張雪抿一口茶，淡然道：“粒子遊戲很久之前，以取巧走捷徑的方式将勁舞團推廣出去。”
“也不知粒子公關宣傳部是怎麽想的，宣發遊戲實際上是以最小的代價獲得最高的收獲才是王道！現在公關部爲什麽非要回避偏門宣傳方式？産品宣傳并不分低劣，隻看效果。”
王浩然不動聲色地磨蹭茶杯，他對張雪的話不可置否！
第一次《勁舞團》蹭熱度，蹭的就是張雪制作的遊戲。
後來王浩然有點沉迷于此道，經常用偏門對抗競争對手，王常教導了王浩然一番後，他的經營策略才開始變得正大光明了些！
“粒子的宣傳部做得并不完美，他會浪費很多宣傳資源！王總發現了嗎？”
“嗯，有一點了！”
何止是宣傳部門，實際上所有部門都有點瑕疵，但王浩然除了沒有深究，還有就是考驗公司管理層的事情。
現在粒子遊戲蒸蒸日上，公司發展也不錯。管理上的一些缺點還沒有暴露。按照王浩然的估計後期打下全球市場後，矛盾和缺點才會一一被爆出來。
不過王浩然有能力遏制，甚至變革，但他沒動。
王浩然在培養陳諾等人的行政管理能力！
粒子遊戲的管理上有瑕疵不是短時間的事情了。
王浩然對張雪的陳述極爲肯定。
但他個人比較重感情，也喜歡培養手下。所以他對公司管理層比較寬容。
管理層也将他的管理運營理念貫徹到了最基層！這導緻粒子公司的工作充滿了人情味！
王浩然也是想要将公司培養成類似櫻花人的終身制模式的！雖然職場談論人情味比較扯淡，但他認爲人情味和歸屬感是公司能長盛不衰的一個誘因！
粒子公司是靈感設計公司，工作的不确定性比較高。
王浩然喜歡讓手下在規定時間内完成任務就行，他不在意工作中員工們的各種行爲之類。
這種方式和行爲有優點，也有缺點！
優點是增加員工對公司的認同感，員工們在完成了上級指派的任務後時間更加充裕。
缺點就是員工工作量少，并沒有滿負荷狀态他們随着公司體量變大容易出現很多懶惰心态。
懶散，臃腫，是很多大公司衰亡的因素之一。
張雪看王浩然如此淡然的模樣，心中一動，暗道能将公司拉扯到将近2000億元的規模，心智缺陷、辦事效率怎麽可能如此差。
暗道自己賣弄，随後她詢問：“王總知道公司的缺點，卻不作改變？是在考驗公司人心嗎？”
翹起二郎腿，側躺在沙發上，王浩然微笑搖頭：“是啊，可惜人心是最經不起考驗的！”
想着這位主之前被人坑了那麽多錢，怎麽會相信人形，張雪輕聲笑了起來：“人心趨利，因利而聚，但看王總如此打造公司，肯定對人心有很大期待的！”
王浩然哈哈大笑：“張經理，你做電競部的總經理實在是太屈才了！有興趣來公司人事部嗎？”
張雪笑答：“怕對公司産生影響！”
“有個屁影響，有能者得而居之，公司的人事行政比較懶散，也該給他們點壓力了！”
“謝謝王總栽培！”
王浩然起身，滿臉欣賞地看着張雪：“希望你不要讓我失望。”
“請放心！”張雪壓着激動應答。
“走，去吃飯，邊吃邊說！”
兩人說着話，随後一塊去食堂吃飯。
随後王浩然聽張雪講述她對于公司人事行政上的各種意見。
“具體管理之事，我不會過多插手，電競部門暫時也有你主持，公司人事任免，還有制度上，你多和陳諾溝通，聊一聊！公司規章制度上的确有缺點，但粒子是一個設計公司”
“所以我希望你既能保留員工們的獨立時間，也能激發員工們的工作積極性。
張雪鄭重點頭：“請放心！”
……
王浩然将人事管理的事情交給張雪，已然知道公司制度必須要早點做出改變了。之前他是懶惰，但公司有人有能力，他自然會爽快地給予對方相應的職務，讓其發光發熱！
公司管理事務上需要王浩然處理的事情都完成了，《洪荒魔獸》已經步入正軌，王浩然也不需要每天前往公司了。
他開始獨自制作《饑荒》去了！
忙碌的時間總是過得很快……
三天後，張雪兼任粒子人事部副總監。
随後，她和陳諾、塗怡怡、許庚、魚笑白、餘倩等管理層開了幾次會議。
衆管理層就公司規章再作細分。
正式開啓競技入組和末尾淘汰制度！
競技入組會提升員工積極性。後期公司會将公司的各大項目放出來，然後讓員工自由選擇項目組，提交各自的意見，遊戲小組将會雙向選擇。
這樣會激發員工的主動性！
末尾淘汰制度每季度評核一次，一年一大考，評核低的員工職務不得升遷或者降級。
若兩年内員工評核末等，等級降級到LV1級别，将會被開除公司！
末尾淘汰制度後，再加入階梯式升降薪。
階梯式升降薪的新評核标準是員工完成工作的大小，工作量的完成度，和完成工作的質量優劣程度！
總之一句話：幹得多，幹得好，掙得多。幹得少，幹得差，掙得少。
若員工們想混日子，會面臨被淘汰的風險！
兩種制度出現後，粒子遊戲的員工積極性發生明顯的變化。
比如之前是遊戲項目小組尋求員工，小組長分配任務。現在變成員工們各自找項目或者創建項目！！！
之前感覺自己能力差的員工，在看到末尾淘汰制度後，也不敢明目張膽地放水了，至少工作都比以往用心了很多。
除了這兩個對員工工作管理外，張雪又通過粒子OA軟件，将項目組的員工工作狀态做了更加垂直化管理！
之前公司項目雖然多，但是公司員工的工作效率并沒有達到滿配狀态。
粒子總部，經常可以見到完成預定項目後的員工無所事事好幾天的時間。
張雪通過OA管理軟件，讓員工約束自己的工作，時刻将自己的工作狀态，和任務狀态标注在OA軟件上。
工作組們可以及時得知某位員工是否正在進行工作中！
員工的工作狀态、工作參與，項目進度都納入OA管理中做彙總。
讓空閑下來的員工，放到項目空置資源處。讓員工和各類項目組進行更多的任務互動！減少人力閑置資源損耗等……
當然，還有分公司和總部也做了安排。
之前王浩然定制的決策是總公司和分公司分開管理制度，但随着公司規模越來越大，體量越來越強，管理上出現了不少混亂！
張雪和陳諾等人商議，決定将原本總部、子公司、分公司各辦事處再次做整合！
總公司管理層做得更加垂直化，成立粒子集團的管理部門，劃分區域辦公處理各大市場區域的運營狀況。分公司和子公司的權力會被約束。
插一句，真心不錯，值得裝個，畢竟書源多，書籍全，更新快！
具體的管理細節說起來比較枯燥，這些也就不一一再贅述！
而在張雪琢磨完善公司管理制度的時候，王浩然這會也從閉關中出來了！
不知不覺忙碌了半個月，《饑荒》總算制作完成了……