事實證明，bbc要臉的時候是可以做出好新聞的。

徐騰最初可以在英國三大電視台的itv和天空廣播之間選一家，因爲這兩家都是華銀财團的影響範圍内，面對他，基本都是要臉的。

itv的主要廣告商是wpp集團，而wpp集團的第一大股東就是神州傳媒集團，其他股東也多是華爾街和英國的财團。

天空廣播則是默多克新聞集團的子公司之一，而默多克新聞集團也是神州傳媒集團的第三大股東。

總之，這是傳媒幕後金主之間的權力遊戲。

徐騰隻是因爲翻出了bbc當初采訪馬枟的新聞視頻，有點想爲馬總報仇的意思，加上bbc監管委員會，特别是唐甯街和王室的保證，中間也有其他人的遊說，才讓徐騰改變了決定，臨時選擇bbc的《西方觀點》節目。

結果鬧出了一個不大不小的尴尬事件。

在距離節目預定播出的時間僅有兩個小時，bbc的副總裁喬治-恩特威斯爾、新聞總監海倫-波登——就是最快介入節目談判的那位四十多歲的女性高層，陸續介入後，同華騰公司國際公關部歐洲執行總裁阿斯戴爾-坎貝爾緊急磋商，最終達成了協議。

雙方采用華騰公司“初選”的可靠數據，邀請徐騰講述中歐經濟合作的優點，分析歐洲經濟停滞的原因。

做爲妥協，徐騰可以分享一些有趣的個人故事，觀衆有興趣的那些事，比如他個人到底有多少錢，他在英國有幾棟城堡，他平時的生活和辦公。

bbc之所以妥協，其實更關鍵的是來自唐甯街的電話。

在各種各樣的大人物陸續介入後，45分鍾的訪談節目終于不腦殘了，完美的符合徐騰和唐甯街的要求，能夠有效反擊工黨對于中國資本控制英國能源公司的那些攻擊。

至于bbc在十二年前采訪馬枟的新聞視頻，顯然是必須得播出，打臉也得認了，誰讓你家主持人那麽自大。

這件事很快告一段落。

因爲即便徐騰在bbc這邊小勝一局，也無法扭轉大部分歐洲人對中國的歧視心态，這種事，最終等中國人均gdp超過歐盟，擁有十艘核動力航母馳聘全球時，自然會成爲曆史中的一個小波瀾。

……

徐騰在歐洲的訪問行程是漫長的，在英國停留了半個月後，才繼續前往比利時、瑞典、德、意大利和捷克訪問，随行團隊中不乏國内的企業家，一同考察歐洲的投資環境，就一些項目展開讨論。

正因爲這一次的訪歐之旅，國内網友開始給徐騰起了一個“第三元首”的新綽号，聽起來很像是第三德意志帝國元首的意思，實質當然是另一種說法。

第三元首！

徐騰其實無所謂在海外訪問多久，他的工作基本都能靠在線解決，隻是相比在國内，網絡數據的保密工作更困難罷了，有些重要的數據隻能是由其他聯席、高級合夥人乘坐專機帶到徐騰身邊，當面讨論決策。

譬如收購普瑞瑪集團過程中會遇到的麻煩。

普瑞瑪怎麽說呢，真正接觸過機床這個行業的人士基本有數，比上不足，比下有餘，相比通快、吉邁特、馬紮克這些日德系的頂尖機床集團，普瑞瑪在國内基本就是高薪低能的代言人，價格差不多的，精度和性能低一檔，相比國貨數控機床，又完全沒有價格優勢。

目前在國内唯一有點競争力的就是激光切割領域，後來在國内的生産和銷售部門也倒閉關門了。

徐騰說普瑞瑪是全球高端機床領域的七巨頭之一，對不起，那得是2002年的數據，從2003年開始，普瑞瑪就像是掉線的風筝一樣，啪啪啪的直線下滑。

普瑞瑪集團的控股方，同忠利保險的控股方基本重疊，也不是沒想過辦法，比如将主要生産崗位遷移到捷克和中國。

現在終于發狠了，準備将在都靈的總部砍掉。

徐騰收購沃瑞克是怎麽快速扭虧爲盈的，一樣的辦法啊，将總部人員直接砍了一半，連集團财報的統計工作都放在中國總部做。

你想啊，一個前台的月薪都高達7000歐元，一個月還隻用工作20天，每天工作5個小時頂多的了，至于總部的各種行政部門，經理、主管……别提了。

不管是普瑞瑪的董事會，還是沃瑞克的前控股方銀瑞達财團，以及現控股方華銀财團，思路基本一緻，将華騰精工集團的歐洲總部遷移到捷克，工資低，稅收低，注冊地遷移到荷蘭，企業稅收更低。

各家工廠是肯定不能遷，一線工人還是很重要的。

所以，不重要的工廠就直接賣給其他公司，拆了賣光。

合并後的普瑞瑪、沃瑞克、華騰精工加在一起，17個産品線，設計到3萬個配件體系，全部都要在5年内完成整合，将配件體系收縮，盡量使用中國制造降低成本。

歐洲現在的機床銷量基本不值得一提，除了捷克、意大利和瑞典三個機床中心廠區，80%的産能集中在中國的六個廠區。

在徐騰訪問意大利期間，三方股東在一起開了5次會議，直到徐騰離開歐洲的最後一周，才最終達成合并協議。

這個并購案不一定能通過，因爲普瑞瑪和沃瑞克一樣，都擁有一定規模的軍工機床限制，沃瑞克是瑞典企業，不受歐盟鉗制，隻要瑞典政府批準就行了，普瑞瑪的并購則要先報批意大利政府，再過歐盟這一關，最後回頭還要在都靈市走一圈——這一圈也要拖垮一層皮，工會各種鬧騰，一個不小心就得翻船。

其實吧，普瑞瑪就算不被并購，也遲早要将産能遷移到東歐和中國，不會保留在都靈，随之一起遷移的中小配件企業不會少。

意大利的工人要比法國工人好對付，但是，工會也不太厲害，除非是意大利南部——所以，意大利南部基本沒啥工業，傻子才去意大利南部投資工廠呢。

徐騰在意大利的收購次數還是比較多的，對意大利的情況都比較了解，他個人感覺，隻要美國不出面鬧騰，歐盟那邊大緻也能搞定。

最多就是和都靈市政府、工會這邊談妥條件，保證不裁撤工廠——是啊，大家本來就不會裁撤工廠，至少短期不裁撤，裁的是白領啊。

所以說，意大利的大學生一畢業就徹底失業，根本沒啥工作，都靠父母退休金過日子。

反正這個合并案有70%的成功率，萬一沒成功，普瑞瑪集團賠一筆錢就算了，如果成功了，意大利人不僅能套現52億歐元，還能拿到華騰精工集團31%的股權，絕對是有賺到。

徐騰在普瑞瑪集團的機床中心和幾個廠區參觀以後，也是講真話，破廠子能賣出這個價格，已經很不錯了，難怪普瑞瑪集團的幾大股東都這麽急着脫手，廠區設備至少十年沒更新過，工人全部是40歲以上的老職工。

歐洲現在最大的麻煩是青年招工很困難，青年人甯可拿救助金，也不去工廠上班，特别是老歐洲，德國還好，能從東歐招人，意大利是真麻煩，隻能開出很高的工資，待遇優厚到徐騰都想來上班，隻恨當年沒有歐盟護照啊。

工資高，成本高，設備就賣不掉，後續的研發資金也沒保障，惡性循環就開始了。

特别是機床産業，工人其實很重要，需要很長時間的培養，必須能吃苦，能耐着性子慢慢學習鍛煉……這尼瑪開玩笑呢，和意大利的80後青年說吃苦耐勞，你一定是有病。

意大利的80後，90後，基本就是巴神那樣，對不起，巴神真心算很好的意大利青年了，絕大多數的意大利青年、法國青年都是小确幸的祖師爺。

随便混混都能大學畢業，然後就傻叉了，因爲70%都是人文科學類的，學的那些亂七八糟東西，鬼知道有什麽用。

徐騰這一次在歐洲的訪問，時間長達3個月，每天都要開兩三個會議，商量各種處理，分析各種數據和原因，最後就得出一個結論，誰他媽要号召中國高等教育學歐洲，誰他媽就是賣國賊！

徐騰在英國訪問的時候，伯明翰大學的一個教授，在他們的核電項目部擔任技術顧問，就和徐騰說，伯明翰大學的自然科學和理工系的本科生，1/3來自亞洲，1/4來自中國，這個教授今年總共帶了4個博士生，3個是中國的，這3個還都是一個學校出來的。

這是英國核電工業領域的一個很有威望的教授啊。

歐洲到底怎麽廢成這個德性的，徐騰就真有點搞不懂了，所以啊，他都有點理解默大媽爲什麽要吸收難民，綠教怎麽了，好歹能幹活啊——當然，默大媽也确實沒有想到，不僅他們歐洲人一代不如一代，阿拉伯世界的青年人也是稀爛，爛到扶不上牆，到歐洲就是來混福利的，根本不打算幹活。

總體來講，徐騰在歐洲觀察了三個月，各種數據分析一遍，感覺盎格魯-撒克遜人真的還湊活了，南歐，特别是意大利——沒法提，法國青年不比意大利好多少，就這還聖日耳曼呢，簡直是給第三帝國抹黑。

當然，歐洲也有好青年，成績很好的，名校畢業的，同齡人中的比例是在10%左右，一般都集中在倫敦、巴黎、伯明翰這種大城市。

在終于飛回江州的旅程上，因爲夏莉提前一個月帶着幾個孩子回家，免得耽誤兩個女兒上幼稚園，徐騰這邊就清靜多了，和衆人在會議室裏總結這一次訪歐行程，包括将未處理的事情總結一下。

徐騰這一次是真心有感覺，從幼稚園到大學，一定要在國内，孩子讀研讀博的時候再到英國劍橋深造，接觸一下國際氛圍，美國就算了，太不安全。

他的三個孩子所就讀的幼稚園，那是相當高水準，他和夏莉對孩子的教育不放心啊，自己投資建了一家，就在翡翠湖莊園内部，基本都是華銀财團的子弟幼稚園，校長都是嬰幼兒教育領域的海歸博士……現在想想，徐騰都有點怕怕，這個校長要敢和他玩歐美教育那一套東西，他回去立刻炒了對方的鱿魚。

别替他心疼孩子，什麽寓教于樂啊，培養出來的就是歐洲青年這種禍害，平均成材率隻有10%，能不是一群賠錢貨嗎？

中國傳統教育的那一套思維，老師的地位比父母還要高，這就對了。

正好，梁緯艮、史立榮、羅玉奎幾個聯席合夥人在場，還有其他各個部門的高級合夥人，特别是跟着徐騰多年的韓黛，大家就在一起談着這些事。

徐騰、羅玉奎、韓黛是一代人，羅玉奎是78年，徐騰和韓黛都是80後，徐騰84年，韓黛82年。

他們這幾個年輕人就想到以前在學校讀書的氛圍，那才是真正的讀書，接受教育，歐洲這一套根本不是教育，純粹是糊弄窮人，有錢的都去讀私立學校，要求也很嚴厲，很多都是住宿制，最後都能進入牛津、劍橋這樣的名校。

最後教出來的這群青年，不僅是糊弄了兩代人，也糊弄了政府和整個國家。

徐騰特意将英國和中國的小初高教材比了一下，3年級讀2年級的，6年級讀4年級的，然後一樣升入初中，後面就徹底垮了。

最後到了高中，強行一緻，不然就沒法考大學，總不能讓高中生讀五年吧？

所以，歐洲大學和高中之間還有一個預備大學教育。

徐騰說實話，他高二時候就已經讀完了這個所謂預備大學教育，直接沖着高考去了，韓黛和羅玉奎也是一樣，在三個省的高中，進度都是一緻的。

“這就說明什麽，咱們國家在70後、80後和90後的三個批次，培養出來的青年，同歐洲的這三個批次，完全是不同級别的青年。他們最好的那一批，和咱們最好的那一批差距不大，但咱們基數是多少啊，平均一年1500萬出生人口，從70後開始考大學的1990年開始計算，三個批次累計下來有2億大學生吧，精中選精，那得有2000萬的人才吧，歐洲能有多少，充其量500萬的精華，其他都廢了，要麽是很普通，要麽是扶不上牆的爛泥。”

徐騰做了一個總結，想一想，又有點感慨，“我們以前總是美國不行了，這些年，咱們從北美到南美，從中東到歐洲，一路跑下來，講真話，我們拿自己和美國比，真覺得美國人才儲備有問題，但要拿美國和其他國家比，絕對還是最厲害的。美國從70後到90後，三個批次下來，最起碼有700萬的人才，加上從國際吸收的人才，1000萬總還是有的。你說韓國經濟爲什麽厲害，老歐洲拼不過他們，台灣在70年代到2000年爲什麽猛，歸根結底都是教育問題，現在爲什麽不行了，還是教育有問題。咱們再看韓國，他們的教育基本還是和咱們這種模式差不多，都是典型的東方式。”

“真正大國比拼，最後就是拼人才，拼教育。”老梁感慨一聲，基本認同徐騰的判斷，“所以啊，要我說，咱們這些年在海外的并購要停一停，緩一緩，歐洲經濟的問題不是國家政策有問題，而是他們的教育搞崩了。

“基本也并購的差不多了吧，特别是普瑞瑪的這個業務談下來，不敢說和快通、吉邁特比，整個華騰普瑞瑪的規模和水準，至少能入圍全球機床精工産業的前十……最後就差化工領域和先正達的談判，蓋瑞特精細化工的體量和規格，終究還是有不足，對永泰化工的彌補不算是特别強。”别看韓黛是1982年的姐們，人和人是不一樣的，2003年大學畢業就一直在華騰公司擔任董事長助理，這麽多年下來，真不是一般人能比的。

韓黛對于整個華銀财團的數據和布局的了解，有時比徐騰還清楚，她要處理的事情多，必須各個方面都要弄清楚。

“嗯……工業0這一塊的話，基本差不多了。”徐騰大緻算了算，确實也是到位了，人是挺有意思的，bbc的主持人艾梅麗-邁特莉斯說他在歐洲收購了四百多家企業，就是爲了盜竊技術，他還和對方死磕。

磕什麽呀，其實瞎子都知道。

真正來講，艾梅麗-邁特莉斯的統計數據還是不對的，實際至少還有70多家企業，因爲技術比較敏感，徐騰用了其他手法收購。

徐騰在過去7年收購的554家企業，高科技企業占1/4，3/4都屬于傳統型企業，主要是爲歐洲的大企業做配套的中等規模公司，很多都是專注于很小的領域。

小到什麽程度呢，可能這個公司就專門做某一類型的軸承，而且做了七十年，有的是一兩種特型的齒輪，或者是刀具，有的可能是做鋼瓶的。還有做葡萄酒的橡木桶的，一百五十多年的家族企業，就專門做橡木桶和修橡木桶。

大企業，像英國能源公司、蘇格蘭電力、庫卡、普麥斯特機械、沃瑞克數控機床、羅蓋特化工、普特林精細化工……也有90家。

這些大大小小的歐洲企業加在一起，基本構成了整個華騰工業的歐洲配套體系。

華騰重工、華騰汽車、華騰精工、永泰化工、華騰電子、華騰高科、神州電器、中控集團、中騰集團……都是受益方，也是主要的采購方。

這些歐洲配套公司的産品，相比日韓，相比各個領域的德系、日系巨頭，可能是有一定差距的，但至少都屬于二線品牌，就是在華銀财團能夠收購的範圍，最好的那些選擇。

比如說普瑞瑪，這都是老歐洲内部競争失敗的二流巨頭，就這樣還不一定能談妥。

先正達的談判剛開始啓動，其實也一樣啊，先正達和拜耳、巴斯夫的競争力差距，不是一點半點，不是五年十年啊，就這已經是華銀财團能并購的終極目标了。

真要去和拜耳、巴斯夫談判，估計連報價的機會都沒有，即便談成功了，搞不好也是拜耳并購永泰化工，彌補在px亞洲市場的不足。

别看永泰化工的賺錢能力不弱于拜耳太多，真要比技術水平和專利積累，包括人才和客戶，那個差距至少是30年以上，比之先正達，特别是農藥原化工領域也是25年的差距。

歐洲人批評徐騰是爲了搶走技術才收購這些企業，徐騰還死磕呢，其實人家說的也沒差，就是難聽點而已。

普瑞瑪在生産上的成本高居不下，主要問題是工資太高，勞動效率又比不上德國的競争對手，在新産品的研發上，成本高，效率低，歸根結底還是人的問題，沒人。

以前有人說，中國航天工業都是80後，美國全部是老頭，其實在普瑞瑪集團這種機床産業也都是中老年人爲主，生産和技術部門都是四十歲以上，年輕人基本是行政類的白領。

比如搞售後，在全球工業體系中搞售後服務都是很幸苦的，到處出差的體力活，普瑞瑪集團在都靈總部的售後基本都是中年人，三十歲的，二十歲的少之又少。

一方面是效益差，它基本不招，另一方面，它也很難招到合适的，原因還是福利體系有問題，年輕人就根本不願意吃苦。

失業，不失業，這些意大利的年輕人根本無所謂，大家都不去競争辛苦的崗位，工資就越擡越高。

歐盟的法律體系又非常嚴密，企業很難将工作外包出去，也不能招聘歐盟以外的員工，普瑞瑪這種大集團還能撐，很多中小企業簡直就是生不如死。

那在華騰精工集團就是完全兩回事，售後都是剛畢業的大學生，985畢業也要卯足勁的競争一個機會，普瑞瑪的那個售後工資要是給華騰精工啊，就是出差到非洲呆五年，照樣一大堆人要沖過去。

徐騰這幾年慢慢觀察下來，他必須得說，歐洲、中國、美國這些專家對全球經濟危機的分析都是狗屁，寫出來的那些論文，他這種搞企業的财團理事長都看不懂。

他還是經濟系畢業，長江商學院的mba呢。

所有的問題歸根結底，歐洲沒有勞動力，至少比上世紀90年代少一半。

大家都說美國的gdp很虛，其實，歐盟的gdp更虛。

什麽是資本主義，資本主義就是剝削，你都不讓資本家剝削人，讓資本家将員工當老爺一樣供着，這個企業還能經營嗎？

這個國家經濟能好嗎？

歐洲這些企業爲什麽很容易收購，真的做不下去，當老闆的生不如死啊，還不如将企業賣了，将資金都交給銀行打理呢，一年穩收5%的理财回報就行。

到了銀行那邊，基本就是玩數字遊戲，在國際市場炒彙率，炒期貨，搞出一大堆幾百萬億歐元的金融衍生品。

你有種跑到中國收購看看，人家賺錢的企業，爲什麽要低價賣給你？

徐騰這些年在國内收購的企業，絕大多數都是國企，爲什麽，還不是上面有安排，搞産業整合。

在飛回國内的路上，他将這一次的所見所聞，将自己這幾個月分析的大量數據整理一下，最後做一個總結，回國以後好好搞，想做大事，還得指望在國内。

想做大事，還是不能要臉，大丈夫不拘小節。

以後要是繼續有人指責他到歐洲盜竊技術，那就讓對方指責好了，盡情罵，他不還口，不死磕。

他這些年花了大量的精力和财力收購歐洲企業，完善整個華銀财團的工業體系，不敢說媲美日韓歐第一流的巨頭，基本也能在國内國外市場競争。

再給他十年時間，從拜耳開始數，到通快、天田、小松、豐田、本田、通用、三星、英特爾、愛立信、強生、美敦力……華銀财團通過在中歐兩個闆塊的布局，基本都有一套應對陣容。

收購先正達還有意義，收購福特基本沒意義了。

通過這七年的快速并購，徐騰可以有點嚣張的說，他基本解決了整個華騰工業體系的技術問題，與最頂尖的國際巨頭相比，差距也就是五到十年。

相比國内各個領域的競争對手，他的海外并購速度和整個體系的完善速度是非常快的，代價是要花更多的心思和成本整合，所以從2011年開始，整個華銀财團最重要的工作就是專注自身，不能急于求成，反正競争對手的大環境都不行。

徐騰經過這麽多年的磨砺，終于在搞企業的這個領域，達到了一個很高的境界，很多想法和思維方式都在返璞歸真了。

高手相搏，毫厘之差。

我的工人比你勤快，我的研究人員比你聰明，我的高管比你積極，我的架構比你靈活，我最後就一定能赢你。

徐騰是徹底領悟了一個道理，搞實業就和戰争一樣，拼的就是人，其他都隻是細節問題，好與很好的區别。(未完待續。)手機用戶請浏覽閱讀，更優質的閱讀體驗。