目的達成之後，陸鳴也不做多停留，當天直接回甯州。

返航途中，飛機上，葛豐正與陸鳴商談着。

“董事長，這幾十億的版權内容後續該如何處理？是先打算拿在手裏等着升值将來賣個好價錢，還是賺授權費？”

對于樂士崩盤，葛豐也很清楚這已經不是可能的問題，而是時間問題了。

他帶着團隊對樂士做了不止六次的調查，做了大量的工作，把樂士成立以來所有的财務都梳理了一遍，還畫了一個資金圖。

說的誇張一點，葛豐現在對樂士财務情況可能比老賈都知道的還要多點兒。

所以相當清楚樂士十輩子都不可能還得了65個億，質押的版權資源當然就歸天盛了。

“屯版權資源低買高賣，或賺授權費，賺這些錢那格局小了。”陸鳴搖頭笑了笑，片刻後接着說道：

“互聯網流媒體視頻業務這一塊，目前國内的格局是優愛藤+其它，b站勢頭不錯，毫無疑問都需要版權資源，老葛你覺得把手裏這些版權資源給誰，最符合天盛的利益？”

目前沒有一家互聯網視頻網站是掙錢的，都是在不停的燒錢，包括國外谷歌旗下的“油管”視頻。

現在不比五年、十年前可以無視版權，版權費用支出、内容制作支出都是燒錢的玩意，沒有豐富的版權庫、沒有最新内容産出就留不住用戶。

視頻網站自身根本就承受不起，所以不論是國内的優愛藤還是國外的“油管”，都背靠着不差錢的互聯網巨頭才能活下來，從而免于因内容匮乏而被競争對手給打垮淘汰出局。

葛豐一言不發的思考着，良久，他看向陸鳴說：“給字節挑動！”

陸鳴點頭同意道：“不錯，優愛藤這些一個都不給，給字節挑動最符合天盛的利益，但不能主動給，讓字節的人要。”

這很簡單，天盛現在占有字節挑動9%的股權，這是當初獨家投資d輪融資拿到的股權，是貨真價實的大股東，雖然也持有藤迅阿裏的股票，但那才多少啊，天盛沒有搭上這兩家老牌互聯網巨頭成長風口，但是半路上車了字節挑動。

陸鳴繼續說道：“短視頻業務是字節旗下的王牌，行業第一，但流媒體視頻業務和優愛藤相比不太行，這些版權資源打包給字節，對該公司旗下的西瓜視頻是雪中送炭，如虎添翼。”

葛豐也不由得連連點頭。

打包給優愛藤這些能賺多少錢？

天盛在這幾大視頻網站背後的巨頭身上有沒有多少利益，直接投資這些視頻網站也沒有多少利益，看不上。

但天盛卻是字節挑動的大股東，這是一家将來能夠足以和企鵝叫闆互聯網新興巨頭，旗下的抖音短視頻應用也是目前爲止國内出海最成功的的社交軟件。

把版權資源給字節，能對該公司的護城河起到巨大的效果，産品線的升級，資本市場給予該公司的估值也能水漲船高，這顯然比給優愛藤這些更符合天盛資本的利益。

頓了片刻的陸鳴有條不紊的說：“老賈炸了之後，不出意外手裏的版權資源肯定會被優愛藤這些網站找上門來，包括字節挑動，很簡單，就給字節，手裏的版權資源打包做個估值以戰略投資的方式交給字節，再給一筆現金……就20億美元吧，再拿15%的股權。”

葛豐點了點頭。

後面的融資就不參與了，因爲需要引進國際資本好拓展全球業務。

字節挑動當初d輪融資從天盛資本拿走的錢多半也快燒的差不多了，這個時間節點應該也要進行e輪融資了。

d輪融資的時候估值是100億美元，今年要是進行e輪融資，肯定是要重估，字節的發展勢頭猛，今年肯定是要給到200億美元的翻倍估值。

天盛再次拿下e輪融資的問題不大，别的vc機構能提供的東西天盛都能給，别人給不了的天盛也有且會給。

搞定字節的e輪融資之後，天盛資本就占有字節挑動24%的股權了比例，也就差不多了，這塊蛋糕剩下的一部分就留給别人去分吧。

半路上車字節挑動，等于彌補了沒法上藤迅的遺憾，而抓準了拼哆哆也等于彌補了沒法上阿裏的遺憾。

完美！

樂士沒有把故事講好，加上種種原因結果翻車成了事故。

步子邁太大了扯碎了蛋，到底邁了多大？

資料顯示，樂士的生态故事包括了互聯網技術生态(内容生态、視頻生态、雲生态)、大屏生态、手機生态、體育生态、汽車生态、互聯網金融生态。

搞成功一個都不得了，賈老闆卻要齊頭并進，這得同時樹立多少競争敵手？又得需要多少資金才能實現？能不忽悠麽？

什麽都想做，還特着急，結果便是什麽都沒做成，落得個一地雞毛。

并不是說這不是一個好故事，是好故事，老賈講不下去了，陸鳴要接着講，但是得用自己的方式把這個故事講出來。

陸鳴的方式就是圍繞着“什麽都做又都不做”這八個字作爲方略來執行，這是基于天盛資本的特殊資本屬性而決定的。

這個故事，陸鳴要以“伯樂”的身份來講，把一整套生态體系内的相關企業，投資他們而且是要占20%以上大股東的地位。

需要流量入口，現在把字節跳動扶起來，新能源車需要電池，投資甯得時代、贛豐锂業這些，把他們扶起來。

把朋友搞的多多的，敵人少少的。

由于天盛資本投資了這一系列的公司并且還是大股東的身份，這就成爲了一個溝通橋梁的紐帶作用，很多問題原本雙方沒法談甚至成爲死對頭老死不相往來，有了天盛資本就不一樣了。

當這個複雜而龐大的生态系統之中所有的企業都有一個共同的大股東“天盛資本”的時候，無論是充當中間人、還是蛋糕分配，都能坐下來好好談談。

最難的事情就是把蛋糕切好，天盛資本就幹這一件事情就行了。

切蛋糕粉蛋糕。

例如新能源車生态系統的産業鏈，上遊企業做電池的就專精電池業務，做大做精做到極緻，不愁沒有客戶，下遊的客戶對象所屬新能源車制造商，天盛資本也投資了是該公司大股東，隻要不是産品太差勁，天盛資本從中牽橋搭線，肯定就采購自家朋友圈的産品。

陸鳴的這一戰略布局其實就是和當下成熟的國際半導體産業鏈有異曲同工之處，光刻機是艾斯摩爾主導、晶圓提純是信越化工主導、芯片代工是擡積電主導……大家都是各自産業鏈某個環節細分領域的龍頭老大，吃到各自産業鏈的環節的那塊蛋糕。

而天盛資本的地位就相當于是北美半導體工業協會sia，國際半導體産業鏈就是這樣，新一代的芯片要造多少出來之前，整個産業鏈各環節的廠商都到北美半導體工業協會去開會，一起坐下來商量着這一代芯片要造多少出來，需要多少晶圓提純，信越化工拿小本本記着，需要光刻機數量艾斯摩爾的小本本記好。

顯而易見，這也是一個切蛋糕、分蛋糕的過程。

切好分好之後，各自拿到各自的指标開始生産。

同理，陸鳴要搞個新能源車生态圈，造多少車得先商量好，确認大概數之後，上遊電池廠商要準備多少産能，車載芯片要多少産能，做車載系統的就把這一塊做好，切好蛋糕、分好蛋糕之後，各自拿到各自的指标開始生産。

陸鳴的戰略很清晰，整個生态系統的關聯企業都投資了，這就是什麽都做，但又不會去幹涉具體的運營，這就是什麽都沒做。

把大家夥拉進來搞個豪華的朋友圈組成一個利益共同體，把蛋糕分配好，各自的核心業務都不要插手，做上遊的就待在上遊好好做别去想着中下遊，下遊的就在下遊好好做不要想着去做上遊壟斷全産業鏈，都把自己的核心業務做大做精做到極緻。

由此形成一個“天盛系”的利益集團，随着科技轉型升級，頭部效應集中是必然的趨勢，陸鳴要做的就是把各大細分領域的龍頭都拉到天盛系的朋友圈裏，最差也得是行業老二的地位。

把行業内的老三、老四直到老十八都轟到門外去，給他們一點糊口的錢别死掉了，也就是20%左右的市場份額，而占據行業80%份額的那家龍頭在天盛系的朋友圈裏。

讓他們活着就是規避反壟斷。

要實現這個宏大的戰略願景相當的困難，得像拼圖那樣一塊塊拼接成完整的生态體系并形成完美的閉環，都是龍頭大哥，都是有脾氣的主兒，把他們擰到一塊自然不是一件容易的事情，但當天盛資本是他們共同的大股東，天盛出面就能把這個故事給講出來，就能把這幅宏大的藍圖拼接出來。

……