黨建工作是國有企業的核心政治優勢，是确保各項生産經營順利進行的根本保證。近年來，随着集團海外業務快速拓展，尤其是國家“一帶一路”戰略的實施，爲集團公司加快走出去提供了千載難逢的機會，同時也給企業黨建工作帶來了新的課題和挑戰。随着集團公司加快走出國門，進一步加強企業黨建工作，切實提高國際工程項目黨組織戰鬥力，提高廣大海外員工思想政治素質，促進文化融合和企業文化的傳播，對于确保項目順利實施、展示企業形象、拓展國際市場具有重要的現實意義。

集團黨高官付俊雄在公司海外黨建工作交流會暨職工思想分析會上指出：“海外項目是展示葛洲壩形象、樹立CGGC品牌、增強企業國際競争力的重要窗口和陣地”。同時要求各單位要認真學習國際公司實施海外黨建“五項工程”的經驗，推進集團海外黨建工作的全面開展。爲此，在新的發展形勢下，我們必須突破傳統的黨建工作模式，以國際化視野抓好企業黨建工作。由于國際國内政治、經濟、社會、文化環境不同，海外黨建工作的不能照搬國内模式，必須結合項目所在國特點和項目實際進行創新，才能真正取得成效。結合自己的思考，就如何加強國際工程項目黨建工作談以下認識。

第一，加強組織建設。國際工程項目在行政機構到位的同時，必須同步建立黨組織，接受項目部所在企業黨組織的領導，按照企業黨組織的部署開展工作。同時，國際工程項目部黨組織必須因地制宜，建設有利于黨組織管理和黨組織作用發揮的組織形式和工作機制。一是考慮與我國駐地大使館黨組織取得聯系，建立“大使館黨組織-國際工程項目部黨組織”的黨組織共建模式，接受大使館黨組織的業務指導。二是根據海外項目點分散、黨員數量參差不齊的特點，考慮實行國際工程項目黨建工作的區域性管理，采取以一個黨組織建設體系相對完善的項目黨組織牽頭、毗鄰黨組織聯合、與相關單位進行挂靠等多種形式，建立相對固定或臨時的黨組織，形成以區域化合作爲主的聯合黨黨建體系，以便于把所有在外黨員都組織起來，把各項活動開展起來。三是對于黨員數量少、人員分散的項目部，探索以新媒體爲平台的網絡黨組織，通過網絡開展黨組織日常活動。

第二，加強作用發揮。要圍繞生産經營中心，服務項目履約大局，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。一是國際工程項目黨建工作要與創“品牌工程”相結合。緊密圍繞生産實際，将黨建工作這一政治優勢轉化爲生産經營的品牌優勢。深入開展創先争優和管理提升活動，帶動員工創新創效，推進品牌工程建設。二是國際工程項目黨建工作要與創“黨員先鋒工程”相結合。通過各種形式和載體，激發黨員立足崗位、争當先鋒。強化海外項目共産黨員的身份意識、責任意識和先進性意識，時刻警醒自己的言行。三是國際工程項目黨建工作要與創“陽光工程”相結合。抓好幹部作風建設和廉政建設，結合集團公司實際，加強黨員幹部作風建設，嚴格落實管理禁令。加大監督檢查力度，抓好黨風廉政建設責任制考核。四是國際工程項目黨建工作要與創“和諧工程”相結合。首先，确保員工的生命安全，突出抓好項目駐地的安全防範工作。其次，确保員工的生活質量。因地制宜完善員工的工作、生活、文化、醫療設施，緩解海外項目駐地生活條件艱苦、醫療設施匮乏對員工工作生活造成的困擾。再次，構建良好的社會關系。黨組織要協助項目加強對外協調交流，發揮國際工程項目黨組織在對外溝通交流、理順關系、調解矛盾的重要作用。

第三，加強創新管理。以自覺、持續的思路創新、方法創新，促進黨建工作不斷取得新成績。一是抓好思想教育創新，加強國際工程項目所在國的各種法律法規的教育、社會風俗教育、加強外事紀律教育、責任意識教育、保密教育，加強社會主義核心價值觀教育，在教育的同時參與實踐，組織一些有針對性的問題的思考和讨論、談心會、讨論會、辯論會啓迪思想，拓寬思路，穩定人心，凝聚力量。二是加強文化交流，堅持以人爲本，活躍員工業餘文化生活，增進員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識，形成國際工程項目内部良好文化氛圍，同時積極參與公益事業，回饋當地社會，如捐贈、捐建等，營造良好的項目實施氛圍。三是加強工作手段創新，充分利用手機和網絡新媒體等，建立覆蓋全體幹部職工的現代化思想政治工作網絡，設立黨建工作、群團工作、建議意見等欄目，增強互動性。四是加強人文關懷，不僅要關心員工的物質需求還要注意滿足員工的精神需求；不僅要在生産領域保障員工的安全與發展，還要在生活領域裏多投入感情，了解員工生活困難及時給予幫助。五是抓好黨建促工會、帶團建工作，充分利用工會與共青團組織的平台和載體開展活動，調動更多的青年員工工作的積極性，深化黨建工作與共青團工作、工會工作的互動。

國際工程項目黨建工作具有較強的特殊性，要根據國際形勢以及項目所在國的地域差異，多視角、全方位的謀劃黨建工作，既要堅持黨的宗旨，堅持黨的傳統，又要因地制宜。同時進一步加強海外黨建工作交流力度，加大典型經驗的推廣，形成海外黨建工作定期交流機制，以确保企業黨建工程順利開展并取得更大成績。