聽完大家介紹後,趙子明并沒有布置什麽業務,讓大家按照往常的工作計劃進行安排,同時吩咐法務總監盡快辦好公司轉讓事宜,完成公證和企業變更登記。
法務總監劉志遠,0多歲,sh政法大學畢業,工作七八年,能力一般,專業勉強算的上熟練。
劉本來隻是普通員工,他前任上司跳槽後,法務部隻剩下兩個人,劉志遠主持日常工作。
另一個女孩,二十出頭,司法考試也沒過,算是幫着打個雜,不知道當時怎麽招進來的。
由于公司不景氣,劉志遠也在尋找新的工作機會,隻是沒有什麽合适的。
工資太低了,他看不上眼,畢竟不能和年輕人去搶幾千塊錢的職位,工資太高的他又不符合要求,隻能慢慢等着了,在金龍公司屬于騎驢找馬。
等到幾人離開,趙子明這邊立馬和趙剛聯系起來,讓趙剛準備好了來找他,開始辦理信用卡。
趙子明大緻估算了一下,現在的資金缺口,扣除了尾款的400萬以外,還有将近00萬的日常開支以及投資戶的到期兌付。
對于公司來說,逾期提現是最緻命,一旦逾期就會傳出虧損、倒閉、跑路的謠言,放大投資人的恐慌。
相反虧損不是大問題,現階段公司超百分之九十是不盈利的,隻要現金流不斷,用戶規模不斷增長,就能不斷的發展壯大。
國内公司中,像金龍這樣,隻做平台中介服務的機構少之又少,規模也很難迅速膨脹。
金龍公司過去一年多一直不敢突破紅線,雖然投入大,但成效一直不好。
李有明長期在國外生活,重視法律和信用,不輕易突破規則,在他的主持下,金龍既沒有突飛猛進又沒有陷入非法集資的陷阱,可以說是半死不活。
李有明最初的夢想是做中國的ldig&b,解決傳統銀行業無法覆蓋的額貸款需求,以尤努斯爲偶像,可惜志大才疏或者說是有想法沒毅力,最終将金龍打包出售。
根據李有明的設計,金龍的主要模式是,借款方先提交借款需求,金龍審核後,幫助發布,然後理财方投資。
待錢籌滿後,金龍作爲信息撮合方點擊放款,同時生成有效的電子借貸合同,幾分鍾後錢就到了借款人的賬戶上。
由此可知,平台最核心的就是債權獲取能力和風險控制能力。
這種中間信息撮合,金龍是不過錢的,隻做審核和半擔保的工作,由于優質貸款人難尋,線上審核很難掌控貸款人的信用,到期不還層出不窮,金龍被搞的焦頭爛額。
期間很多人建議,向别的公司學習,甚至直接吸收存款,隻要現金流不斷,也沒有人會管,等公司做大了,再慢慢梳理,李有明一直不敢答應。
目前的機構大多成爲第三方财富管理平台,也是地下錢莊、民間借貸由暗翻明的新渠道。
眼下對于金龍公司來說最重要的是搞出一波活動,吸引新的用戶注冊投資,同時要引誘老用戶将到期債權繼續投資,而不是用來提現。
接手金龍公司之前,趙子明已經有過思考,初步打算是從三個方面入手。
打電話通知王天保過來,将自己的主要思路給王天寶說了一下。畢竟公司的大事務需要王天寶的配合。
第一個就是打廣告,吸引貸款人,從中篩選出優質的理财項目。
現階段,絡付費營銷花費較高,百度和60專區費用不斷翻倍,對于金龍公司來說可望不可及,不過這一塊可以讓訊來做,最少每個月能剩下幾十萬。
趙子明明确告訴王天寶,線上推廣這一塊暫時不用他負責,他親自來解決,算是暫緩王天寶的顧慮。
畢竟公司賬上沒有多少錢,就怕趙子明不懂裝懂,胡亂瞎搞,到時候王天寶可不想自己40多歲的年紀了,還出去找工作。
我們都知道做貸款業務比理财業務相對容易一些,因爲畢竟是向外面放款,借款人對平台的資質品牌是不太看重的,隻要你能幫我籌到款,管你是什麽資質,就會和你達成交易。
對于金龍公司來說,另一個重要方面就是吸引投資人,趙子明初步打算是從兩方面入手,設計新産品,以符合用戶需求。另一個就是做到耐心細緻服務,以情動人。
趙子明詳細解釋了一下,準備怎麽做。對于投資人來說,投資時間最好是一個月,不要超過三個月。避免時間過長帶來不必要風險,但是因爲期限比較短,實際利息收入并不算多。
金龍公司除了最開始吸引用戶的時候,推出過三個月以内的理财産品外,今年以來的投資項目都沒有低于半年的,雖然緩解了運營方的風險,也間接導緻用戶投資欲望大減。
趙子明準備從新啓動短期标的,快速推出一個月、兩個月不等的理财産品,以便吸引新客戶。
王副總對這個沒有意見,現階段對公司最重要的還是現金流,開源比節流更重要。
同時爲了耐心細緻的服務客戶,趙子明要求在現有的數據庫上,給每個客戶建立檔案卡,包括投資客戶和貸款客戶。
了解投資客戶的需求,以及貸款客戶的信用。所幸這一塊暫時不用王天寶負責,由趙子明私下找人來投資解決。
趙子明給王天寶詳細說了下,打算将一個月理财的利率定在百分之八到9,比長期産品的稍微低一點,卻遠遠高于同期銀行利息以及信用卡套現所花費的費用。
目前公司的貸款利率從949%-99%不等,
按照現在的行情,1萬塊錢從信用卡裏面套出來,有40到50的手續費,趙子明将一個月的産品盈利率提高到70到八0元之間,保證客戶從銀行套出一萬塊錢投資到這裏,除了能彌補手續費,還能掙錢,以便吸引用戶。
在推廣的時候,可以定點投放到企事業單位、公務員的圈子裏面,對于這些人來說,工作穩定,但收入較低,而又是銀行的優質信用卡用戶,辦信用卡的難度不大,額度不。
每個月将信用卡裏面的錢套出來,投資到理财上,既能養卡又能夠賺點零花錢,特别是對剛招錄的新人來說很有吸引力。
剛工作的年輕人,收入不高,花費不少,信用卡套現也不失爲一個理财的好渠道。
第三個就是如何留住老客戶,這一步,如果做的好的話,金龍平台馬上就可以轉危爲安,一掃頹氣,爲下一步的發展打下堅實的基礎。
趙子明的初步打算是,更進一步搜集這00萬債權、三十多個投資戶的個人資料,進行優化整合,盡量選出最符合他們需求的項目,這就需要訊的努力了。
比如說,人對跟自己相關的群體抱有好感,根據投資戶的種類設計産品,設計的理财産品與投資者所從事的行業相關時,他會非常關心,并且沒有陌生感,轉化投資也就相對容易了。
如果投資者是經營超市的老闆,推出一個投資超市的項目,就很容易吸引他的注意力。
王副總聽了後,總算放下不少心,雖然趙子明說的都是老生常談,并沒有太多新意,關鍵還得看執行,不過畢竟不算外行,對行業也算了解。
諸多舉措都需要花費大量的金錢精力,比如說信息搜集和整合、客戶檔案的建立,需要極大的技術支持和人工分析,花費不菲。
但畢竟現在不用公司投入,王天寶也頗爲期待,趙子明投入大量資源,能帶給公司不一樣的發展。