第1589章 《創業者公開課》上的質疑
6月21日，周五。
盛運集團的總裁辦公室裏，聶雲盛正在與宅居外賣的總裁鄭豪進行密談。
鄭豪今年三十多歲，身形瘦弱，頭發稀疏，戴着一副厚厚的眼鏡。如果是在大街上看到，可能很多人會誤以爲他是一名程序員。
不過，他從前确實是一名程序員，但現在的他已經成長爲一位公認的優秀創業者和企業家！
經曆了三次成功的創業，尤其是創立的宅居外賣飛速發展，已經看到了成爲超大型巨頭企業的可能性，這也讓鄭豪一躍成爲國内炙手可熱的頂尖企業家之一。
雖然他的年紀比聶雲盛要年輕一些，但在一些問題的看法與聶雲盛卻是高度一緻的。
在整個反騰達聯盟的架構中，聶雲盛對鄭豪最爲看好！
鄭豪豐富的成功經驗，企業管理能力和頂尖的口才将成爲在輿論戰中勝過騰達的關鍵！
關于這次輿論戰的作戰計劃，聶雲盛已經跟鄭豪見了幾次面，反複探讨相關的細節。
現在相關的準備工作已經齊備。
聶雲盛将自己收集到的所有資料與鄭豪分享，其中自然也包括博群傳媒的改革失敗的相關内容。
到目前爲止，博群傳媒仍舊是一種半死不活的狀态。
雖然各個賬号已經發布了一批新的文章和視頻，但這些内容的點擊量可以說是腰斬，而整個博群傳媒手中掌握的賬号的商業價值也在急劇下降！
以博群傳媒的流量，雖說短期内暫時沒有倒閉的風險，但這種業績的大幅下滑已經證明了吳濱改革的失敗！
除此之外，也有其他的一些内容作爲佐證。
整理好所有的資料，聶雲盛拍了拍鄭豪的肩膀道：“老弟，爲兄就隻能幫你這麽多了，接下來的輿論戰就靠老弟你的自由發揮了！”
“騰達的裴總雖然年輕，但聰明絕頂！時常有一些難以預料的後招。老弟你可千萬不能掉以輕心！”
“尤其要注意一點，騰達集團始終在輿論戰中掌握着優勢。我們在讨論公司管理這個問題的時候，千萬要注意切入點，找好角度，不要搬起石頭砸自己的腳。”
鄭豪自信滿滿的點點頭：“這些事情我自有分寸，你放心吧！”
“這次的演講不是一次暢所欲言的的經驗分享，而是實實在在的戰争！我會精心準備，不可能掉以輕心！”
“騰達雖然已經占據了輿論的制高點，但也并非全無破局之法！”
聶雲盛對鄭豪的自信非常滿意，“老弟，你準備什麽時候開始發難？”
鄭豪看了看日期：“就在這個周日。”
“最近由多家媒體共同創辦了一個欄目，叫做《創業者公開課》。邀請我去做一期嘉賓。”
“我會有三個小時的公開課時間，演講的内容我已經全都準備好了。”
聶雲盛臉上露出欣喜的表情：“是嗎？那簡直再好不過了！”
“如果是直接在網上挑起輿論戰，可能會顯得太過刻意，讓形勢對我們不利。”
“在這樣一個平台上發表觀點就穩妥多了！”
聶雲盛當然也知道這個欄目，這是由國内的幾家主流媒體共同創辦的，原定的題目是《企業家公開課》，但當下流行趨勢，覺得企業家這個概念不如創業者更具有活力，給人一種白手起家的感覺。
所以才最終定名爲《創業者公開課》。
這個公開課的内容也非常簡單，就是請一些成功的創業者，在公開課上講述他們的創業經曆，分享一些經驗和教訓。
這個欄目當然是有積極意義的，因爲創業本身就是一種值得鼓勵的事情，爲社會創造價值、提供就業機會，有利于個人價值的實現！
這樣的創業者公開課能夠爲一些迷茫中的創業者指點迷津，解決他們的困難。
對于那些爲自己的前途和未來感到迷茫的青年人而言，即使他們不成爲創業者，看看這些創業者的經驗分享，也能夠對他們的精神和思想起到一定的引導和鼓舞作用！
鄭豪希望借着這個平台，表達自己對于公司管理和運營方面的經驗和思想。
他不需要公開、明确地表達對裴總和騰達管理模式的否定，但在講述自己的思想時，必然會談及一些反面案例，而這些反面案例多多少少都會對騰達造成一些攻擊！
如此一來，鄭豪就可以借助這個公開課的平台，開啓這場輿論戰！
到時候，騰達集團多半會反擊，但他們并不知道的是，鄭豪已經做好了充分迎戰的準備，各種相關的資料和鐵一般的事實作爲佐證已經盡在掌握。
尤其是博群傳媒的案例，極有可能起到一錘定音的效果！
如果這次的輿論戰能夠成功，那将是反騰達聯盟成立以來，第一次在騰達集團和裴謙身上找到突破口，在接下來的戰鬥中就有極大的機會将局勢扭轉！
……
……
6月23日，周日。
《創業者公開課》的錄制現場，座無虛席。
鄭豪在上台之前已經看過台下的人，很多都是經常在網上可以看到的熟面孔。
有一些是很有名氣的明星演員，還有一些是網絡上知名的知識分子和學者。
在他們後排坐着的，還有一些中小企業家和成功人士，再後面就是對創業者充滿景仰的年輕人們。
對于台下的這些觀衆，鄭豪感到非常滿意。
在這樣的舞台上闡述自己的思想，爲這些人講課，讓他感受到人生價值的實現！
鄭豪是一名創業者，也是一名成功的企業家。
有句話叫做富貴不還鄉，如錦衣夜行！
對于他這樣的年輕成功企業家而言，辦企業獲得巨大成功，能夠得到巨大的财富和極高的社會地位，這當然是一件令人十分滿足的事情！
但是，随着财富的積累和社會地位的提高，他們會慢慢的有一些新的訴求。
比如說，參加類似的公開課講座，向更多的人傳達自己的思想。
好爲人師是人類的通病嘛！
類似的行爲，孟暢也做過，隻是孟暢與鄭豪的出發點是完全不同的。
對于孟暢而言，辦講座隻是一種常規的營銷手段，是爲了讓自己創立的品牌能夠獲得更多的關注。
至于孟暢是否認可講座中自己提到的那些内容，就不得而知了。
有些可能是發自肺腑的經驗之談，但有些可能純粹是騙人的。孟暢在講述這些内容的時候，出發點并不是自己的真情實感，也并不一定是行業内的幹貨，而是一種單純的營銷手段。
但鄭豪這種人則是完全不同。
鄭豪确實認爲自己所講的内容就是絕對正确的，而他在各種的場合講課，都是爲了獲得台下觀衆的追捧和認可。
這種認可會讓他們獲得更大的自豪感和滿足感！
有很多創業者或者企業家在台上說錯了話，被網友們追着罵。很多網友們認爲，他這是在睜眼說瞎話，是在故意利用明星效應的影響力和平台去傳達一些錯誤的思想，對青年作出誘導。
也正因爲如此，很多企業家被斥爲騙子。
但事實上，有些人可能是被冤枉了。
那些被冤枉爲騙子的企業家們，大部分說的都是自己的心裏話。雖然他們的言論看起來很離譜，但這确實是他們心中所想。
而孟暢這樣的人，才是名副其實的騙子，隻不過真正企業家比孟暢這種純粹的騙子危害性還要更大罷了。
鏡頭前，在一片掌聲中，鄭豪自信地登台。
對于一個成功的創業者來說，演講就像吃飯喝水一樣，簡單和自然，畢竟類似的場合已經經曆了太多。
“今天的這節公開課，我想跟大家分享一下，我在創業時的一些企業管理方面的經驗和心得。”
“我認爲，作爲優秀的管理者一定要懂得管人，而不是管事！”
“在我剛剛開始創業的時候，也曾經陷入這個誤區。我總是把過多的精力放到具體的業務上，事無巨細，事事都要過問！結果初創公司在最開始的時候雖然發展勢頭良好，但卻都遇到了瓶頸。”
“我的前兩次創業，雖然在外人看來也算是成功，但對于我自己而言，卻是徹頭徹尾失敗！”
“我雖然一直在抓具體的業務，讓前面兩家公司也獲得了不錯的發展，但在最後的競争中卻輸給了别人，不得已選擇賣身！”
“我獲得了普通人難以企及的财富，在衆人眼中成爲了一個成功的創業者，甚至還有人覺得我是套現成功，是人生赢家。”
“可對于我來說，這是不折不扣的失敗！因爲我沒能成爲最終的勝利者，直到宅居外賣我才領會到一件事情。那就是管人遠比管事要重要的多！”
“因爲一家公司歸根到底還是由人構成的，古代的帝王講究馭人之術，因爲隻有很好地管理群臣，才能讓整個國家機構順利的運作起來。而作爲公司的老闆，我們也必須管好自己的團隊！這樣才能讓整個公司更好地運作起來，在與其他公司競争的時候，才不會手忙腳亂！”
“但是，人的天性終究是自私的，是懶惰的！對于普通的員工而言，他們看不到公司發展的廣闊前景，他們也看不到未來的無限可能！對于一名普通員工而言，他隻在乎手頭的工作和每個月固定的收入。”
“但如果所有人都這麽想，那麽一家公司就是懶惰的、頹廢的、不思進取的，在激烈的市場競争中是必然會被淘汰的！”
“所以，作爲一名管理者，最重要的就是要将所有的員工給調動起來，讓他們能夠爲公司的發展盡到自己的力量！”
“作爲老闆，作爲創業者，我們必須身先士卒，付出比996還要更多的努力！”
“我認爲這，種奮鬥精神是創業者最寶貴的财富！”
“而鼓勵大家放棄這種奮鬥精神的，一定都是有不可告人的目的！”
(本章完)