大家開始整理試驗數據，爲上一米七做準備。<a　href="　target="_blank">

過了兩天，江鋼組織部發布了一條重磅消息：“作爲體制改革的試點企業，現面向江鋼内部職工，招聘若幹處級、科級幹部，擇優錄用符合條件的應聘者。應聘崗位如下：

建設公司，處級幹部一名、科級幹部一名。

金屬結構廠，副處級幹部一名。

附屬企業總公司，科級幹部一名、副科級幹部一名。

江鋼一技校，科級幹部一名。

房産公司，科級幹部一名、副科級幹部一名。

民建公司，科級幹部一名。

機械總廠，副處級幹部一名。

供電廠，科級幹部一名、副科級幹部一名。

江鋼設計院，副處級幹部一名、科級幹部一名。

鋼研所，副處級幹部一名、科級幹部一名。

……”

這次内部招聘的科級/副科、處級/副處數量蠻多的，接近一百名。

傳統的國企哪有什麽招聘幹部的制度，站好隊伍，按資排輩，你的大佬安排你上位，那你就上位。

江鋼畢竟是體制改革的試點企業，在幹部任用方面作出了一定的變革。

趙青山細細查閱近一百個幹部崗位，他發現這些幹部崗位所屬的單位，全都是“非主體單位”。

前段時間的大鋼廠調研會上說了，寶鋼的人均生産效率是150噸，爲全國最高。

而江鋼的人均隻有33噸。

這33噸是怎麽來的呢？

是用400萬噸鋼（年産量）除以12萬人（江鋼在職員工的總數）得來的。

江鋼“雙700萬噸”産量目标達成的關鍵是第三煉鋼廠（籌備中），以及配套的新焦爐、新高爐。

“雙700萬噸”技改項目全部做完，至少是五年之後的事情。在此之前，400萬噸的分子不會有太大變化。

那麽在短時間内提高江鋼的人均生産效率，隻能在分母上想辦法。

故而有了“主體單位”與“非主體單位”之分。

江鋼主體單位包括：一煉鋼、二煉鋼、熱軋廠、冷軋廠、矽鋼廠、煉鐵廠、軋闆廠等與鋼鐵生産直接相關的單位。

主體單位的職工總數控制在3萬人左右爲宜，即新的分母是3萬。

用400萬噸除以3萬人，得133噸的人均生産效率，略低于好兄弟寶鋼，可飙升至全國第二高的人均生産效率。

主體單位之外的全都是非主體單位，非主體單位五花八門，做設計的，搞研發的，輔助生産的，蓋房子的，做貿易的，做服務的……

鋼研所被設定爲非主體單位，周鐵男頗有微詞：“提高人均生産效率，主要通過紙面上的分子分母變化來實現嗎？”

趙青山搖搖頭道：“兄弟，這次可是玩真的，不僅僅是紙面遊戲而已。”

“這個我懂，分流呗。所謂的主體單位目前有5萬人，分流兩萬到非主體單位，使得主體單位變成3萬人，非主體單位9萬人。但江鋼的職工總數還是12萬人，我沒說錯吧趙工？”

“純粹的數字遊戲沒有意義，要想使400萬噸除以3萬人有意義，那麽9萬人的非主體單位需獨立核算、自負盈虧，這才是有效果的企業體制改革。不要懷疑高層領導的智商，他們的智商不會比你低。”

“這不就是甩包袱嘛……”

“不能這麽講，以我們鋼研所爲例，如果真讓咱們所自負盈虧，咱們不一定虧呀，說不定還有得賺。雖然鋼研所是非主體單位，但我們所不可能自負盈虧，我們永遠會跟主體單位綁定在一起。房産公司，民建公司，附屬企業公司，最先實現自負盈虧的，應該是這些單位。說是自負盈虧，這些二級單位要是真的虧了，江鋼總公司還不是得補貼一部分。”

“繞來繞去的，又繞回來了！虧了給補貼，那麽主體單位、非主體單位又有什麽區别？”

“說來話長，算了算了不說了，我要填寫資料了，準備應聘個幹部過過瘾。”

“趙青山你想應聘幹部？應聘哪個單位的幹部？”