qq音樂版權部門的工作人員同高歌的這一次接觸并沒有談攏，倆人寒暄幾句後便分開了。

大家都是圈内的老狐狸，高歌的态度已經很明顯了，顯然是這一次qq音樂給出的價格并沒有令他滿意，或者說又有其他對手給出了更爲豐厚的條件。

回去的路上，這位工作人員通過自己的人脈關系這才打聽到網易雲音樂近期跟高歌有過接觸。

國内音樂軟件雖說目前呈現出的是騰訊系音樂a一家獨大的局面，酷我、酷狗、qq音樂可謂是一家獨大。

背靠着豬場的網易雲音樂倒也不是沒有一戰之力，隻是背靠着馬爸爸的蝦米、天天動聽同qq音樂互換了版權，某種程度上蝦米、qq音樂雙方保持競争、合作關系，這讓網易雲音樂的處境愈發艱難起來。

正因爲如此，網易雲音樂才愈發的渴求類似高歌這樣的頭部音樂人kol的加盟。

何謂‘頭部音樂人’？

其實這一概念還是最近幾年才在國内流行起來，之前的時候大家都不會進行如此細緻的劃分。

在營銷行業對這些都有專業的詞彙表達，例如‘fencer’和‘kol’，似乎是同一個東西，但要是按照原本的标準細緻考究起來，兩者其實也不太相同。

‘fencer’，直譯過來就是有影響的人，在西方泛指一群在各種廣大媒體上擁有顯著的、大範圍的影響力的人，社交媒體是他們主要使用的渠道。

‘kol’，即key　oion　leader，意指關鍵意見領袖，他們的可靠性來源于在某一行業的直接經驗、專業資格或長時間從事某一事物的經曆。

他們是因爲知識才具備影響力，不需要太依賴社交媒體去維系粉絲關系，誰都能成爲kol，隻要你有知識。

以前人們關注某kol，也許因爲他們大部分有某些過硬的技術；相反，追随“fencer”的人則大部分基于身份認同和個人偏好。

但是現如今對于互聯網科技和新媒體迅速發展、網紅大量湧現的國内社會來說，這個界限已經分不清了kol能變成

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