徐騰在2006年收購了Lenvo的1/3股權，此後既沒有增持，也沒有減持，一直在督促Lenvo轉型，轉型，轉型，現在想想，他隻能用人傻錢多來形容自己。

這畢竟是國内最大的PC制造商，無論是在台式機，還是筆記本領域，當時都是國内的PC之王，盈利率極佳，市場口碑也很強勢。

在2006年的那個階段，Lenvo集團絕對是國内數一數二的“高科技”集團。

至于Lenvo集團方面，他們當時願意将1/3的股權出售給華銀财團，特意安排柳總成爲聯席合夥人，最重要的想法就是在财團内部運作，避免華騰電子和TCL大規模進入PC、服務器兩個領域的市場。

此外，華銀财團規模龐大，影響力龐大，有了這個靠山，Lenvo在系統内的商務機型，甚至包括政府事業機關的采購都會很穩，牢牢占據最有利潤的市場。

很快，雙方就鬧得不是很愉快。

徐騰做生意的風格注定了Lenvo集團很難依靠整個财團，不費吹灰之力的拿下所有訂單，而徐騰給Lenvo集團的提議，無論是擴大軟件和服務器市場，增加科研投入，擴大在智能手機的研發和營銷推廣……居然沒有一條是有用的，一個都沒做到。

隻有一件事是有效的，那就是長期穩固了騰訊集團在國内電腦市場的安軟占有率，對于企業級數據庫系統的建立和完善也有一定意義。

華騰電子聯合AMD推出基于X86的華通芯片及主闆時，也得到了Lenvo的全力支持，不惜和英特爾僵硬了半年之久。

從2006年到2011年，徐騰對Lenvo集團的諸多要求，雖然也起到了一定作用，即使是在今天，Lenvo集團整體科研水平和專利積累也絕對高于米科技，但在整體的發展戰略上，Lenvo集團還是專注于特色的渠道化建設，還是停留在緊抓出貨量和毛利率，強化所謂“企業執行力”的時代。

2011年，徐騰搞“深化整合”時，對柳總發了脾氣，将話說很難聽，從那以後，柳總就再也沒有參加過華銀财團的年會，一直是接班人楊總代理參加。

徐騰當時讓柳總兼并一家主闆和顯卡公司，将這一塊技術短闆補上，結果，柳總戴着老花鏡，和他談了三個小時的采購與毛利率問題。

這真是将徐騰給逼急了，指着柳總說，你們以後别說自己是科技企業，因爲你們不配，直接說是家電組裝企業更貼切。

當然，他當時還有一些不太禮貌的用詞，肯定是很難聽的。

因爲在那個階段，徐騰急着搞“深化整合”，對各個産業集團的要求都很嚴，不隻是對柳總發火，王佦、李東盛、梁緯艮……隻要不能讓他滿意，他都要親自喊到辦公室訓話。

其他人都能理解，至少是勉強能理解，徐騰當時确實是急着要改革整個财團，迎接新一輪的大挑戰。

當年和柳總一同增選爲聯席合夥人的蒙乳集團牛總，一年之内被訓了兩次，相當尴尬，可還是接受了，畢竟拿了徐騰的錢，手軟，腰軟，隻能聽指揮。

柳總就很生氣，因爲Lenvo集團當時在國内的地位和口碑還是非常高的，這些年的分紅和股價增值，也絕對讓徐騰的投資賺翻一倍。

徐騰曾經和柳總承諾過，華騰公司和華騰電子集團不會直接介入PC業務，不會推出華騰電腦和服務器。

從2011年10月開始，徐騰實質性的打破了這個承諾，隻是沒有推出“華騰”品牌的PC業務，而是将“TCL”品牌的PC業務從Lenvo集團收回。

他親自在全球範圍内遴選最優質的PC團隊，兼并技嘉公司，擴大主闆和顯卡研發實力，加強PC業務的科研和新産品的推廣。

他曾經讓Lenvo集團想盡一切辦法兼并技嘉公司，柳總不同意，那他隻能親自出手。

最後，徐騰?