時間已經到了晚上8點20，雷建軍的辦公室，房間裏的人繼續保持沉默。雷建軍等人一遍一遍的喝着開水，而李華勇一遍一遍翻看手中那薄薄幾頁紙。

“每米30元”，這是一個充滿矛盾的單價。如果李華勇真是一位18歲的農民工，如果他沒有參與前期設計變更那件事，他會很樂意接受這個價錢。

可偏偏李華勇不是。他有着一顆來自後世的靈魂，他知道事情的内幕，項目部賺取的利潤和自己手中這個單價形成巨大反差，這很容易讓人心裏不平衡。

更重要的是，項目部能賺取那麽大的利潤，這裏面有李華勇很大一部分功勞。所以他不甘心，所以他保持沉默。現在的沉默既是表達自己的态度，同時也算談判中的一個技巧。

建築業中有個很有趣的事情，舉個很簡單的例子：假如在現實生活中，有一位做工程的小包工頭和一位小餐館的老闆同時站在你面前，那麽你會認爲誰更有錢呢？不說百分之百，估計絕大多數人可能都會認爲那個小包工頭更有錢吧。

但事實上建築業是一個公認的微利行業，無論在任何時代，無論在任何國家，建築業正常的利潤都很難超過30%，尤其是到了後世，由于競争激烈，别說是30%了，在合同中能看到10%的利潤就可以燒高香。而餐飲業呢？有誰見過毛利在50%以下的小餐館嗎？假如毛利降到這個程度，這樣的小餐館還能夠開得下去嗎？

經過這樣的比較，那是說所有人的感覺都錯嗎？一個小包工頭比不過一個小餐館老闆？應該說大家的感覺并沒有錯，在現實生活中，一位包工頭确實可能比一位餐館老闆有錢。

以上這些都是常識，而這樣一些常識又很容易讓大家對包工頭産生誤解：你們行業的總體利潤那麽低，而你們這些家夥又那麽有錢，這裏面肯定有什麽貓膩吧？你們肯定個個都幹過偷工減料偷雞摸狗的事吧？

的确，在建築行業中，偷工減料，以次充好的現象的确是普遍存在，在某種程度甚至可以說是相當嚴重。但是以李華勇幾十年的從業經曆，僅僅依靠偷工減料就想發大财的包工頭他還真是沒見過，偶爾有一小撮一時得手，但是這些人基本上無法持久，很快就會被行業淘汰。

那麽這些人最主要是依靠什麽賺錢呢？咱們中國有句老話是怎麽說來着：

人無橫财不富，馬無夜草不肥。

在建築業中，充滿了大量這種“吃夜草”的機會，這才是很多包工頭賺錢的地方。

比如這個項目，就是一個很好的例子。

項目部爲什麽能在樁基這一塊有那麽高的利潤？這涉及到一個很重要的關鍵詞，在建築業中，把這個關鍵詞稱爲“價格調差”。

普通人可能很難想得明白，爲什麽同樣是挖樁，機械成孔和人工挖孔的結果不都是一樣的嗎？爲什麽它們的價格差距會那麽大？嘿嘿，如果你這樣想的話，那你還真是說到點子上了。

在建築業中，雖然是幹同一件活，雖然幹這件活得到的最終産品都是一樣，但如果采用不同方法幹這件活的話，那麽這裏面的價格差異就可能非常巨大。這就是建築行業一個普遍賺錢技巧，這也是很多包工頭發财的地方。

比如這個項目，原先設計是機械成孔，現在改爲人工挖孔，由于機械費和人工費的巨大差距，這就給項目部帶來巨大利潤。

說到這可能就會有人問了：既然知道人工挖孔樁的利潤更大，爲什麽項目部一開始就不這麽幹呢？這裏主要有以下幾方面原因，一是因爲這個項目是日本人設計的，前面已經說過，如果這個項目是放在日本，采用人工挖孔樁隻會是增加成本，而不會節約成本。第二是因爲人工挖孔這種工藝存在不少安全隐患，在建築行業中，不是你想修改工藝就修改工藝的，雷建軍他們就算最開始想這麽幹，人家也不可能同意你這麽幹。

第三也是最重要的一點，這就涉及到前面提到的那個關鍵詞：價格調差。

無論是設計方的日本人，還是作爲業主的香江人，這些人難道會是傻子嗎？你想采用一種更廉價的施工工藝，你以爲人家就會同意？人家難道就不會把價格降下來？如果進行價格調差，而你一開始就非要堅持采用人工挖孔樁的話，那别說産生更多利潤了，賺得更少都有可能。

就在前幾天，當李華勇和大家一起讨論怎麽讓設計變更順利通過的時候，雷建軍爲什麽要提“合同風險”呢？李華勇當時爲什麽想要看一下合同呢？其主要原因就在這個地方，他想看看這個項目存不存在“價格調差”。

“價格調差”這種東西從字面上就很好理解。如果不考慮其他東西，隻從經營角度來看待問題的話，可以認爲建築業的施工合同通常存在兩種模式。這兩種模式，業内人士俗稱爲“開口合同”和“閉口合同”。

所謂“閉口合同”，就是不進行任何價格調差的合同。大家常說的“一口價”就是這個意思，我請你來幫我蓋個房子，那什麽東西都事先說定了啊，我就是這個價錢包給你做，你以後也别管給我談錢的問題了，你到時候給我按時交工就是。。。

既然有“閉口合同”，那當然就有與之對應的“開口合同”。在建築行業中，“閉口合同”固然不少，但更多的其實還是“開口合同”。很多普通人可能會覺得奇怪，從“契約精神”的角度來說，“閉口合同”不是更合理嗎？你搞個什麽“開口合同”，一邊幹一邊談，一邊随時調整價格，麻煩且不說他，豈不是還很容易造成扯皮？

的确這話說得沒錯，“開口合同”的确麻煩，也很容易在履行合同中造成扯皮。但這也是沒辦法的事，這是由建築業的一個特殊性造成。

建築業有個履約合同時間長的特征，舉個很簡單的例子，就眼下這個項目來說，這個項目是今年簽訂合同，那麽這個項目要什麽時候完工呢？最早也要到85年或者86年。未來兩年的事情，你就能确保在84年的時候全部考慮清楚？

大家千萬不要認爲這是個小問題。記得在前世的時候，李華勇也忘記是05年還是06年，總之是“非典”之後和北京奧運會之前的某一年，李華勇還在集團某下屬分公司擔任總經濟師。按照國内大型央企的慣例，一般到年底的時候，都要進行各種評審和總結的。作爲公司總經，李華勇記得自己在評審公司所有在手合同時候可是發了大愁。

當時全公司在手施工合同一共30多份，其中“開口合同”超過三分之二，“閉口合同”不到三分之一。所有人都知道，那段時期國内經濟高速增長，原材料一天一個價。李華勇審核合同的時間是在那一年12月，而那些合同都是在那之前簽訂的。

僅僅是鋼筋這一項，如果按照當時12月份的價格，那麽李華勇手中那些“閉口合同”很可能就要帶來7個億左右的虧損。

看到這個例子，大家應該就知道建築行業爲什麽更喜歡簽訂“開口合同”了吧？

在很多時候，“閉口合同”往往意味着很大的風險。“開口合同”雖然很麻煩，雖然容易扯皮，但一旦弄不好的話，“閉口合同”往往意味着更大的麻煩，扯更大的皮。

比如真實曆史中的李華勇，他在那一年的第2年，一整年的工作就是到處扯皮。

不過話又要說回來，任何東西都具有兩面性的。巨大的風險，這裏面也可能存在巨大的機遇，巨額的虧損，與之對應的可能就是巨額的利潤。

比如這個項目，這是一個“閉口合同”！

香江“林氏集團”和“華夏建總”簽訂的就是一個“閉口合同”。

至于“林氏集團”爲什麽會簽訂這樣一份合同？他們的心理也很好猜測，“閉口合同”明面上最大的好處是什麽？麻煩少，不容易扯皮。作爲一家剛剛進入内地市場不久的香江公司，他們選擇這樣一種合同方式簡直是太正常不過了。

當然，“林氏集團”是什麽心态，這不是李華勇考慮的事情。李華勇現在隻考慮自己的心态，怎麽爲自己争取更大的利益？這是李華勇目前面臨最重要的問題。

“我該怎麽做呢？”李華勇默默的思考着。

在雷建軍的辦公室裏，無聲的對峙還在繼續。