“剛才我都說了，他們幾個在專業能力上都是可勝任這個崗位的。那麽，在這個基礎上，如果你是老闆，你會根據什麽來選擇？”王業循循誘導地問。

小眉皺起眉頭，想了好一會，才遲疑地回答：“發展潛力？或者看哪個人能更快融入公司？”

“不，你要知道，現在是選高管職位，還看什麽潛力啊，那是招聘基層員工時才需要看重的。而且，融入公司并不難，能做到副總這個位置，再加上老闆支持。況且我們公司還是新公司，并沒有内部派系鬥争。”王業搖頭道。

“那到底是什麽啊，我猜不到。”小眉苦惱地說道，感覺自己真笨，猜了好幾次都猜不到王業選人的标準。

“呵呵，這不怪你，你還沒做過高層領導，也沒當過老闆，當然還沒有老闆思維。不過，小眉，你要記得，在能力差不太多的情況下，老闆最看重的一點，是忠誠！”王業慎重地告訴小眉。

這既是在教導小眉一些道理，也是在告誡她應該怎麽做，秘書和老闆關系更親近，也是更需要忠誠的一個工作崗位。

小眉似懂非懂地微微點頭，她好像突然想到了什麽，問道：“那你是怎麽通過簡單的面試判斷出誰會更忠誠呢？”

“這幾個候選人都是工作經驗、人生閱曆豐富的成年人，對于這種人，虛無缥缈的承諾是沒什麽作用的，隻有他們能讓切實感受到的東西才會起作用。有句話你應該聽說過，金錢留住三流的人才，感情留住二流的人才，隻有事業才能留住一流的人才！”

看到小眉在聚精會神地聽，王業微笑一下，接着解釋道：“對于這句話，我是這麽理解的，光留住人還不夠，想讓她們忠誠于企業，忠誠于老闆，怎麽做？三管齊下！金錢、感情、事業都給他，這樣的員工如果品性不壞的話，應該對公司對老闆忠誠了吧。”

“是啊！金錢事業感情都有了，肯定會對老闆忠誠了……”說到感情這個詞時，小眉不知道想到了什麽，聲音變得有點低。她偷偷瞅了王業一眼，心想，我不要金錢和事業，有感情就夠了……

王業不知道身邊的小秘書在偷偷胡思亂想，繼續他的解釋：“陌生的人與人之間怎麽産生感情，雪中送炭，救人與危急之中！這是讓别人對你感恩戴德的一個最好的辦法。而王小娟，目前是她最困難的時候，百萬年薪對于其他三個候選人來說，隻是正常跳槽後應得的加薪。他們會高興，會覺得是他們自己了不起，但不會對我這個老闆産生感激之情，說不定還會在背後笑話我冤大頭呢。”

“但王小娟不同，這個時候，得到這個機會，她會深感不易，會感激是我在她最困難的時候，拉了她一把！如果換做是你處于她的處境，你會對我感激嗎，進而以後忠誠于我？”王業又問小眉。

“啊……要是我啊？那肯定會啦。”小眉心中偷偷想道，要是我陷入絕境時，有人……有王董這樣年輕帥氣又多金的人幫了我，别說忠誠了，以身相許都可以呀。

“所以，我選擇了王小娟。能力都能勝任這個崗位的情況下，同樣的付出，完全不一樣的回報，這就是老闆思維！”王業語氣果斷地下了結束語。

其實還有一個原因他沒有明說，那就是女人比男人更容易控制。女人面對強者時，特别是有恩與她的強者時，也更容易臣服、崇拜。

而男人，大多是有野心或者自負的，面對強者，想的更多的是如何取代他！

行政副總這個職位，對華尚國際來說，就是一個内務大總管。王業不需要一個有野心的人，隻需要一個忠誠于他，并且易于控制的人選。

王業今天對小眉說出這番話，是把她當成貼身心腹在培養了，因爲這番話，一般做老闆的不會對下屬說。

如果你去問老闆們最看重下屬的什麽，他們口頭上隻會回答“能力”。但你仔細觀察，他們提拔員工，特别是那些關鍵崗位時，并不一定是能力最強的那個，而是跟他最久，或者跟他走得更近的那個！

爲什麽老闆，包括領導在内，都看重忠誠呢。

因爲現在的社會，時刻充滿了誘惑，一個能夠抵禦外界的誘惑，忠于自己的職守和公司的人，必定是一個值得信任的人。

老闆之所以最看重下屬的忠誠，一個忠心耿耿的員工是值得委以重任的，這個社會不缺乏有能力有智慧的人，缺的是既有能力又忠誠的人。

相比而言，員工的忠誠對于一個企業來說更重要，因爲智慧和能力并不代表一個人的品質，對企業來說，忠誠比智慧和能力更有價值。

一個忠誠的人，也一定是一個敬業的人，他忠于自己的公司，自然也會熱愛自己的事業，願意爲之付出精力和時間，也願意投入身心來獲取事業的不斷發展。

這也是王業的用人之道，先看忠誠度，再看是否具有潛力，最後才是能力。

能力都是可以培養起來的，但誰都不想辛辛苦苦培養出來一個白眼狼，不是嗎。

行政副總人選已經确定，隻剩下财務中心副總的崗位了。

同樣面試了幾個人選，在送走最後一位候選人後，小眉回到辦公室苦惱地對王業說：“這次我又猜不到了，這幾位候選人都差不多的情況呀，沒有誰陷入困境，感覺都混得挺好的。”

“哈哈，你這就是犯了固定思維的錯誤，要知道不同崗位，選擇标準是不同的。”王業哈哈大笑道。

财務副總或者财務總監，也就是通常稱呼的“CFO”，這個崗位專業性極強。選擇這個職位的人選，當然要從實際出發。

分析一下這個崗位的職責，就知道如何做選擇了。

一，監督管理公司資金運作，使得公司利益最大化。

二，制定财務戰略，保證公司投資戰略的合理性。

三，協調内外部關系，确保公司管理順利開展。

這其中，對于即将上市的華尚來說，最重要的是第三條！

協調内外部關系，這個看起來簡單，但其實這是上市公司CFO最重要的工作職責！

财務總監在企業公司管理中不僅要爲總經理提供相應的決策建議，在對與客戶、市場以及政府關系的處理中也扮演重要的角色，是協調内外部關系的樞紐。

财務總監隻有在客戶、市場以及政府中建立了良好的信用，客戶才會放心地與公司進行合作，才能保證上市公司在市場活動中獲得真實的信息，政府也會大力支持上市公司，這一切都源自于财務總監工作是否到位。

同樣的，公司的發展與銀行的支持作用密不可分，銀行能夠在上市公司遇到危機時候提供相應的資金供應，保證其順利渡過難關，而财務總監在維持好公司與銀行關系中起着重要作用。

這其中的關鍵詞“客戶”“市場”“政府”“銀行”，這些都需要财務總監去串聯的，所以這個崗位，需要強大的人脈關系和資源！

王業從辦公桌上挑出一份簡曆，對小眉說道：“這個就是最合适的！”

簡曆上的人叫汪晶聰，畢業于魔都财經大學，金融專業研究生，持有CPA職格證書。

畢業後入職四大會計師事務所之一，三年時間從審計員做到項目經理。

然後跳槽到某商業銀行下屬的風投部任投行經理，後調任資産并購事業部高級經理。

獵頭顧問還特意在他的簡曆後面注明：此人選對薪資待遇要求較高，年薪兩百萬起！

“看到沒，這就是一個上市公司财務總監的完美履曆，各方資源、人脈都具備，能力背景也沒得說。就他了，你一會就打電話通知他吧。”

“可是，這個崗位就不需要忠誠了嗎？”小眉還是虛心好學的，提出了自己的疑問。

“要知道，并不是所有員工都需要忠誠和控制的。有些員工，你可以把他當作平等的合作夥伴，他付出他的能力和資源，你回報給他相應的報酬。至于控制，财務總監的權力都是董事會賦予的，我可是大股東，而且還是董事長……”王業意味深長地說道。

通過溝通，汪晶聰答應了過來華尚國際任職，年薪240萬，工作滿三年後，根據表現，給予一定的股權激勵。

至此，華尚國際的高層架構已經完善，下面一些部門人員的空缺，王業就不再關心了，那是高管們的事情。

如果事事都要他這個老闆操心，還花那麽高的薪水請這些人來幹嘛。

别的公司董事長日子過得多悠閑啊，天天打打高爾夫，乘着遊艇出出海，玩玩賽馬什麽的，有空才去公司露個面。

王業這個董事長這一段過得就慘多了，天天蹲在公司，忙完開店忙廣告，忙完廣告又搞組織架構。現在高管們終于全部到位，他也可以松口氣，享受一下生活了。