周一，早上8點05分，許信成一到辦公室，便來到大白闆前，把上面的倒計時天數改爲79天，而後轉身，快步地走到辦公桌前，坐到辦公椅裏。

今天要完成的工作事項實在是太多了，且都很重要，他要馬上進入了工作狀态才行。

他馬上打開電腦，開始工作。

三分鍾後，他便寫好了第一封郵件，把VI系統和LOGO的修改意見和要求，以及Lucy親自修改後的那個“信飛LOGO最終方案參考”設計源文件，發給設計公司的負責人廖總設計師，并在郵件中約他在9點10分開一個視頻會議，商讨和确定所有的細節。

第二，新時代大廈2号樓的那五個設計方案。

昨天，在飛機上，Lucy對那五個方案都作出了最後的批示，都給出了最後的修改意見和建議，對其中有些地方還直接作出了修改，總之，現在絕大多數地方的設計就差最後的微調和修繕了。

昨天晚上，飛機抵達廣州機場時已是十點左右，回到家時，已是十一點多，爲了避免自己有所遺漏，趁着自己的記憶還沒模糊，他一回到家，便把Lucy的所有修改意見和建議做了總結和整理，并寫好了郵件，把郵件存到了草稿箱裏。

他逐一把草稿郵件打開，最後又檢查了一遍，在措辭上做了幾處修改，修改完畢後，發出。

第三，針對新時代大廈裏的總經理辦公室、所有部門的員工辦公室等地方的設計，Lucy也給出了意見和建議，按照他和Lucy商量的最終結果，這些地方将征求李總經理和每一個部門總監的意見和建議，而後再作出最後的決定。

一來尊重大家的意見，二來或許他們會有更好的建議和創意，爲此，他們還決定實施一個休閑區域DIY計劃。

針對這些項目，他要和李總經理、張總監、王總監等所有部門負責人開會商讨。他建了一個微信群，把所有人都拉了進去，@了所有人，通知他們下午14點30分開會，地點是AI事業部的第二會議室。他下午要親自過去和他們當面商讨，這是最高效的溝通方式。

收到李總經理等人的确認回複時，已是9點08分。接下來，是與平面設計公司的廖總設計師和他的設計團隊開會。

會議隻開了十分鍾，廖總設計師說他們已經完全明白他的意思，保證十點半之前出五個初稿給他審批，然後争取今天下班前确認最終稿。最後，他們還特别強調說他們非常喜歡那個改進版的LOGO，覺得那些修改簡直就是神來之筆。

10點20分，廖總設計師便把修改好的五個設計方案發給了他。

許信成對它們都很滿意，尤其是裏面的第三個方案。

他馬上拿着筆記本電腦進了Lucy的辦公室，給她看那五個方案，和昨天一樣，Lucy拿來一張紙，在紙上寫上字，然後問他最喜歡哪個方案。

他不假思索地說：“第三個。”

Lucy微笑着把紙展開給他看，上面寫的是“No.3”。

兩人相視而笑。

許信成真地非常喜歡這種和Lucy之間價值觀和審美觀高度一緻，觀念和思想高度統一的感覺，這是一種妙不可言的心有靈犀的感覺。

他立刻便回到辦公室，給廖總設計師電話，說他們最後确定的方案是第三個，叮囑他在今天下午兩點前出全套的設計案，需包括名片、工牌、杯子、筆、信箋、筆記本、員工工服、車身形象、産品外包裝等。

廖總設計師感慨道：“你們的效率實在是太高了。好，我們馬上行動，保證兩點前全部搞定。”

他還補充道：“作爲一位有着17年從業經驗的平面設計師，我覺得這個由貴司提出修改意見并确定的最終方案真地非常好，是這麽多年來，最好的方案之一，更是我本人最喜歡的設計。

作爲乙方，作爲設計公司，我們最怕的就是總是拿不定主意的甲方，更怕不專業卻又喜歡瞎給意見和建議，喜歡瞎指揮的甲方。

像貴司這樣既專業又能這麽快就拿定主意的甲方，我們還是第一次遇到。和貴司合作真地是太愉快了！”

10點45分，許信成和信飛項目小組的所有成員開會。公布了剛剛确認的VI系統和LOGO初稿，并和大家商量确定了多個事項，其中最重要的兩個事項是：

第一，第一期計劃中的所有項目，所有的設計方案須在本周五下班前确定下來。

第二，這些項目的裝修方案和裝修預算案須在下周五下班前确定下來。

先預算後實施，并嚴格按照預算案執行，是公司最重要的财務政策之一。之前，所有的裝修預算案一直都确定不下來，是因爲所有項目的設計和裝修方案都一直定不下來。

隻要裝修預算案能在下周五确定下來，那從下下周開始，便可以開始施工和裝修了，這樣一來，工程的進度會比原計劃快十天左右。

許信成對自己今天早上的工作效率很滿意，工作就該如此高效率，接下來，要争取每天都能有這麽高的效率才行。

問題是，如何才能确保每周的工作，每天的工作都如此高效率呢？

他突然想起昨天早上，昨天早上，他之所以能成功地實現60分鍾内繞西湖跑一圈的目标，其實是得益于細化目标、節點管理等方法的應用，這些方法，他之前也不時把它們應用到工作中。可是，昨天，他對它們的作用才算是有了最深刻的體悟，對它們的運用也有了更深刻的了解。

對，這些天，要好好琢磨琢磨，要把它們更好地應用到工作中。