但是HCS私人投資的創始人，這可就有點厲害了，HCS私人投資沒有接受過融資也沒有上市，所以市值還不确定，不過比不上BAT是肯定的。
可????單論發展速度和在華夏的影響力的話，HCS私人投資甚至要超過了BAT一籌，是華夏無可争議的第四大巨頭，并且極有可能成長爲最強的那個！???摩?托羅拉華夏大區的負責人夕巴斯汀.雨果非常熱情，連忙起身跟韓墨握手。
?摩???托羅拉，曾經在華夏的手機行業之中，是當之無愧的巨頭，唯一能與諾壓壓抗衡的存在。
???但?是諾壓壓給大家最深刻的印象就是結實耐用，價格實惠，而摩托羅拉則曾經一度是高檔、奢華的代名詞。
??在??智能機還未流行的時候，摩托羅拉的數款機型都曾經火爆整個華夏，獲得無數消費者的追捧，和諾壓壓相比，摩托羅拉的外形一向更爲亮眼一些。
???摩?托羅拉不僅僅有手機業務，可以說手機業務隻是他們整個集團生态之中占比不足三分之一的一部分，但是他們走進大家的視野之中，靠的确實手機業務。
曾????幾何時，摩托羅拉就是移動通訊的代名詞，全球第一台手機、第一台支持JA.VA功能的手機、第一台支持網的手機、第一台智能手機……???全?都是摩托羅拉創造的！毫????不誇張的說，手機行業誕生至今的每一次革.命性改突破，都和摩托羅拉脫不開關系！不????過這個曾經當之無愧的霸主，卻快要走到了盡頭……?電???商，是業内人士對于‘電子商務’的簡稱。
經????過這些年的發展，業内逐漸将電商劃分爲兩類，也就是狹義和廣義，狹義電商簡單說就是網絡購物，找東西就是其中最具有代表性的企業。
??而??廣義電商，則把覆蓋範圍擴大了很多，一般指企業使用各種電子工具從事商務活動，通過互聯網進行商務活動，都可以稱得上是電商。
??但??現在到以後，國内大多數人聽到電商這個詞，第一個想到的都會是找東西、dong、甯甯這些網站。
???從?99年阿福創建，到19年這二十年的時間裏，華夏曾經出現過無數的電商平台，但真正能夠做強做大，稱之爲霸主級的平台，唯有找東西和dong。
?雖???說後期曾出現過類似于并夕夕之類的平台，市值一度接近甚至超越了dong，但他們和dong的影響力相比還是差距太大。
?d???ong能夠以不足十分之一的市值一直跟找東西叫闆，本身就說明了它的地位到底如何，因爲dong和大部分電商平台都不一樣，它屬于重資産電商。
??而??從馬老闆的反應其實也能看出這一點，他雖然多次在公開場合中說過dong不可能是找東西的對手，但說了這個觀點，其實已經表示dong和找東西是處于同一個水平線的人了。
???如?若不然，他根本不會拿dong來比較，就像馬老闆從來沒說過并夕夕不可能打的過找東西一樣，根本看不上眼！????馬老闆和東哥的矛盾到底是什麽時候開始的，這點大部分人都不清楚，韓墨也不清楚，但是現在看來，這才12年，兩個人似乎就有了矛盾的苗頭。
????兩者并沒有真正的發生正面沖突，但在整個電商圈子甚至互聯網圈子裏，大家都知道兩個人要對上了。
???事?件的起因很簡單，本身這次互聯網大會，電商就是其中的重中之重，相互之間有矛盾的就不說了，沒有商業競争的，肯定會互通有無，甚至達成合作。
????現在這個時候，找東西是橫跨在所有電商平台面前的一座山峰，沒有任何人能夠超越它，甚至想要在找東西的鎮壓下出頭，單憑個人的能力都很難。
所????以一定程度上，一些小的電商平台會進行合作，聯手抵抗找東西的壓力。
東????哥這邊沒表示過要挑戰找東西的意思，但馬老闆的一句話，卻讓兩個人的矛盾真正結下。
“????dong注定會悲劇，搭建自己的物流平台隻是浪費資金，增高企業的發展成本，嚴重拖累企業的發展速度！”
????馬老闆并沒有說自己的找東西多厲害，但貶低dong就是變相的在提高自己。
在????馬老闆看來，自己去搞物流根本就是費時費力的事情，物流由商家自己選擇就行了，他們做平台的根本不用操這個心。
??而??且現在找東西的發展勢頭也證明了這一點，隻有輕裝上陣，才能更快的發展自身，所以馬老闆對于dong的模式是有些看不上的。
?這???就讓東哥有些不開心了，你做你的，我做我的，咱們雖然都是做電商的但走的路子不一樣，你沒有走我這條路就沒有發言權，憑什麽否定我們的戰略方針？
?不???過現在的東哥，跟馬老闆相比還是弟弟，也不能直接跟對方對上，在聽到這話之後，隻是咬牙說了句：“隻有自營物流的模式才能爲用戶提供更好的購物體驗，才能提升企業的品牌價值，dong的路子走的絕對沒錯，找東西想要發展好，也必須得走這條路！”
???這?話不知怎麽又傳到了馬老闆的耳朵裏，馬老闆一聽更是不樂意了，東哥這不是說自己以後得向他學習嗎？
???韓?墨先是在雲計算那邊轉了一圈，等到了電商區域的時候，馬老闆正在對着身邊的人侃侃而談：“互聯網企業靠的是什麽？
用戶！我們做電商的更是如此！隻要用戶基數達到了，平台才能徹底的活躍起來，才能誕生更高的品牌價值！”