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說到專業知識,梁丘孫翔的知識量和想法都很多,一上午的時間完全是他在說,韓墨在聽。
想要做農業,和做互聯網完全不一樣。
做互聯網,韓墨雖然不懂代碼、編程這些,但這種人很多,國内不缺少程序員。
缺的,是有想法、腦子好用的程序員。
一個好的點子,就能讓軟件發展的更好、賺到更多的利益。
韓墨哪怕不懂專業知識,也可以找人來做,隻要對方能把韓墨想要的效果做出來,他就不介意給對方開出豐厚的薪水。
所以互聯網方面,對于韓墨來說很好做。
他對很多互聯網企業的成功方法都有所了解,隻要照搬過來就行了,而且現在韓墨的思維,在這個年代看來是非常超前的。
畢竟移動互聯網高速發展的時期,是從今年才正式開始的。
微新就是如此,哪怕韓墨沒有經驗,但憑着先知的能力,便一步步把微新發展到現在的地步。
甚至有了成爲‘智能手機必裝軟件’的苗頭。
可農業,就不行了。
韓墨一點都不懂,他對于這個行業完全是兩眼一摸黑,處于最基礎的了解。
而這一行,梁丘孫翔是絕對的行家。
“老闆,我覺得我們剛開始,不适合投資太大,因爲基金會每個月所需要的物資體量在這裏放着,我們不可能一次就滿足供應。”
“但靠着自己的生态鏈,前期發展起來确實比較困難,這還需要一步步來才行,我的想法是先收購,滿足最基礎的環節……”
一上午的時間,可謂是讓韓墨大開眼界。
他對于農業的了解很少,對于四大糧商的能力的了解也欠缺。
四大糧商的實力很強,但畢竟是做糧食行業的,雖然必不可少,但卻不是很吸引人注意。
畢竟衣食住行都是最基礎的東西,肯定沒有一些公司的市值暴增,或者又開發出了什麽高新技術吸引大家的注意。
而且糧食領域,并沒有什麽技術含量,大家早已經習以爲常。
但四大糧商的實力,卻是非常恐怖的。
哪怕是在華夏,四大糧商都有着很大的市場份額。
近幾年華糧集團逐漸崛起,一直和四大糧商對抗,才讓四大糧商在整個東南亞地區的市場份額變少。
可盡管如此,國内還有一半的市場份額,被四大糧商所占據。
不然12年的時候華糧集團也不會發出聲名,表示要以國家能力抗衡四大糧商了。
但哪怕華糧集團的大部分精力都放在了國内,仍然難以抵擋四大糧商的進攻,一直是處于弱勢的一方。
“而且對于國内的一些相關渠道,我以前也曾經接觸過,畢竟咱們華夏的市場份額是東南亞最重要的。”
梁丘孫翔說道:“甚至可以說我有整個東南亞地區各大環節的人脈,畢竟幫吉雖然有着完整的生态鏈,但也避免不了需要和相關的各行各業打交道。”
“這是我們的優勢,但同時也是我們的限制,想要在華糧和四大糧商争搶的市場份額當中殺出一條路,很難很難啊,隻能看老闆你的了!”
糧食,永遠都是根本。
人不能不吃飯,所以控制了糧食,在某種意義上來說也等于控制了人類。
不過這隻是誇張的說法,但如果能控制巨大的市場份額的話,其利益和能量都是無法忽視的。
華夏不可能讓國内的市場份額全部掌握在四大糧商手中,這樣在糧食方面,必須會受到四大糧商的控制,這是任何一個大國都無法忍受的。
所以國有企業華糧集團,一直在和四大糧商競争。
韓墨專門來到香島創建農業公司,總體有兩個原因。
一是他剛開始不了解四大糧商在國内的市場份額,以爲是華糧集團一家獨大。
如果自己在創辦相關公司的話,直接競争起來不太合适,但和四大糧商一樣都是外來企業就沒那麽多限制了。
二是總部坐落于香島,更加方面公司以後向外發展,對于在東南亞地區的擴展有着很多的方便。
現在知道四大糧商在國内的份額本就不少,韓墨也就放心了,隻要不是自己和國有企業單獨競争,那壓力就小了很多。
不就是從兩方對戰變成三國争霸嘛。
知道這個情況,韓墨心裏也算有了點數,他也明白梁丘孫翔話裏的意思。怎麽競争,梁丘孫翔心裏有數,他雖然是公司的未來的一把手,但關系到這種關系到公司真正戰略動向的事情,必須要韓墨拿主意才行,他隻能提出建議,而不能做決定
。
“放心吧,這件事情我還是有點把握的。”
韓墨回道:“基金會本就幫上面解決了很多問題,而公司隻不過是爲了基金會服務,咱們暫時也不圖公司掙錢,所以華糧方面是不可能出手打壓的。”
“而且現在四大糧商在國内也在搶占市場份額,我們本就是和華糧站在一邊,抵抗四大糧商的。如果發展壯大了,那就是華糧最好的合作夥伴。”
“而且上面,估計快要和我見面了。”
對于梁丘孫翔的問題,韓墨有着自己的想法。
自己再怎麽發展,都是華夏人,自己的企業也是華夏企業。
但四大糧商,可都是歐美的資本集團,錢落到四大糧商的口袋裏,任何強大的國家都不甘心忍受,但能反抗的很少。
但如果落到自己的口袋裏,上面肯定不會有什麽意見,畢竟自己也幫上面分擔了很多壓力。
比如基金會的希望工程和愛心營養餐這兩個項目,将會解決多少孩子上學和吃飯的問題?
韓墨投入了那麽多的錢,換來的絕對不僅僅是名聲,也有好處!
微新的更好發展,是好處之一,但上面的優待,同樣也是好處!如果不是韓墨的做法合适,這可是多少錢都買不來的效果!