第2345章 巨龍通信

另外一點就是郵電部在1993年的時候，就已經進行了改革郵政和電信分離，軟科學研究和硬件設備開發分離，其結果就是郵電部郵電科學院一分爲三，分别成立了電信科學技術研究院，郵政科學研究規劃院及電信科學研究規劃院。

電信科學研究規劃院由原郵電部規劃研究院電信傳輸研究所，科技情報研究所，經濟技術發展中心，計量中心五個單位共同組建而成，後來變成了大名鼎鼎的信通院，也就是中國信息通訊研究院。

而就在上個月的時候，郵電部已經被撤銷，在郵電部和電子工業部的基礎上，成立了信息産業部，郵電部電信科學研究院也變成了信息産業部電信科學技術研究院。

在這次電信科技研究院邀請國内通訊廠商的時候，天音集團和華爲都赫然在列，另外還包括中興，巨龍等另外幾家通訊設備商，準備在BJ召開一次行業會議，會議的主題其實就是統一制定一個中國的無線通訊标準。

會議正式舉辦之前，電信科技研究院先是對天音集團的段雲發出了邀請，希望他能到研究院面談。

之所以會先邀請段雲進行面談，一個很重要的原因就是天音集團在國内通訊産業舉足輕重的地位。

盡管從産品項目上來說，天音集團從來沒有生産過任何一款訊類的産品，然而，天音集團卻是國内幾乎所有通訊企業最大的技術和零部件供應商，尤其是芯片供應，無論是當前國内最大的通訊企業華爲，中興還是巨龍，其訴訟交換機使用的都是天音集團生産的芯片，并且天音集團在這三家企業中都有股份，包括近幾年剛剛開始崛起的巨龍。

說起巨龍通信，可能後世的人沒有任何的印象，但實際上，家企業可以稱得上是中國電信的先驅，在整個80年代到90年代，在中國電信業都占據了舉足輕重的地位。

至于巨龍通信的興衰，與一個人有着密切的關系，這個人就是邬江興，此人17歲。就被選拔到南京軍區某部當數據錄入員，在70年代的時候，進入解放軍洛陽外國語學院學習，到了1982年，29歲的邬江興畢業于解放軍工程技術學院計算機科學和工程專業。

雖然看起來邬江興畢業的時間比較晚，但實際上他很早就參與了科研項目。

在70年代的時候，邬江興就參加了中國第一台集成電路計算機的研制，并擔任内存儲器調試組長，主持開發了大型分布式算機系統gp 300的研制，在當時，gp 300是中國最快也是最大的計算機項目。

到了1985年，中央宣布裁軍100萬，雖然邬江興和所在的團隊并沒有被裁，但是gp 300項目下馬，他們多年的心血功虧一篑，在暫時沒有科研項目的情況下，他還幹過從香港倒賣單片機的營生。

後來學校領導看到程控交換機市場巨大，就借給了他15萬元啓動基金，讓他領團隊裏的15個青年，投入到程控交換機的研發工作中。

沒多久，邬江興的團隊成功研發出一門1200門的程控交換機G1200，後來又成功研制出了2000門的成功樣機hjd03，逐漸在行業裏打出了名氣。

後來中國郵電工業總公司得知邬江興在研發程控交換機，很快就找上了門，表示願意投資600萬，讓邬江興和他的團隊研發更大容量的數字成功交換機。

功夫不負有心人，到了1991年的時候，他們成功研制出具有完全自主知識産權的萬門數控交換機而HGD-04，這也就是著名的“04機”。

“04機”的研發成功，對當時中國電信産業來說意義非常重大，這台機器成功打破了那個時代“七國八制”的格局，使國人在這一産業擺脫了對外國産品和技術依賴。

而且04機的研制成功，也震驚了海外，不僅填補了國内萬門程控交換機的空白，還在新聞上一舉超越了國際先進水平。

04機的高峰處理能力，已近三倍的優勢，打破了德國西門子公司創造世界紀錄，後來04機的記錄，還繼續保持了四年之久。

可以說04機是建國以後，在電子通訊産業意義最爲重大的産品。

而也就是在那個時候，任正非和他的華爲也開始強勢崛起，他們的團隊也成功研制出了國産萬門數字成功交換機，不過在那個時候，華爲無論從規模還是技術上來說，比起邬江興帶領的團隊，還要稍遜一籌。

産品研制出來了，當然要盡快投入市場，邬江興本人及研發團隊隸屬于軍隊編制，性質特殊，所以他們采用的授權生産的方式，他們以自己所在研究中心爲核心，像14個國有單位（包括洛陽537廠，BJ738廠，杭州522等）行技術授權，另有八家企業提供配套設施，以此來形成一個産業群。

但也正是因爲這種技術授權，給後來的失敗埋下了伏筆。

當時中國的電話市場基本處于井噴狀态，04機性能優越，價格合理，使用起來也很方便，培訓兩周就可以進行操作維護，因此受到了各地電信局的廣泛歡迎，但是04G分散授權的方式，導緻了各生産廠家之形成激烈的“内鬥”，設備招标的時候，經常有多個04機生産廠家同時競标，相互殺價，形成惡性競争。

與此同時，華爲憑借着自己的萬門終端機C&C08，也成功在國内通訊市場站穩了腳跟，而且憑借的任正非的個人能力以及華爲越來越強的技術實力，逐漸占據了數控交換機越來越大的市場份額。

而爲了改變這一局面，到了1995年的時候，幾家生産04機的企業聯合起來，共同組建了巨龍通信設備集團有限公司，邬江興擔任了董事長。

不過從目前的情況來看，巨龍的成立，并沒有改變企業内部盤散沙的現狀。

在董事會和股東會上，來自資本方，技術方，債權方和供貨方的多方利益代表經常發生争執，角逐利益，企業的管理制度和流程也是遭令夕改，自相矛盾，在這樣的情況下，公司員工當然無心上班兒，每天都在研究全力鬥争和拉幫結派。

(本章完)