“稍等，我考慮考慮。”楚陽說。

确實要考慮，事實上，接手一個國企遠沒有那麽簡單，還有很多實際上的困難，最主要的便是國企工人的善後問題。

之前說過，這時候的國企存在着諸多問題，冗員過多就是其中之一，而且很嚴重。

嚴重到什麽程度呢？96年的中央經濟工作會議，老朱就做過這樣的總結講話。他分析了三大行業的冗員情況。首先是煤礦行業：“我記得統配煤礦是360萬人，頂多有120萬人就足夠啦，多了240萬人，人工成本占噸煤成本的三分之一。”

然後是鐵路系統：“鐵路系統現在也是虧損的一塌糊塗，去年虧損100億元，也是因爲300多萬人有100多萬人就夠了。”

最後是糧食系統：“糧食系統更不得了，現在有400多萬人。前幾天，我請了國家糧食局的一些老同志來座談當前的糧食問題。大家都感到過去300萬人，現在400萬人，減一半都沒有問題。”

可怕吧？當然可怕！冗員多，意味企業要付出更多的人工成本，削弱了競争力。

楚陽如果接手國企，裁員是肯定的，然而這也往往是最難處理的。

多年以來，國營企業的工人接受主人翁教育，以廠爲家，以身爲工人階級爲榮。在很多老牌企業裏，很多家庭全家上下都在一廠工作，其“工人身份”甚至是可以傳代世襲的。

國家承諾負責他們的一切，隻要他們遵紀守法，好好工作，就會終身雇傭，這些人又哪有什麽下崗的思想準備？

更可怕的是，這些人鮮有再就業的能力，他們大多隻讀過小學或者初中，青年下鄉，下崗時已是中年。

年紀大，又沒知識也沒一技之長，哪怕幹體力活也力不從心，若是出了廠子哪能找到工作？

沒工作，意味着失去生活來源，靠什麽活下去呢？這是個問題。

有份對多地下崗職工的調查顯示：超過八成的下崗工人隻能被迫選擇社會職業聲望較低的臨時工作崗位，包括傳統零售、服務業，以及過去以農民工爲主體的苦髒累崗位。

而相比于同樣條件的男性職工，下崗女職工就更加艱難了，她們連苦力都幹不了。也難怪市場上會出現那麽多撿垃圾撿菜葉的了。

“如果我接手罐頭廠，需要解決那些工人的問題嗎？”楚陽問。

“當然。我實話告訴你，這幾年罐頭廠的效益很差，連年虧損就不說了，就連工人的工資都發不起。很多工人已經連續幾個月沒拿過工資，現在鬧得很兇，廠長已經倒了幾個，工人整天上訪，向政府讨要工資，政府沒錢，壓力很大。你如果接手罐頭廠，最迫切需要解決的就是工人問題，而且必須解決好，不能出現一點纰漏。”

“能裁員嗎？”楚陽問。

“隻要你能讓他們滿意，不哭不鬧不上吊，裁員什麽的随你便。但很難，這些工人除了會生産罐頭之外什麽都不會，裁掉他們容易，之後呢？他們拿什麽生存下去？政府就是不知道該怎麽解決這個問題，不然罐頭廠也不會落到這個地步。”程萬裏道。

“這麽說來隻要解決這些工人問題，罐頭廠就會出現好轉嗎？”

“不會。罐頭廠最大的問題不在于工人，而在于沒有訂單，一個月都沒接到幾個訂單，機器長期閑置狀态，工人沒活幹，産品堆積，拿什麽盈利？”程萬裏道。

“ok。我明白了。”楚陽點頭。其實這個罐頭廠他也了解不少。爲何沒有訂單？實則是罐頭廠的産品太多單一，技術相對落後，還不懂得怎麽開發市場，再加上貝海的地理位置太偏，遠不像羊城、福州、餘杭、金陵那些地方那麽優越，罐頭廠的效益能好才怪呢。

“那你要接手嗎？先告誡你一句，你不接手沒事，一接手就要把它弄好，首先解決工人問題，再然後，罐頭廠半年内要看到成效，一年内自負盈虧，兩年内實現盈利。”

“我倒是想接手，問題是我很快就要去聖海上大學了，接手過來後沒空管理啊。”

“那是你的問題，我隻看結果。反正你如果想拿下白虎頭的項目，這個就是條件。”

“剛剛你說的是接手兩個國營企業，方便問一下另外一個是做什麽的嗎？”楚陽問。

“自行車。”

“嗯？”楚陽一愣，“貝海有自行車廠嗎？我怎麽不知道？”

“有，在時代廣場那邊，規模還不小，隻是不出名。主要仿造鳳凰牌自行車。”程萬裏說。

“自行車嗎？”楚陽沉吟。

如果是自行車廠的話，倒是與他的想法不謀而合，他原本就想弄個自行車廠。

“問一句，你讓我接手這兩個廠子，接手過來後算私企還是國企？”

“當然是私企，市裏的意思是将這兩個國企宣布破産，再出售給有實力效益好的公司經營。”程萬裏說。

“原先那些工人呢？我接手後他們算私企員工還是國企編制？”這個問題楚陽必須得問清楚。

隻因這個年代，私營企業，國企編制，這種奇葩的存在可不是少數。

員工是私企編制還是國企編制差距還很大，後者意味着楚陽根本沒法裁員，每個月發工資替政府養工人也就不說了，還得養他們的子女。也就是說，他要養一堆吃閑飯的人。

“原則上是國企編制，但市裏既然讓你接手，當然會給你最大的支持。就好像我前面說的，隻要你能自己解決工人問題，能讓他們滿意，不哭不鬧不上吊，随便你怎樣都行。”程萬裏說。

“ok，我接受了。”楚陽說，暗中松了口氣。他就怕政府給他來個硬性規定，那他就不好操作了。

裁員是肯定要裁的，但也不能随便裁。

國企工人下崗後面臨的最大問題其實是不知道該如何生存，把這個解決好了，再加上買斷工齡費什麽的，裁員估計不會受到太大的抵觸。

這些對别人來說或許很難，對楚陽而言卻不成什麽問題。

至于讓罐頭廠和自行車上扭轉盈虧，那就更容易了。在罐頭和自行車領域這塊，誰有楚陽這個重生者見識多廣呢？

若讓他來經營罐頭廠和自行車廠，不出兩年，那些競争對手就的叫他“爸爸”！