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時間轉眼到了2010年9月下旬。
這天，水木大學附中的陳老師說：“10月中旬，我們要去蓉城七中，參加全國駕駛學科學會舉辦的國家集訓隊專題培訓，時間一個禮拜。”
此言一出，教室裏一陣騷動。
“哇！國家集訓隊隊員真爽，可以去蓉城！”
“那我們在家裏就可以玩了，哈哈！”
“去蓉城得不少錢吧？”
……
陳老師接着說：
“王子博、劉星海、沈笑夫三個國家集訓隊隊員當然要去，我們學校駕駛學科集訓隊其他23名隊員也要去！”
同學們“哇！”地一聲，然後交頭接耳。
怎麽回事，不是說全國駕駛學科學會舉辦的國家集訓隊專題培訓嗎？咋我們也有份？
什麽梗？
陳老師看到大家疑惑，不慌不忙地解釋道：
“是這樣子的，我們首先跟全國駕駛學科學會聯系了，學會說，隻要蓉城七中的教室、寝室容納得了，他們沒有意見。
我們立即跟蓉城七中進行聯系。
嗯！
你們知道的，我和蓉城七中駕駛學科教研組李組長是多年的老朋友。
李組長說，教室有一些容量，但是全國想要去得名牌中學很多，擺不平啊！”
說到這裏，陳老師停頓下來。
同學們心裏一緊，莫非這事兒要黃嗎？
但是仔細一想，不像啊！
片刻之後，陳老師道：“後來我跟李組長說，一定要想辦法讓我們的同學過去。李組長考慮了老半天才松開。後來，李組長說了，讓我們23名同學過去，參加培訓沒問題。食堂吃飯也沒問題，但是住宿他們是在解決不了，讓我們自己想辦法。”
同學們一是一陣喧鬧。
陳老師接着說：“我說住宿我們自己找賓館，沒問題，隻要能去旁聽就是了！這樣子的話，請同學們跟家裏說好，每人準備六七千元錢，國慶節之後上交。”
同學們一陣嘩然：
“啊！六七千？”
“哇！這沒多啊？”
“我們家好窮啊！”
陳老師笑着道：“這個錢，包括往返機票錢、住宿費、生活費，培訓是免費的！”
聽到這裏，大家才平靜下來。
原來都是自己吃住行的費用哦。
陳老師道：“三個國家集訓隊隊員的費用，先由本人墊付，回來後到學校報賬，費用由學校負責。哦，對了，沈笑夫，你的費用有你們江岸市第一職業中學負擔。你找學校去報賬就是了。”
說到這裏，同學們的目光刷刷刷地投向沈笑夫。
盡管大家也知道沈笑夫是江東省江岸市人，但很多同學沒太在意過他居然是一個職業高中學生！
一個地級市職業中學的學生，居然成了國家集訓隊隊員！
牛！牛！牛！
陳老師接着說：
“我們國家集訓隊隊員注意了，12月份有一次在燕園大學的專題培訓，之後有兩場選拔考試，分别占國家隊隊員選拔的百分之二十。
國家隊隊員選拔，總共通過五場考試決定，每一場都很重要。
我們絕不能掉以輕心！”
三個國家集訓隊隊隊員重重地點點頭。其他同學羨慕嫉妒恨地看了看他們。
陳老師又說：
“我們其他同學，11月份的聯賽很重要，我們要以蓉城七中培訓爲契機，全面加強集訓，提高自身能力水平。
我們都知道，聯賽水平，一是決定我們能不能參加水木大學、燕園大學冬令營。
不要以爲我們是水木大學附中，就一定能參加水木大學冬令營。水木大學是全國人民的水木大學，甚至是世界人民的水木大學！
冬令營是面向全國優秀中學生的，所以我們是跟全國的優秀選手争指标。
你們看看，沈笑夫雖然是江東省江岸市一職中的學生，他因爲聯賽成績出色，就參加了水木大學冬令營，而且獲得了降一本合約！
所以，我們一定要認清形勢，我們是與全國中學生在争指标！
水木大學的本科生和研究生，更是面向全世界優秀學子，我們到時候就要和全世界的優秀分子争取了！
聯賽成績的第二個作用，就是明年上半年的京都市選占百分之三十到百分之六十的成績，這個成績加上京都市選成績，決定大家能不能成爲京都市駕駛學科競賽隊隊員，參加明年六七月份的全國賽！
成爲市隊隊員，在全國賽上面進入全國前五十名，就可以保送水木大學或者燕園大學！
你們看看，王子博、劉星海、沈笑夫都已經獲得了水木大學的保送資格！
所以，競賽的機會總是很多的。
有人說，競賽過那麽久就是一次小高考，就有脫穎而出的機會，關鍵看能不能把握住。”
其他同學紛紛點頭。
說到這裏，陳老師道：
“現在我們來學習我國的汽車産業發展戰略問題。
戰略就是選擇，選擇意味着必要的‘取舍'。
如果不下決心放棄一些東西，哪怕是暫時的放棄，也就不會有什麽有效的戰略。
所以，戰略的實質在于，在許多可能都有價值的目标中舍棄許多，而選擇一個或一組目标；
或者在有可能達到目标的許多條道路中舍棄多數，而選擇一條可行的道路。
在我國工業化這樣一個充滿着無限發展機會的巨大空間中，進行戰略抉擇，是需要承受巨大痛苦的。
問題的關鍵可能并不是什麽樣的戰略更正确和更可取，而在于誰會基于充分的理由和真實的動機而真正關切企業戰略選擇的内容和結果。
按照經濟學原理，答案是企業所有者。
任何人對戰略的選擇和判斷都是以一定的理性思維爲基礎的。經濟學的基本特點是以純粹的理性主義爲基礎。
這種純理性的性質是：不以任何非理性因素(例如民族、宗教、文化、觀念等)爲轉移，通過以合乎邏輯的利弊得失權衡爲基礎的可行方式，實現自身利益最大化的目标。
按照這樣的邏輯，各個企業所進行的戰略選擇在目标和判斷準則上是沒有差别的，而在現實中，企業的理性行爲是不同的。
因爲，任何人任何企業進行戰略決策總是要以一定的價值觀爲前提的，而且也總是會受到各種非理性因素的影響的。
經濟學假定任何人任何企業的行爲都是純理性的行爲，而在現實中，人和企業的行爲都是受純理性和非純理性兩種因素的決定。
像建立百年企業、發展具有自主知識産權的技術、培育民族品牌、發展民族産業、做有社會責任感的偉大企業，以至要做社會企業家等這樣的戰略理念，實際上是由非純理性因素所支配，而不僅僅是純理性的推理和算計。
所以，企業戰略選擇不僅僅以利益關切性爲轉移，而且是由純理性因素和非純理性因素所共同決定的。
要想選擇國家産業的發展戰略，就要首先明确産業的戰略目标，同樣，這不僅僅是一個純理性問題，也含有十分強烈的非純理性因素。”