小夥伴日本東京公司總部，坐落于東京都港區。公司雖然不如國内總部那麽大的規模，但好歹也是有600多人的龐大編制。

其中本土派遣的中國籍員工約有80多名，管理層裏面大多數都是中國籍員工。

而按照招聘流程進入公司的日本籍員工，不是不可以升到高層。但這得按照日本公司的流行的慣例，年功序列制員工。也就是曆史功勞和在公司的時間越長，資曆越老的員工，升遷越占便宜。新員工自然是非常苦逼，等級森嚴的機制之下，想要出頭是很難的。

年功序列制的封建體制公司，自然是被日本很多人抨擊爲造成經濟不景氣的元兇之一。畢竟，很多老年人跟不上時代發展了，卻牢牢占據了各大公司的高層，不肯讓位給年輕人。

當然了，随着經濟的不景氣，日本公司保留以前簽署的終生制合同和年功序列制的基礎上，對于一些新人，卻不願意簽署長期的合同，而是搞派遣員工、臨時工之類的合同。

大多數的員工，甚至是臨時工，幹了幾十年也不能轉正。而裁員的時候，很多正式員工，甚至是終生制的員工，是不可能裁掉的。普通的臨時合同的員工，拿薪水更少，而且，幾乎永遠不可能轉正。

也就是說，不少的日本人抨擊以前僵化的體制的同時，又是羨慕這種終生制鐵飯碗。

小夥伴公司用來誘惑日本籍員工的招數，就是終生制合同，初次跟小夥伴簽約，可以拿到兩年合同。兩年期滿之後，則能夠按照表現，最優秀的可以直接拿到終生制有暴漲的合同。其他表現一般的，則是可以簽署更長的五年期合同。等到五年合同期滿，在考核選擇優秀的員工，可以獲得終生制合同。

相對于普通員工來說，終生制的員工，不僅僅是一個長期鐵飯碗，而且，收入也會被普通員工漲幾倍。

“老闆！”

“歡迎老闆視察東京分部！”

“老闆好！”

王啓年沒有乘坐電梯。而是一樓一樓的從樓梯往上走。

走到一個樓層，就傳來頗帶偶像色彩的崇拜呼聲。

即使是日本分公司，員工們對于王啓年的大名，也是久仰。不少人，甚至是因爲佩服王啓年，而加入了小夥伴公司。

王啓年回應一層又一層樓辦公的團隊們的招呼。

最終。來到了頂層的會議室。

一衆陪同的人員，感覺幾乎不亞于是進行了一次爬山。

爲了節約辦公經費和租金的考量，小夥伴公司斥資800億日元日元，買下了一座二十六層高的寫字樓。

爲什麽要買下一棟大樓呢？除了王啓年内心深處，認爲從更長久的角度來看，買總是比租省錢。

租也許一開始是輕資産，需要投入很少。就可以迅速的打開局面。重資産，則存在一定風險。

不過，王啓年買下是有考量的——錢是貸款獲得的，貸款的貨币單位是日元。爲什麽是日元呢？

因爲。未來日本會貶值。光靠着日元貶值，未來少還一大筆債務，已經是獲利匪淺。更何況，省下房租錢。

除此之外，日本已經是利率比較低的國家，存款利率已經非常接近于0！所以，貸款利率也不是很高。即使是小夥伴這樣的外國企業，在日本的銀行借貸款，年利率也僅是2.5%左右。

2.5%的利率。再加上，未來日元會貶值。其實。假設什麽都不做，借一大筆日元，然後，按照現價兌換成美元或人民币。再過幾年，貸款到期之後，償還本息之後，甚至是都可以大賺一筆。

不過，那麽一來顯得太過于投機倒把，對于整個集團的企業文化是塑造不是很好。所以，小夥伴公司采取了買寫字樓，目前的貸款利率，甚至是比每年的租金還要便宜的。這樣的投資，本身就顯得很理性。

寫字樓不僅僅可以有辦公區，也有餐飲、商場和廉價酒店。

之所以是廉價酒店，因爲，大多數住在酒店裏面的都是小夥伴公司自己的職員。

每天這座大樓裏面進進出出的人們，數千人以上。

應該算是一座非常繁忙，以及非常有朝氣的新興團隊群。這個團隊，涉及到小夥伴在日本地區的産品銷售，采購，以及投資等等事物。不過，至今來看，日本分公司還是沒有實現盈利的。

隻能說，日本分公司的存在，降低了小夥伴集團其他部門的經營成本。在整體上提升了效率，但分公司自身，還處于投入期，遠遠沒能看到盈利。

除了沒有實現盈利之外，更關鍵的是，在日本地區的局面，并沒有徹底打開。比如，小夥伴産品對日本的銷售，以及在日本地區打響品牌等等宗旨。

未來這個團隊不僅僅是爲集團整體利益服務，更重要的是，日本這邊要打造成爲研發中心、利潤中心、創投孵化器和中日兩國文化産業交流的最大平台。

“我來日本的目的主要是兩個。一個是加大移動終端産品在日本的銷售，另外，一個目的則是考察和投資日本的文化産業。”王啓年說道。

小夥伴的XOS系統目前雖然已經進入了日本市場，但熱銷的終端，卻是三星、華爲等等品牌。

小夥伴自己的Xphone在日本的銷量一般般，大緻上，今年累計的銷量僅有20萬部。XPAD銷量倒還是不錯的，大緻上，有27萬部的銷量。

換做是其他的公司，可能已經非常滿意了。但小夥伴公司目前卻是移動互聯網終端的老大，産品在日本市場上，連前十名都沒有拿下，虧錢倒是無所謂的，但丢臉倒是真的。

而蘋果的手機和平闆，在日本地區的銷量，是小夥伴的十倍。

連個日本市場也沒有拿下。小夥伴在移動互聯網時代稱雄的美夢，暫時還顯得差了一大步。

雖然，靠着中國市場，小夥伴的手機和平闆銷量，就足以跟蘋果叫闆。但光是縮在中國市場，那樣的偏安，并不是很好的格局。

“老闆。日本市場跟國内市場，還有發展中國家市場不同。純粹的低價和性價比，不能赢得市場。這裏的用戶，更注重品牌的口碑，以及獨特的體驗。如果，體驗非常好。口碑就必然很好，口碑好了，價格即使貴一點，也賣的很暢銷。比如，日本的家電普遍是我們中國市場的價格2~10倍的定價。冰箱、空調什麽的，買的就比我們中國的品牌貴幾倍。但由于日本人信賴那些老品牌，中國廠商打價格戰的模式。在國内和世界上很多地區赢了，在日本卻并沒有取得決定性的勝利。”日本東京公司的高管胡文海說道，“我們覺得，擴大日本市場的銷量。可以走幾個兩面。短期内，走運營商定制手機的路線，跟當地的運營商合作，這麽策略，短期内是非常有效的，但難以培養忠誠的用戶，還會受制于運營商。長遠的策略。還是加大宣傳力度，把我們的口碑打響。”

王啓年點了點頭，說道：“不錯。可以試一試！”

“老闆，我覺得。跟日本索尼、松下、東芝之類的企業，可以進行更多的合作。”

“明星代言，找日本人熟悉的明星。舍得砸錢，三星就是靠着砸錢兇猛，廣告轟炸，在全世界市場迅速的崛起的！”

“本土化的研發，我們XOS系統雖然已經進行了很好的優化。但是，各國市場的用戶體驗的不同的，需要根據當地市場的用戶反饋，進行微調。”

“關鍵還是APP應用，中國地區，我們的應用的極大豐富的，日本這邊互聯網創業者不是那麽的活躍，我們需要采取措施，讓日文市場的APP應用數量多起來。”

日本分公司的員工， 你一言，我一語，提出了很多的建議。

有些很好的建議，都是被收入了王啓年的備忘錄裏面。

“文化方面的投資，不是單向的，而是雙向的，我們既要把國内的文化産品翻譯和出口到日本市場。另外，日本的ACG産業有不少的優勢，我們也利用日本這邊ACG人才優勢，創作好的作品，向國内引進。注意一點，看到日本這邊有好的版權，我們買下來，用于改編自然是好的。但更長遠，更廉價的獲得版權，應該是我們自己建立平台，吸引漫畫、動畫、遊戲和輕小說等等相關的創作者，跟我們簽約，把版權交給我們運營。而不是，跟一些企業合作，版權價格相對于他們支付給創作者的稿費或投資，不知道漲價多少倍！”

“老闆，日本這邊，輕小說方面，幾大知名的出版社，基本上，全部都是角川系控股和參股，輕小說已經被壟斷了。漫畫方面也是差不多，幾大漫畫雜志社，其實一開始都是一家分裂出來的，目前，雖然已經分成不同的雜志了，但本質上，背後還是财閥壟斷。”林千軍表示說道，“動畫雖然有很多獨立的制作團隊，但是，我們注意到了，知名的聲優配音，都是被少數的聲優事務所簽約了。與此同時，動畫方面電視台占據的話語權很強，那些獨立的動畫公司一盤散沙，都是把版權出售給電視台，不僅僅電視播放權，海外版權幾年内也都是電視台獲取。遊戲就更不同說了，任天堂、索尼兩強獨霸，他們具備平台優勢。PC遊戲什麽的，在日本并不是主流，電視遊戲和掌機，才是主流。”

“這也沒什麽，我們用互聯網颠覆他們呗。”李淩香插嘴說道。

日本這邊的ACG的強項，尤其是漫畫、動畫産業，國内與之相比，深深的感覺到巨大的無力感。

比如，日本的《海賊王》單行本每卷的銷量可以達到800萬本。整個系列的漫畫，銷量量破億本。這樣恐怖的實體書銷量，讓其形成的影響力，換算成互聯網上的影響力，大緻上，等同于幾百億人次的點擊率。

動畫産業目前日本的TV動畫，幾乎占據了世界TV動畫市場的半壁江山。劇場版動畫，影響力雖然不如TV動畫。但是，也是僅次于美國動畫電影的市場規模。

盡管，日本的ACG産業這麽強大，但是——日本的互聯網上的ACG産業不強。無論是網絡漫畫、網絡小說、還是網絡動畫之類的東西，其根本都不成氣候。一方面是，日本的出版和動漫相關的利益集團，不願意搞互聯網化，因爲，他們覺得，互聯網化不利于他們短期的利潤。按照，傳統的模式，可以保證他們盈利。但是，轉型以互聯網爲主，則未必能有現在的收入，卻破壞了傳統商業模式的生态。

壇壇罐罐太多了，以至于，日本的傳統的ACG産業，并沒有演變成爲互聯網娛樂集團。反而，他們掌握了大量的資源和渠道，因爲，他們掌控内容優勢，讓傳統産業繼續擁有生命力，壓制了互聯網上原創内容的發展。

也正是因此，日本互聯網上原創内容是有，但卻是支離破碎，缺少類似于中國的網、有妖氣漫畫網、小夥伴音樂網之類的各種原創内容發布和銷售的平台。

沒有形成市場，日本的互聯網娛樂，自然是不發達了。

簡單說，就是欠缺小夥伴集團的領導啊！

沒有小夥伴集團這樣對互聯網娛樂充滿興趣，充滿經驗的集團領導，無數的原創者，既被傳統的出版和發行渠道拒之門外，在互聯網上又一盤散沙。

現在需要的是一個超級大平台，把在網絡上創作的人，吸引到一個平台上。内容集中在一個專業的平台，自然就會吸引大量的流量和人氣，形成固定的市場。

反過來，隻要有成功的先例，就必然吸引更多的創作者，開始願意嘗試向互聯網渠道投稿，而不是向傳統渠道投稿。

最終，自我造血的機制形成了之後，隻要資金方面不存在困難，霸業既成！後來的挑戰者，居然付出幾十倍幾百倍的代價，也未必能動搖占據先機者的根基！(未 完待續 ~^~)