朗.梅耶不着痕迹的道：“你們看好這系列的那一點呢？”對方肯花4000萬買大續集制作權，肯定是看中了它的某一處潛力，但這又是他們看不到的。

泰勒道：“我們的老闆湯尼，喜歡這個系列，有興趣接手，重新拍攝。”

朗.梅耶道：“哦！”他可是CAA的創始人之一，九五年離開CAA，成爲環球行政總裁。

環球是好萊塢曆史第二悠久的電影公司。創立于1912年6月8日，制作片廠和辦公室設在加利福尼亞環球城環球城廣場大街100号，位于洛杉矶和伯班克之間，它發行、其他部門以及行政辦公室則在紐約。

在2000年，來自法國的水務集團維旺迪收購了環球母公司西格拉姆的主人，自然也就成爲了環球的主人，維旺迪顯然非常重視環球，因爲合并後的新公司名就是維旺迪環球。2004年，維旺迪債務纏身，不得已又把環球電影公司80%的股份賣給了通用電氣公司，通用電氣把環球和旗下的全國廣播公司捏到了一起，成立了新公司NBC環球，這個名字一直沿用至今。

而這個朗.梅耶則是環球的老資格之一，他在西格拉姆時代加入、曆經維旺迪時代、通用時代，一直穩坐這總裁之位，人稱環球不倒翁。

雖然從八十年代開始，公司的所有權幾年就改變一次，但環球電影公司在朗梅耶的帶領下，回到了好萊塢一流公司的行列中。主要通過與安布林和摩根溪流這些有實力的制作公司的合作，環球拍攝了一大批賣座影片，包括《侏羅紀公園》、《角鬥士》、《木乃伊》系列，以及《冒牌天神》和《金剛》、雷德利·斯科特《美國黑幫》、保羅·格林格拉斯《諜影重重》第二和第三部和賈德·阿帕托《四十歲老處男》和《一夜大肚》這些傑出導演都與環球多次合作。

朗.梅耶可以坐穩環球總裁之位20多年，是因爲他總是能拍出賣座的電影，他知道如何取悅觀衆，也知道如何取悅觀衆。

這幾年業績不太好，是因爲他們處于巨大的動蕩中，他們由法國人手中回歸至通用旗下，通用讓它旗下NBC（國家廣播公司）和環球影業合并，組成了新的NBC環球公司，此時通用占股80%，維旺迪占股20%，所有權變更，這是争權争得最厲害之時，這種混亂牽涉了大量的精力，這讓公司業績有所下降，現在權責分明，塵埃落定，他有信心明年會做得更好。

怎麽讓報表看起來漂亮，那就是拍幾部大賣的電影，而電影大賣，最保險的方式則是拍繼集電影，他是真的在籌拍《速度與激情4》，但投資沒有吹噓的這麽高，經曆了上次的慘敗之後，他們緊慎了許多。

朗.梅耶道：“抱歉！我們沒有賣掉這系列的意思，一點也沒有。”他可是一個老狐狸，多爲公司掙4000萬，不見得是多麽耀眼的佳績，如果電影在TSE手中大賣，這就是巨大的慘敗了，就像韋恩斯坦兄弟錯過了《魔戒》三部曲，他們所有的成績和威望，全在此敗盡，你有眼光，爲什麽錯過了最賺錢最屌的電影？這《魔戒》三部曲所産生的驚人價值相當于幾個韋恩斯坦影業？這也是他們一直價值不高的原因之一。

朗.梅耶不會犯這種錯誤，但他們實在是沒有勇氣再投上億去拍這部電影了，如何的變廢爲寶就成了一個必須面對的問題了。

這泰勒道：“你确定？我以爲你是一個合格的職業經理人呢？作爲一個合格的職業經理人，必須爲股東們争取最大的利益，如果有人問我，4000萬收購這《穿普拉達的女王》的制作權，我會告訴他，錢拿來，版權你拿走。”

《穿普拉達的女王》的票房比《速度與激情》三部曲加起來還高，年度第二名，對于一向擅長制作小成本喜劇和愛情片的環球來說，簡直是羨慕嫉妒恨到發狂，妒忌到吐血，這電影如果是我的該多好？

幾乎所有的人都認爲，TSE一定會乘勝追擊，制作第二部，把他打造成一個系列。

現在他們是在希爾頓酒店喝着下午茶時聊的，伴同的還有新上任的NBC環球制作主席裏克.柯林斯，他巴結上了母公司通用公司的某位大佬，坐擁制作大權，正是春風得意之時，他參與制作的《金剛》、《分手男女》、《四十歲老處男》等大賣，正希望獲得更好的戰績，以求更進一步之時。

現在NBC環球内部之争比任何一家公司激烈，這NBC系和環球系都想上位，掌握主導權。

通用電氣收購維旺迪環球公司的美國娛樂資産，随後維旺迪環球公司與NBC電視台合并成NBC環球，這樣，通用電氣擁有NBC環球公司80%的股份，成爲公司的大股東。在強大的通用集團裏，NBC環球公司的資産是集團6個資産中最小的一部分，通用電氣今年的收入将達1700億美金，而NBC環球公司的2005銷售收入爲150億美金，不足整個集團的10%。

NBC環球公司的領導層不能眼睜睜地看着自己在通用集團中的弱勢位置，它希望在集團中成爲一個世界性的品牌。

合并後的NBC環球公司由于缺少高收視率節目的支撐，在2005年的業績曾出現明顯下滑，最明顯的征兆即是NBC環球失去了把持了近20年的周四晚收視率冠軍寶座，NBC環球在18-49歲觀衆收視選擇中也從第一位滑落到了第四位。爲了應付這種局面，NBC環球采取了成本縮減和更爲嚴格的财務管理。

此外NBC環球不惜以6億美金的天價購了美國橄榄球聯賽2006—2012年的電視轉播權，力圖在曾經一度放棄開發的體育類節目上重振旗鼓，促進收視率的提高，NBC環球還将在數字化媒體時代設定自己的戰略目标。

這些措施都有了明顯的成效，在第二季度的财報中，NBC環球爲通用電氣貢獻9.79億美金，此數目爲通用電氣第二季度總收入的15%，超過上個季度的7.68億美金。

NBC環球2005年總收入爲149億美金，2006年将增加到169億美金，問題是增長的20億，基本是電視廣告類和影城，這就讓以朗.梅耶爲首的環球系氣勢大減，而從電視制作轉戰電影制作的裏克.柯林斯主導的一系列項目獲得了不俗的成績。

今天幾位總裁在喝下午茶時偶遇，随口的聊起了這方面的話題。

當然，泰勒是帶着任務來，這偶遇也不能叫什麽偶遇，湯尼讓他去環球接觸一下，有興趣接手環球手中基本己接近爛尾的《速度與激情》的後續制作權。

不過湯尼對此不抱任何的希望，但認爲試一下沒有什麽的問題，他認爲在這個時候環球或許會由TSE提供資金，雙方聯合制作感興趣。

現在的好萊塢，流行一種拼盤投資的方式，這對于許多資金不足的公司來說，是一種可以依舊的保持着制作多部電影項目的方法。

而且率先使用這拼盤項目的還是派拉蒙，在派拉蒙的商業運營副總裁埃薩克·帕莫主導下，美林與派拉蒙達成合作，建立名爲梅爾羅紋的私募基金，計劃向派拉蒙2004、2005年度計劃生産影片（包括《世界大戰》和《碟中諜3》）投入18%的資金。派拉蒙影業首先從票房中分走10%作爲發行費，剩下的部分再與投資者進行分配。

這支存續期爲3年的基金順利籌集了2.31億美元，投資了派拉蒙的25部電影，投資份額最終達到20%。帕莫用于吸引投資者的殺手锏在于，據美林銀行的數據，一般對沖基金所尋求的内部回報率在12%-18%之間。而即便在表現不佳的年份，派拉蒙的内部回報率也達到了15%，如果是出品了《泰坦尼克号》或是《蜘蛛俠》的年份，内部回報率更可高達23%-28%，無疑對投資者具有吸引力。

不過華爾街這幫人，始終不改其尿性，2004年華爾街投資人瑞恩·卡瓦勞格成立了相對論管理公司，緻力于爲華爾街資金進入好萊塢提供通道。他建構了一套模型，基于影片的導演、主演、類型、發行日期等因素預測電影的市場成功幾率，名其名曰：蒙特.卡裏模型。

他們炒股炒期指炒CDS，全部都有模特，憑數據說話，給投資者們一種很科學、很高大上的樣子。

這種神操作啓發了湯尼，他也搞了一個TSE模型，相當牛逼的，由一台超級電腦對一系列的數據和理論，以确定電影是否值得投資，這是湯尼他用于掩人耳目的方式，以保護他那神奇之極的金手指，因爲TSE模型隻有他一個人有全權限，可以對數據和結果進行修改。

在2005年到2008年間，相對論管理公司籌集了超過25億美元的資金投入到華納、索尼和環球等大制片廠的拼盤投資項目中，将好萊塢的拼盤投資推向了高潮。

據估計，2005-2008年間，華爾街的各種基金以及主要的投行包括美林、雷曼兄弟等投入了大約150億美元的資金在電影業。甚至催生了一批有實力的獨立制片廠，比如相對論、傳奇、天舞影業。