《唐山大地震》這部電影電影根據張翎的小說《餘震》改編而成，電影描述1976年發生在中國唐山的7.8級大地震中，一位母親隻能選擇救姐弟之一。母親最終選擇救了弟弟，但姐姐卻奇迹生還，後被解放軍收養，32年後家人意外重逢，心中的裂痕等待他們去修補的悲感情節，再一次勾起了當代人們對那一段慘痛災難的回憶。

這部電影裏面真正的地震場面占據的鏡頭很少，更多篇幅是探讨地震後帶着這個家庭成員命運的改變。

除此之外，地震之前唐山的景色、人文，以及地震發生之前的一些征兆。抗震救災過程，這都是具備社會意義的東西。

當然了，作爲一部大片，這部電影的鏡頭偏向于寫實。這方面，更受到《2012》的風格影響。

目前世界上最知名的3D電影，肯定是《阿凡達》。這部電影的3D效果，獲得了很多人的認可。

但實際上，論電影畫面的寫實，還是像《2012》那樣的科幻災難題材的電影，更能夠震撼人心。

王啓年觀賞《唐山大地震》這部電影，最大的觸動不在于電影情節和各種人物命運。更虐心，更文青的電影，他見多了。王啓年對于這部電影最關注的還是電影裏面幾分鍾的地震鏡頭，拍的非常震撼。

“牛啊！小剛，要是給你幾倍的預算，拍《2012》都是可以的吧！”王啓年豎起大拇指說道。

“距離《2012》還是有點差距的！”馮小剛認真說道，“不過，沒有拍過3D電影之前，感覺《2012》那種電影以國内的技術水平，不可能拍的出來。現在，感覺還是可以做到的！”

王啓年點了點頭。知道現在的中國導演們，跟十年前有很大不同了，十年前，國内電腦都沒有普及，各種特效技術，别說是自主研發了，就是熟練會用特效軟件的特效工作人員也是很罕見的。

但現階段。國内和美國的特效水平雖然還是有差距，但不是不可追趕。隻需要市場、投資和時間。因爲，過去感覺不明覺厲的很多技術，國内已經開始摸索的差不多，即使還是有差距，不過是落後幾年。處于你有我也有。最多你的比我先進一兩代，存在一定的技術代差。

而且，随着美國相關的技術陷入瓶頸狀态，中國追趕起來，也相對比較容易了。

另外，就是3D電影技術方面，王啓年布局的比較早。加上美國的次貸危機。給他抄底IMAX公司的機會。雖然，沒有完全把IMAX納入小夥伴的掌控中，但也獲得了大量的技術授權和合作機會。讓小夥伴在3D時代，迅速的縮短了與好萊塢巨頭的技術差距。

……

接下來一段時間。《唐山大地震》進入蟬聯票房冠軍。暑期内，《唐山大地震》成爲最大的票房赢家。

這部投資高達1.2億元的電影，原本作爲主要投資方華誼兄弟電影公司，上映之前幾乎是惴惴不安，擔心這部電影的票房成績。

但是随着電影上映之後，王中軍和王中磊兄弟兩人，開始紛紛感覺到興奮——票房成績太靓麗了！

天時地利人和。都在這部電影身上。

由于，同一時期幾乎沒有強勢的對手，年初的猛片《阿凡達》、《四大名捕》、《變形金剛2》等等都早就下畫。

暑期檔一開始就顯得比較冷清。主要的競争對手《玩具總動員3》雖然是一部大片。但卻由于是動畫片，在中國市場。動畫片很難強勢的起來。即使在國際市場上非常火爆的動畫大片，拿到中國市場，票房也是不溫不火。

所以，2010年的暑期檔一開始就是進入了比較冷淡的時期，這個傳統票房旺季，因爲沒有吸金大片，幾乎成爲了淡季。

所以，《唐山大地震》上映之後，全國超過一半的銀幕，都開始迎接這部大片。指望《唐山大地震》拯救暑期檔的票房和上座率，總不能讓暑期檔，搞成票房撲街的淡季吧？！

正是各大影院都是這麽想的，所以，《唐山大地震》首映日票房雖然僅3600萬元。在今年不算最猛的片子，但院線對于《唐山大地震》的支持力度，不亞于《阿凡達》！

接下來，《唐山大地震》三天内票房破億。第四天票房達1.6億元，不僅僅沒有呈現下降趨勢，甚至出現了罕見的票房逆勢增長态勢。

絕大多數的電影，都是首映日或者次日票房最高。其後，就逐日下降，因爲看過了電影之後，大多數觀衆就不會再看了。其次，上映之後，電影拷貝有可能被盜版，在互聯網上傳播，影響到票房數據。

但《唐山大地震》是一部情懷片，加上，暑期沒有強勢大片。于是，不少看過了電影的觀衆，拉上家人或朋友，一起再度看這部催淚彈大片。

于是，這種催淚彈大片，進入了無敵模式。

當然了，這部電影由于有一定的教育意義，政府也給其背書，所以，在宣傳上給了很多幫助。

所以，《唐山大地震》上映之後反倒是越戰越勇，很多同期的電影看到《唐山大地震》制造的地震和餘震，紛紛開始打退堂鼓，避震心态明顯。

這就更造成同期上映的電影數量稀少，給《唐山大地震》制造了有利的環境。

最終，《唐山大地震》在國内的票房達到7.3億元，這個數據，比王啓年記憶中的數據要稍微超出一點。主要因素，自然是國内的電影院線的建設，比曆史上要超前一些。

7.3億票房出爐之後，華誼兄弟公司的股價扶搖直上，從200多億市值，迅速的破了300億。

某種意義上講，影視公司上市，完成了資本化之後。于是，公司老闆真正最在意的已經不純粹的經營得失，而是經營和投資的成果，資本市場上的那些投資者們怎麽，公司估值有沒有得到提升，市值有沒有獲得增長。

隻有投資者們看好的投資和盈利，才能讓市值大增。若是投資者不看好，即使你業績再好，再賺錢，市值也不會增，股價也不會漲，也不可能給大股東帶來身價暴增的好處。

市值增長的好處就大了，除了限售股解禁之後，上市公司擁有原始股的團隊成員，可以抛售股票套現，用以“改善生活”之外。更先進的做法，就是以股票作爲抵押，找金融機構進行貸款。即使是按照股價打三折獲得貸款，對于很多股價是淨資産十倍以上的公司來說，還是很劃算的。以股權作爲抵押獲得貸款，隻要控制得當，确實是公司事業發展的增速器。

比如，小夥伴公司持有的華誼兄弟上市公司股票，就抵押在各大銀行，換取20億元的貸款。按照市值算，這部分股票價值60億元。但小夥伴以此作抵押品，換20億元的現金，也非常的劃算。因爲，這筆現金直接投資到院線市場，轉化成爲500多張新增的電影銀幕。

在王啓年看來，電影制片公司的風險還是比較大的，生意模式不如平行性質的企業牢靠。所以，小夥伴主要的資金都是砸像平台，比如，電影院線平台，視頻網站平台。這些平台企業規模擴張，增加的話語權，遠遠超過拍幾部大賣的電影。

因爲，任何一個導演都難以保證自己下一部電影，或者是今後的電影，還能像以前那麽賣座。

無數很牛逼的導演，開始走下坡路之後，電影就不斷的撲街，這充分顯示出，每一部新電影的投資，都是一場賭博的殘酷事實。一些靠譜的導演，僅僅是增加了賭赢的概率，并不能百分之百的保證自己的電影可以賺錢。

但電影院線則不然，隻要某個地區的電影市場處于良心發展态勢，院線既可分享到市場發展帶來的紅利。無論是那家公司，那位導演的電影賣座，強勢的院線都是穩坐釣魚台。(未 完待續 ~^~)