Nateon正在失去對用戶的吸引力……”

崔孔鎮作爲Nateon公司的代表理事，行事執行理事長的權利，全面負責Nateon的日常運營以及人事等工作。開場是由他向衆理事介紹情況。

崔孔鎮雖然性格張揚了一些，但能作爲韓國大型網絡公司的代表理事，也是具有真本事的。他的介紹客觀且全面。沒有掩飾這次Nateon的失敗，真實的向衆理事介紹當前情況。

其他人也沒有使絆子或者是挖苦崔孔鎮。

因爲這些人都是聰明人，都知道現在不是窩裏鬥的時刻，必須齊心合力共度眼前難關。想辦法應對微信崛起後給Nateon帶來的新挑戰。

至于追究責任這種事，還是留到以後再說。

當然，包括崔孔鎮在内，所有人都不認爲微信能打敗Nateon。

因爲，Nateon的背後是韓國十大集團之一的SK集團。

有SK集團作爲靠山。他們不怕任何挑戰。

這不僅是崔孔鎮一個人的底氣，而是所有Nateon人的底氣。

衆位理事消化信息片刻，其中一人問道：“崔代表，不知道公司是否有應對方案？例如像上次那樣，短時間内開發出類似的位置搜索功能？”

崔孔鎮面色爲難道：“位置搜索功能涉及數據搜索技術，這種技術不像添加表情圖案那麽簡單，絕非短時間内可以開發出來的。

技術部總結，在投入充足的情況下，Nateon開發類似功能，至少需要數個月時間。考慮到測試等檢測程序，最快也要半年後才能推出成熟的類似版本。”

言外之意，就是更風這條路短時間内走不通。

Nateon不可能坐等半年時間，讓微信肆無忌憚的發展。

所有人都無法想象半年讓微信這麽發展下去，半年後會是何種模樣。

“催代表，我們有沒有其它反擊或者牽制手段。”理事提問道。

崔孔鎮正面回答：“反擊手段暫時沒有。在沒找到新的差異化優勢之前，Nateon暫時沒有反擊的能力。”

在互聯網時代，創意是網絡公司的核心競争力。

可優秀的創意也不是街邊的大白菜，想有就有。

衆人能理解現在Nateon和崔孔鎮的難處，都覺得心中一沉。

在耐心一點點消磨殆盡後。有些理事開始心生不滿，抱怨崔孔鎮無能。

可是不等理事們的不滿表達出來，崔孔鎮聰明的首選認錯。

他站起身，九十度鞠躬道歉道：“對不起。是我辜負了大家的信任。

因爲我的個人大意，緻使輕視了微信的潛力，從而使Nateon面臨現在的困難處境，對此我個人表達歉意以及承認自己的失誤。”

一個鞠躬，一句道歉并不能讓理事們滿意。

可不等這些人發表言論，崔孔鎮再次搶先說話。

“雖然我承認因爲個人失誤小瞧了微信。但這并不代表我認輸。

我有能力和信心帶領Nateon走出這次危機。

同樣，我們Nateon公司也有這種底氣和實力。”

崔孔鎮是一位非常有野心的人。

他之所痛痛快快的主動承認失誤，其實就是在演戲，演個一個人看。

崔世斌，Nateon理事，SK電訊常任理事，是SK電訊的實權人物之一。

SK電訊是Nateon的最大股東，占據絕對話語權。

而崔世斌則是SK電訊下派到Nateon的監管人，權利極大。

崔孔鎮雖然是Nateon的代表理事，但在崔世斌面前他什麽都不是。

崔世斌甚至能左右崔孔鎮在Nateon中的去留。

另外，崔世斌也可以爲崔孔鎮提供高升的機會。

Nateon雖然是大型網絡公司，但在SK電訊這種龐然大物面前，卻如同嬰兒。

崔孔鎮的目标是獲得崔世斌的舉薦，然後憑借出色的工作能力獲得大人物的認可，進而進入SK電訊管理層中。

Nateon太強大了，強大到幾年時間内居然沒有真正的競争對手。

他崔孔鎮也自然也就沒有太多展現自己能力的機會。

而這次與微信的較量，就被崔孔鎮當做一次展現自己能力的良好平台。

正因如此，他才會放任微信兩次成長，沒有做出太大反擊手段；他才會透過媒體放話。刺激微信背後那些人，将事情鬧大；才會有剛才道歉的舉動。

崔孔鎮的一切做法就是不斷提高微信給Nateon帶來的威脅等級，創造一個展現他工作能力的舞台。他的計劃成功了，或者說到目前爲止成功了。

崔世斌按照他設計的劇本蹙眉問道：“我今天來不是看你承認錯誤。而是來聽取你和你團隊的解決辦法。回答我，你有沒有計劃應對現在的局面。”

崔孔鎮傲然挺立道：“有！我之前說過，應對新的挑戰有兩種辦法：反擊或者牽制。既然短時間内無法反擊，那麽就牽制微信的成長。

我找人調查過，開發出微信的智微公司股份分布很分散。

其中金允曦占據51%的股份。當然真是持有人應該是二級檢察官金允浩。

智微公司的技術團隊持有9%的股份。

剩餘40%股份分别由樸一天、李健赫、崔信民等人所有。

樸一天、李健赫、崔信民等人都是各韓國大家的子弟，甚至崔信民還是崔家的人。他們持有智微公司的股份，無非是想賺點零花錢或想表現一番。

我們可以從背後入手，嘗試收購這些人手中的股份。

一旦成功，我們可以跟金允浩談判，收購智微，将微信納入Nateon旗下。

即便不成功，我們也能讓借此這些人出現内部分歧和矛盾。

公司草創階段，最怕的就是内部不穩。

微信雖然變現的強勢，但我們卻可以從内部下手。提前解決這個對手。

面對微信的挑戰，我們Nateon不見得非得從正面戰場擊倒對手。

崔世軍理事，您覺得呢？”

崔孔鎮在Nateon工作了很多年，他甚至想獲得大人物的關注，不僅要業務能力出色，還要學會使用陰謀詭計。

聞言，崔世軍認可的點了點頭：“我個人認同你的計劃，稍後我會想SK電訊理事會彙報，如果他們同意，SK電訊會配合你執行這個計劃。”

崔孔鎮拼命壓制心中的興奮。微微鞠躬回答：“多謝您的認可。”

崔世軍最後問到：“你的計劃都是針對微信，不涉及Nateon另外的對手MSN？”

崔孔鎮笑答：“MSN不足爲慮，這次僅是Nateon和威信的較量。”

——

“我們面前隻有一個對手——Nateon，擊敗它。我們将霸占市場。”

在智微公司的會議室内，金允浩言之鑿鑿道。

李健赫舉手提問：“老大，雖然微信的用戶數量超過MSN，但領先的優勢并不明顯，很容易被反超。最重要的是MSN備考微軟且擁有800萬的用戶。

我們不将MSN列爲競争對手？”

金允浩覺得有必要同意觀念明确目标，于是詳細解釋道：

“我不是狂妄自大。小瞧MSN，而是它真就沒有資格作爲微信的對手。

原因有很多，我就簡單說說最重要的兩點。

首先， MSN獨立性太差，在微軟這個龐大的體制中，注定反應慢。

在短時間内，MSN根本無法應對微信帶來的挑戰。

其次，MSN是微軟公司開發的即時通訊軟件，這是它的技術和資金優勢。

但成也蕭何敗也蕭何。

正因爲MSN過渡依賴微軟，注定它無法成爲我們的對手。

微軟公司是龐然大物，它的經營策略是：利用強大的技術優勢或者收購相關企業補全産業鏈，進而大公司影響力。

相比較而言，收購或者是經營幾家子公司并不是它的戰略目的。

MSN對于微信來講，就是一家能賺點錢的項目。

歐美國家通訊起步比較早，通訊資費非常低，發短信幾乎沒有費用。

因此，免費的即時通訊在歐美國家的需求并不高。

再者，美國的臉譜和推特兩家社交公司，可以滿足手機用戶的社交需求。

綜合以上兩點。MSN在歐美等國家的生存和發展空間非常小。

微軟經營MSN，無非是想擴大母公司的影響力。

可是在現實情況中，MSN卻無法做到這一點，隻是賺點小錢的工作。

因此我敢斷言。不久後微軟勢必會放棄MSN。

MSN作爲一個即将被微軟放棄的項目，自然不會受到太多關注和支持。

自然，MSN也就根本不具備作爲微信和Nateon的對手。

我想Nateon也是這麽認爲的。

綜合以上兩點，不論是從短期還是從長期來看，MSN注定無法對微信形成威脅。自然它就沒有資格成爲微信的對手。

不知道大家對于我這個解釋可滿意？”

聞言，李健赫首先點了點頭，随後其他人也跟着點頭。

同時，這些人看向金允浩的目光中多了一絲敬佩。

李健赫這些人都受過高等精英教育，很多事情一點就透。

雖然金允浩解釋的簡單且推理成分居多，但合情合理，甚至達到透過現象看本質的程度。這讓李健赫等人在認可的同時，也十分佩服。

明确了唯一對手後，金允浩繼續道：“位置搜索功能的強大競争力大家也看到了，最直觀的表現都在數據報表中。我就不多提了。

我想說的是，微信第二版的成長遠沒到極限，短時間内Nateon無法跟風。

即便Nateon能想出其它創意，也無法對抗位置搜索功能。

可以說，幾個月内，在正面戰場Nateon不是微信的對手。

如果給微信幾個月時間的發展，按照目前的趨勢超過Nateon不難。

但我們能想到的，Nateon也能想到。

在正面戰場Nateon無法擊敗微信，那它隻能采取限制策略：利用陰謀手段從背後下手，牽制微信發展。爲Nateon調整赢取時間。

換位思考，如果我是Nateon決策人崔孔鎮，我會從智微公司股份下手。利用超高的市值溢價收購智微公司零散的股份，讓智微公司内亂。

Nateon背靠SK集團。它有這個實力。

如果它真的動用收購戰策略，對于智微公司來講，輕則内部動蕩，重則智微頂不住壓力幹脆被Nateon收購，微信就會成爲Nateon的分項目。

這兩種局面是可以提前預想得到的。”

既然無法壓制對手，那就幹脆動用雄厚的資本和社會資源收購對手。

這種做法很常見。往往是那些大公司大集團管用的手段之一。

很多有潛力的新公司就是被老牌公司用這種手段打敗的。

雖然有些卑鄙，但現實就是這麽殘酷，成王敗寇而已。

金允浩特意召開會議主動挑明此事，就是想給大家打給預防針。

同時，他也想借此看看衆人的态度。

如果李健赫等人開始動搖，搖擺不定，那金允浩就要小心。

因爲他設計的套現計劃對象可不是Nateon，而是Nateon的老子SK電訊。

在沒有吸引SK正式入局前，他必須挺住所有壓力。(~^~)

PS：  年關将近，瑣碎纏身，七大姑八大姨的人數太多，隻能在年前去拜訪，忙的真要飛起來了。

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