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曼聯隊的球星們，在曾程這個老闆招待他們的一個星期滿了之後，基本上都沒有選擇馬上離開。在青龍村，他們感覺生活太美妙了，就連呼吸的空氣，他們都感覺能夠讓人精神百倍。

6月雖然不是青龍景區風光最美好的時候，但郁郁蔥蔥的青龍景區，還是讓所有人都感覺到跟自然的親近。

而随着費迪南德、C羅等社交達人在各自的臉書、推特上傳一些青龍景區的照片，這裏很快就引起了西方世界的注意。在進入六月中旬之後，從青龍旅遊公司反饋回來的數據顯示，來自國外的遊客在大量增加。

以前，在青龍景區雖然也不是沒有國外遊客，但是畢竟不多。可現在，經常可以見到操着各種語言的外國遊客。當然，主要的還是以英語爲主。另外，說葡萄牙語的遊客也不少。

不過，因爲時間尚短，來的外國遊客的絕對數量還不算太多。隻是，随着時間的過去，到時候肯定會有明顯的增長的。畢竟，這可是不少的曼聯球星在爲青龍景區打廣告。以如今這些球星們的知名度，效果肯定不會差。

而在曼聯衆球星在青龍景區度假的時候，雖然轉會窗口還沒有開啓，但是各大媒體上關于轉會的傳聞卻是此起彼伏。

作爲衆矢之的的曼聯，自然是大家關注的重點對象，同時，也是被各大豪門重點挖角的對象。這其中，就連已經宣布跟俱樂部續約的C羅、魯尼等人都沒有被拉下。譬如，包括《太陽報》、《馬卡報》等著名報紙就傳出了皇馬用八千萬英鎊求購C羅的消息，而魯尼則是同爲英超的切爾西心儀的對象，《太陽報》報道，阿布開出6500萬英鎊的天價求購魯尼。

當然，這紛紛擾擾的消息和傳聞中，也不是沒有真的。譬如，傳聞的皇馬以3000萬英鎊收購安德森。又比如，上世紀在曼聯很少有機會出場的韋斯·布朗，就以500萬英鎊的價格轉會去了桑德蘭。另外，一些球隊的邊緣球員也有不少轉會離開。

而在買入方面，曼聯并沒有什麽太大的手筆，最大的一筆生意就是以1700萬英鎊從維剛買入了厄瓜多爾邊鋒瓦倫西亞。另外，從意甲收購熱那亞的希望之星安德烈亞·拉諾基亞，以及尤文圖斯的克勞迪奧·馬爾基西奧，分别花了500萬英鎊和800萬英鎊。

讓人意外的是，在特維斯離開曼聯後，曼聯并沒有買入大牌前鋒，而是免費簽下了前死敵利物浦的球星邁克爾·歐文。

另外，原本媒體以爲會很快離隊的吉格斯、斯科爾斯和加裏·内維爾等老将，一個個的都留隊了。

這貌似跟當初曾程所說的，不會在功勞簿上躺着有些不相符合。因爲曼聯的陣容，相對前一個賽季，變化真的不大。

不過，這一切都還沒有塵埃落定，因爲現在距離夏季轉會窗口的開啓，還有幾天時間呢，說不定等轉會窗口開啓之後，會出現一些意外的變化呢。

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在歐洲足球轉會市場風起雲湧的時候，渝都也不平靜。首要的就是打黑行動依然在如火如荼的進行着。

在這樣的背景下，一個小小的商務團隊訪問渝都，就顯得不那麽重要了。畢竟，前者是大領導高度重視的事情，爲了自己的飯碗和烏紗帽，誰敢掉以輕心呢？

不過，作爲分管領導，範彥宏還是很重視的。這不，6月26号中午的時候，範彥宏和市裏面的一些領導，就在市政府直屬酒店招待這一批客人，來自美國的芝加哥财團副總裁勞倫斯·伍德先生一行。

芝加哥财團是美國十大财團之一，是美國中西部地區的财團。20世紀初期，由當地的富豪家族麥考密克家族、伍德家族及新興的克朗家族組成，以芝加哥地區爲活動中心而得名。

芝加哥地區氣候适宜，雨量充足，土地肥沃，宜于發展農牧業，很早就成爲美國重要的糧食區和牲畜區。農業和畜牧業發達，肉類加工和農業機械工業随之發展，很快就使芝加哥地區成爲僅次于紐約的工商業中心和金融中心。這些富豪家族結合在一起，形成了壟斷财團。1935年擁有資産43億美元，在當時美國八大财團中居于第四位。

芝加哥财團的金融實力比較雄厚，擁有5家大銀行：大陸伊利諾伊公司、第一芝加哥公司、哈裏斯銀行公司、北方信托公司以及美國銀行公司。此外，還有兩家保險公司：西納(CNA)金融公司和各州保險公司。

近年來，芝加哥财團受到華爾街大财團的排擠，金融實力遠不如前。大陸伊利諾伊公司受到摩根财團的滲透，已成爲兩家财團共同控制的公司；第一芝加哥公司又爲洛克菲勒财團所控制，芝加哥财團實際上已從屬于這兩個大财團。

芝加哥财團所控制的工業部門，主要是農産品加工工業和傳統的農業機械制造業以及以農業地區爲對象的商業。在農産品加工工業方面，它控制了12家肉類加工公司，其中規模較大的有埃斯馬克公司和聯合食品公司。在農業機械方面，它擁有國際收割機公司、履帶拖拉機公司(與洛克菲勒财團兩家财團共同控制)以及迪爾公司。這3家農業機械公司生産的拖拉機占全國拖拉機銷售市場的60%。第二次世界大戰後，芝加哥财團開始向石油工業方面擴展，它在屬于洛克菲勒财團的印第安納标準石油公司和德士古公司擁有大量投資，而且有重要的人事結合。

芝加哥财團在商業方面占有重要地位。擁有西爾斯—婁巴克公司、聯合百貨公司、珠寶商店和馬歇爾·菲爾德公司等巨大的商業零售公司。

西爾斯—婁巴克公司創立于1866年，20世紀初經營郵購業務獲得巨大發展，零售商店和供應點遍及美國各地。在西爾斯公司100多年的發展史中，自20世紀初期它就一直占據在美國零售業第一的位置上。近年來，市場變化巨大，以超級市場、倉儲商店、便利店等新型業态發展勢頭迅猛，百貨商店業态逐漸衰落。直到20世紀90年代初，以折扣店起家的沃爾瑪公司才超過了西爾斯公司。

《财富》雜志在2002年度公布的世界500強企業中，西爾斯以411億美元的銷售額名列第83位。2003年以414億美元的銷售額名列第81位，名列沃爾瑪、家樂福、麥德龍等企業之後。

勞倫斯·伍德是伍德家族的直系繼承人，他的祖父就是希爾斯百貨崛起的關鍵人物羅伯特·E·伍德。

羅伯特·E·伍德是一位頗具特點的企業家。他從軍隊退役以後，以其軍事思想來經營美國西爾斯公司，并獲得了豐碩戰果。西爾斯公司之所以能夠成長爲美國百貨商的王牌公司，離不開伍德這位從将軍到“百貨之王”的企業家的努力。

伍德将軍早年就讀于美國最著名的西點軍校，專攻陸軍士官學校的工兵科。畢業以後，他以陸軍中尉官階被派到菲律賓服役。後來又被派到巴拿馬，在這裏度過10年時間，負責運河、鐵路、工程建設和運輸補給等工作，取得輝煌的政績。而後光榮退役，到地方去工作。

第一次世界大戰爆發，伍德再度奉召入伍，并晉升爲将軍。他主要是主持軍需物資的補給、采購、運輸等方面的工作，做得也很出色，得到聯邦政府頒給的榮譽勳章。

戰争結束後，伍德離開了部隊，被西爾斯公司聘爲副董事長，後來擔任了董事長。

西爾斯公司的生意本來是很興旺的，但由于第一次世界大戰使美國經濟發生了危機，也影響到這家公司，營業額一下子降低到了1.6億美元。

伍德将軍進入這個公司後面臨的形勢是嚴峻的。伍德将軍改變經營戰略之前，西爾斯經營的特點就是郵購經營，能達到那麽高的經營額，也可說達到了頂峰。

1920年以後，美國人口漸漸集中于都市，再加上經濟危機的打擊，西爾斯不可能再維持原狀，必須乘此時機來一個戰略轉移，即從郵購式的銷售轉移到在大都市開設零售店鋪。這正是伍德進入西爾斯後所要做的事情。

從1925年到1929年之間，西爾斯陸續開設了325家零售店，到1931年又增加到378家，而且很快就使營業額趕上并超過了郵購時期的最高峰，伍德将軍隻用了6年時間，就使西爾斯趕上了過去50年的業績，并且發展成百貨方面的巨大的連鎖商店。