雖然老段也算搞工業出身，但他所從事的采礦業跟傳統制造業畢竟有很大的不同，在他出任上市公司昌達控股董事長之前，親自登門拜訪關雲天，一方面就某些問題虛心請教，另外，老段也想通過跟關雲天這位幕後大佬的親自接觸，試圖打探虛實。

剛成爲昌達控股公司第一大股東，就遭遇前所未有的環保風暴，不免讓老段産生聯想，他一度懷疑是不是昌達集團在其中作祟，想阻止他出任上市公司董事長，給他的工作出難題，先給他個下馬威。

老段當然不知道實情，昌達集團有計劃地減持上市公司的股權，甘願退居次席，讓出昌達控股公司的董事長位置，是他們有計劃地退出傳統制造業的既定方針，葉佳怡作爲昌達集團總經理兼昌達汽配公司直接負責人，本已忙的不可開交，趁着這次機會，正好從昌達控股公司撤出來。

安全與環保，是政府監管部門對實體制造業盯得最緊的兩項指标，老段對安全問題深有體會，如今的環保整改，得到了關雲天的證實，老段也能理解了。

不過環保整改跟老段熟悉的安全問題不同，這涉及到工藝流程和生産管理，由他這個門外漢來主導這項工作，老段覺得力不從心，“關總，即将開展的環保整改，我們希望得到你的支持。”

“請段總放心，雖然我們已經不是第一大股東了，但我們畢竟還是昌達控股的二股東，環保整改，一方面我們也負有一定的責任，另外，事情發生在我們的地盤上，我們理應盡地主之誼。”關雲天道。

“關總，據說在此前的董事會上，已經成立了一個環保整改領導小組，聘請你和葉總爲顧問，我們現在是第一大股東，不出意外的話，有可能由我來出任領導小組組長。今天前來拜訪關總，希望在環保整改過程中，得到關總和葉總的全力支持。”

“我已經說了，支持環保整改，也是我們的責任，段總盡可放心，有什麽要求，你可以随時提出來，我們将全力以赴。”

由于政策規定了期限，環保整改時不待我，新一屆董事會成立以後，爲了不再耽誤時間，葉佳怡立即向新任董事長老段移交了工作。

老段看到市環保局的文件後，感覺時間緊迫，他問計于葉佳怡，整改工作應該從何入手。

“資金，首先要籌措到一定的資金，移交以前，我已經安排财務部門在二級市場融資，你問問現在融資效果怎麽樣？有了一定的資金，就可以具體實施了。”葉佳怡道。

“葉總，具體實施應該從哪裏開始呢？”這個問題在老段腦子裏一直存在。

“環保整改的具體實施，你要去問關總，因爲此前的幾次整改，一直由他親自負責，他在這方面很有經驗。”

老段跟關雲天再次做了深入交流，關雲天告訴他，環保整改過程中，技術方面的事可以完全交給技術部門去做，涉及到設備采購，爲了顯得公開透明，盡最大可能進行招标，如果需要跟政府職能部門協調，關雲天會主動出面解決。

作爲豐源礦業公司的老闆，老段無疑也是個聰明人，盡管對制造業一竅不通，但在環保整改過程中，好多事經關

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雲天一點就透，除了具體技術方面的問題，設備招标采購，或者跟政府職能部門打交道，沒用多長時間，老段就變得駕輕就熟了。

唯一不同的是，設備招标本來就是爲了在花錢方面公開透明，但這位段老闆對金錢看得比較重，在這方面，跟關雲天和葉佳怡的淡定超脫比起來，他就差遠了！

在跟政府職能部門打交道時，老段那種礦業公司老闆的性格表現的淋漓盡緻，凡事必須請客送禮，而且送禮都是大手筆。

沒有比較，就分不出高低。以前昌達集團的葉佳怡當董事長期間，爲了辦事也有請客送禮，但那都是在萬不得已的情況下才那樣做，自從豐源礦業公司的老段成了董事長，請客送禮成爲家常便飯，财務部門爲此感到不安，因爲根據财務制度，好多吃請送禮的費用，根本沒法入賬。

令其他股東無法容忍的是，環保整改過程中需要購買很多設備，按照要求，價值超過五千元的設備一律實行招标采購，不知這位段總嫌麻煩，還是他不懂得何爲民主管理，設備招标的形式倒是有，但他不願成立真正的招标評審機構，哪家投标單位中标，全由他跟豐源礦業公司的幾位股東代表決定，有時甚至就是老段自己說了算。

面對這樣的局面，昌達集團的三位股東看在眼裏，但按照關雲天“在董事會少說話”的要求，老丁等人對此采取視而不見的态度。昌達集團的股東代表保持沉默，其他股東代表卻看不下去了，他們忍無可忍，一位跟老丁關系不錯的董事會成員在私下問道“丁總，你們以前可不是這樣管理的呀！老段這樣的管理方式一點也不民主，他這麽武斷，是不是認爲整個昌達控股公司都是他的企業？我看他根本沒把其他股東放在眼裏。”

“每個人的管理方式不同，也許這就是老段的管理方式吧。”老丁不想跟對方談論這個問題。

“你是見過大世面的人，你認爲老段這種管理方式是否民主？他知不知道股份制上市公司應該實行民主管理？”

“這件事跟每個管理者的素質有關，素質高的管理者，對民主管理很推崇，在管理過程中會自覺将民主決策貫穿始終；對于素質不高的人，他們本來就想啥都自己說了算，自然而然會将民主決策抛到一邊。”老丁并未正面回答。

“什麽素質呀！老段一個挖礦的出身，他能有什麽素質？我看這家夥完全就是想把上市公司據爲己有。”

“豐源礦業才占昌達控股公司百分之二十的股權，他想把整個公司據爲己有沒那麽容易，除非他出錢收購其他股東的所有股權，他有這個實力嗎？”

“可是，這樣任由老段胡來，整個上市公司跟屬于他自己的企業，也沒有多大區别呀！難道就沒有什麽辦法阻止他？”

“不僅有辦法，而且辦法很簡單，股份制企業章程規定的清清楚楚，任何股東，有權提請召開董事會，就公司管理層的不當行爲進行讨論問責。”老丁道。

“我們都是小股東，除了豐源礦業，董事會隻有昌達集團說話有分量，丁總，你們早就看出了老段行爲不軌，爲啥不向他提出來？”

“我們也有苦衷，昌達集團

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是上一任董事長單位，現在出面挑新董事長的毛病，有人會曲解我們的意圖，所以，我們還是保持沉默爲好。”

其實，通過進一步減持，昌達集團目前持有上市公司的股權，加在一起僅有百分之十左右。

“嗯，我再聯系幾家小股東，共同提議召開董事會，一定要對老段這種肆無忌憚的行爲加以約束。”

果然，在幾天以後的股東代表會議上，多名股東對董事長老段的行爲提出批評，但老段這個礦工出身的老闆很難聽進不同意見，“豐源礦業是上市公司第一大股東，作爲董事長，我連投标中标單位的決定權都沒有，你們怎麽不當第一大股東？”

“段總，即使豐源礦業是第一大股東，你們的股權不也才百分之二十嗎？所以你要弄清楚，上市公司昌達控股并不是你一個人的企業。”

“那又怎麽樣？企業章程規定了第一大股東出任董事長，難道你們有異議？”老段這是故意偷換概念。

“我們對第一股東當董事長沒有任何異議，因爲這是企業章程早就規定了的，但是段總你也不要忘了，在同一份企業章程中，同時規定了企業管理層必須實行民主管理，民主決策，你現在的所作所爲，跟企業章程的規定正好相反！”一位股東毫不客氣地說。

“環保設備采購，我實行了公開招标，你們還想要我怎麽做？”老段似乎覺得自己還有些委屈。

“招标當然沒有錯，問題出在對投标單位的确定上，你實行暗箱操作，不搞公開評審，讓我們覺得股東的錢花的有些冤枉。”

其實，關雲天從一開始就提出，在設備招标環節，要對每一家投标單位實行公開評審，隻不過老段自作主張，拒絕了關雲天的建議。

“大家對設備招标有意見，不就是沒有讓你們參與其中嗎？爲這麽點事，你們興師動衆，浪費精力，值得嗎？”

“段總，不管你怎麽理解，反正我們認爲你在設備招标過程中暗箱操作，獨斷決策，就是有違企業章程規定的民主管理的要求，這一點，你應該向昌達集團學習，在他們擔任董事長期間，上市公司的所有事情，都實行民主決策。”

“各位，你們懂不懂什麽叫此一時彼一時？我也是豐源礦業公司總經理，管理工作因人而異，我的理解，隻要能做到有效管理，就是一個合格的管理者。”老段大言不慚，振振有詞。

見老段不僅不接受股東批評，反而自以爲是，一位股東被激怒了，“段總，不要以爲你的豐源礦業現在是上市公司第一大股東，你是董事長，别人就拿你沒辦法。你可千萬别忘了，除了你們之外，其他股東還握有上市公司百分之八十的股權，隻要願意那麽做，要想聯合幾家股東，超過豐源礦業公司百分之二十的股權份額，把你從董事長的位置拉下來，也不是一件多難的事。”

對其他批評，老段可以充耳不聞，但對這種帶有威脅性質的話，他要是再裝聾作啞，說不定他這個董事長就當到頭了。

上市公司昌達控股出現當前這種混亂局面，是昌達集團管理層未曾料到的，不過他們還是認爲，當初的決定并無不妥。

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