柯林斯突發奇想：“TSE手上并沒有《穿普拉達的女王》的全部版權，我們也可以這樣，保留20%的投資權，這樣就萬無一失了。”

這同樣是個坑，不過看在是對手提出的，羅根.梅耶同意了，自己不犯錯讓對手犯錯，也是辦公室的生存法則之一。

羅根.梅耶這骨灰級的職業經理人，也才是這個學科的老行尊，去哈弗大學開科授徒都有資格。

不過當柯林斯打電話和泰勒商量這方面的可能時，對方直接的拒絕了。

泰勒道：“現在我們還拿出2000萬公關沖奧，你應該明白他在我們公司心目中的地位，我們要打造的是不朽經典。”

柯林斯道：“《穿普拉達的女王》女王還是你們的，我們要的是後續制作權。”

泰勒道：“聽着！我們更擔心你們拍出爛片，從而影響它的聲譽和地位，我相信4000萬拿下這《速度與激情》的續集制作權是不錯的選擇。”

柯林斯道：“這很遺憾。”說完便挂了電話。

湯尼的辦公室來了一位大神，相對論傳媒的CEO卡瓦諾。

如果說這幾年好萊塢快速崛起的公司之一，最快的是TSE，然後就是卡瓦諾的相對論公司。

卡瓦諾生在一個猶太家庭，母親是房地産經紀，父親由牙醫轉行從商。在卡瓦諾成名後，有報道描述過他的創業故事——90年代在校期間，卡瓦諾曾向父親借5萬美金準備做基金，被輕視并拒絕了，但這并沒有阻擋這位數學天才前進的步伐。離開UCLA(美國加州大學洛杉矶分校)後，他在添惠公司當過經紀人。

21　歲開始運營自己的對沖基金，很快管理2　億美金，投資者包括莫裏斯經紀公司首席執行官吉姆.韋特、好萊塢名制片人查爾斯.洛文(諾蘭《蝙蝠俠》系列、《超人》)、企業危機公關人士邁克.斯特裏克。

當時卡瓦諾預測網絡股要大跌，于是讓基金的資金退出股市流入私營企業。理論上這是個妙舉，但結果是上市公司被扼殺後，私營市場随之幹涸，流動性甚至還不如留在股市裏。到2001年9.11　事件發生前，他的基金就玩兒完了。剩餘資金返還投資者後，銀行賬戶空空如也。

這個階段，曾投資卡瓦諾基金的好萊塢人士及他們朋友們發現電影制作的融資渠道也幹涸了，他們詢問卡瓦諾能否利用他在華爾街的關系幫他們找到融資。而那些現金充裕，正在尋找非傳統投資機會的華爾街金融正好有介入好萊塢的意願，這讓擅長社交和運作的卡瓦諾如魚得水，他從花旗銀行、德意志銀行等機構籌得120　億美金，好萊塢主流電影公司環球、索尼接收了這筆資金，作爲中介人，卡瓦諾從每部融資的電影裏拿100萬美元傭金，外加一小部分利潤抽成，卡瓦諾也會出現在制片人名單裏，它因此而有了聲名。

這讓他在好萊塢大公司眼中，是比湯尼更受歡迎的人。

2004年，相對論傳媒成立，從今年開始介入電影投資、制作、發行，因爲保羅·辛格爾運營的對沖基金用股權兌換的方式，先後向相對論傳媒注入了約10億美元。

此後幾年，相對論參與年票房在所有電影公司裏常排名第九，成爲六大(迪士尼、索尼、派拉蒙、環球、福斯、華納)之外，和獅門、韋恩斯坦影業齊名的三大迷你主流電影公司之一。

相對論傳媒最輝煌的時候，卡瓦諾被封号“十億美金制片人”。

但實際上，過分依賴華爾街資本的相對論一直存在着隐憂。

相對論籌得的資金除了制作電影外，還用于擴展生态鏈。幾年間，野心勃勃的卡瓦諾已經涉足電視真人秀、體育、時尚、數字、音樂、教育、娛樂消費品、營銷等各個他感興趣的領域。據媒體報道，他入股的公司多達40家，其中包括一家主營狗糧的寵物科技公司

不過湯尼并不看好他們，過分依賴資本，無力自給自足最終，相對論傳媒栽在了資本手裏。

在原版裏該公司風光了幾年之後，債務高達5-10億美金，共有1000-5000位債權人，既包括金融機構，也包括像布萊德利·庫珀、布萊特·拉特納(《X戰警3》、《尖峰時刻》)這樣的名演員和名導演。

這是一個出來混，遲早要還的故事，電影是一種高投資慢回報(回收周期少則一兩年，多則四五年)商品。曾經六大之一的米高梅，在70年代連年虧損，後被拉斯維加斯賭王柯克·克爾科裏恩來回買賣倒騰再受傷。80年代因吞并了“奧斯卡大戶”聯藝公司(《飛越瘋人院》、《洛奇》)，有了短暫轉機。但撐到新世紀後，因超級大片《風語者》(吳宇森執導)等慘敗，雄獅倒下。

很多人認爲，米高梅的破産就是因爲不像其他大制片廠有幕後财團(比如環球屬于母公司通用、哥倫比亞屬于索尼)支持，資金供給不足，一旦出現大虧就無法逆轉。

沒有自己的影片庫，還肆意擴張的相對論傳媒破産似乎是注定的。一個反例是獅門影業，這家90年代成立于加拿大的公司起初以發行低成本恐怖片(《電鋸驚魂》)、有噱頭的藝術電影(比如《怒犯天條》、《不可撤銷》)起家，多年來通過收購頂峰娛樂等好幾家公司增強影片庫(電影、電視庫版權作品數量超過17000部/集，每年可穩定産生1.5億美元現金流)，同時發力電視劇(《廣告狂人》、《護士當家》)、家庭娛樂、音樂領域，從而成爲相對有自給能力的片廠。後來還因爲《饑餓遊戲》、《暮光之城》抓住了青少年市場，業績一度超越派拉蒙，跻身好萊塢六大。

相對論傳媒與别的公司不同的是唯大數據是尊，《福布斯》曾撰文如此描述卡瓦諾：電影公司高管的辦公室裏往往充斥着電影海報等好萊塢的短命浮華之物，但卡瓦諾的貝弗利山辦公室卻并非如此。他的周圍挂滿了愛因斯坦的名言，相對論這個名字正是受到了這位偉人的啓發。卡瓦諾這樣做是有道理的，因爲他将科學和數學帶到這個原本被藝術和膽量所統治的領域。

他的辦公室一角挂着一塊巨大的電視屏幕，滾動更新有關相對論電影的微博，并且按性别、年齡和位置等分門别類地以圖形方式顯示。數字仍然是卡瓦諾的業務核心。他的電影模式意味着嚴格控制預算。每一個百萬美元都很重要。如果預算超過他的心理價位，哪怕隻超過300萬美元，他都會拒絕這部電影。”

卡瓦諾的統計試驗法源自華爾街的風險管理策略，利用成千上萬部電影的數據，預測任何一部特定電影上映後的票房表現，考慮的參數包括預算、影星、發行日期、影片類型。他有一句名言，“即使我同意拍了，模型不同意也不行。”

在接受《時尚》雜志采訪時卡瓦諾曾解釋過自己的原則，“你知道多少人看了《神槍手之死》嗎？它雖然好評如潮，但口啤更差的《百貨戰警》票房接近2億。我永遠都會投拍《百貨戰警》這樣的電影，永遠。”在他看來，主流電影公司用2.5-3.5億來賭像《蜘蛛俠》這樣高票房的電影是愚蠢的商業模式。

用大數據判斷電影項目并非卡瓦諾首創，早在上世紀華爾街接管好萊塢的時期(各個電影公司紛紛被大财團收購、倒手，找到靠山的同時也受制于人)，電影業就流行着層層審批的“綠燈制”，職業經理人做的每個決定都依賴于大數據評估和市場調研。隻是，作爲後輩的卡瓦諾做得更極緻罷了。但誰都知道，電影是創意産品，充滿了偶然性，過分理性的分析，以及隻向錢看的目的性當然會影響好電影的生産。

相對論傳媒玩過的資本運作、大數據、生态鏈等等時髦概念，正是現在的很多大大小小、新新舊舊的電影公司正在嘗試的。

現在銀行、私募基金等諸多金融機構已越來越多地出現在了電影片頭、片尾。電影業的幾乎所有制作人，都在研究如何細分觀衆，利用大數據、IP精準穩當地賺錢，獅門、TSE、新線等主流公司都在擴展自家的産業鏈，試圖成爲好萊塢那個最能自給自足，供血系統完善的百年老店迪士尼。

但任何事情都有兩面性，物極必反，娛樂産業鏈上，電影不是唯一能賺錢的業務，也不是最能賺錢的業務，但它是明星産品和大廣告，沒有熱門電影，一切周遭的收益都無從談起。所以，歸根結底，一個企業要想長期穩定地發展，拍出好電影，最爲重要。

對于這個仗着有幾個小錢，就揚言要颠覆好萊塢傳統制度的家夥，湯尼見他，是因爲多次約見的結果，而他是好萊塢各大電影麽司老闆的座上賓，但卻不是湯尼的，這家夥能從華爾街弄到錢，湯尼也可以。