2月10日上午七點五十，能容納三百人的公司大會議室已經坐滿大半，都是重世集團的中高層。
七點五十五，龍建華和其餘六個集團高層先後走進來到前台就坐。
他左側是宇文星、劉勝男和趙惠儀，右側是高博士、章博士和李藝童。
很多官位設置都是奇數，就是爲了對稱，凸顯正中間那個位置的重要性，龍建華就有那種感覺，很奇妙。
有人說這樣設置是爲了避免投票出現一半對一半的場面，其實那都是假的。
如果他龍建華要堅持某種決議，誰人能擋？
即使他不拿出來讨論向下推行，誰又能說什麽？
這就是權力，絕對的權力。
他爲什麽不上市，就是要把握着這種權力。
從手包裏拿出發言稿後，他扭頭朝右側看看，又朝左側瞅瞅，再把會議室掃描一圈，然後開始講話。
“各位，新年好！”
“按沒‘過十五還是年’的說法，現在還是過年，所以我要向大家問一聲新年好。在過去的一年裏，大家辛苦了！”
待衆人第一聲笑出來後，他指指兩側，“今天，我們台上多了三位‘新人’，我先給大家介紹一下。”
“趙惠儀趙總，絕大多數都認識，我就不具體介紹了。”
“章中牟章總、章博士，今年入職我重世集團，曾是米國德儀副總裁。”
“高锟高總、高博士，光纖發明者，我覺得應該稱他‘光纖之父’，曾經擔任香島華文大學系主任，現在還是講座教授，曾任國際電話電報公司工程主任。”
介紹完三人，他看到了台下若幹震驚的眼神。
他停了兩秒，讓大家消化一下，讓熱烈的掌聲響一會。
接着，他淡淡地說，“下面，我要給大家介紹四個在外的團隊。”
伸手掌朝台下右側一指，“重世動漫公司團隊，總經理餘新菲。動漫公司注冊地在香島，但目前主要工作時間在島倭國。”
餘新菲帶着九個中層站起來朝周圍揮手緻意，周圍的人爆發出激烈的掌聲。
手掌朝中間稍移，“重世房地産公司團隊，總經理霍振宇。注冊地在島倭國，現在也以那裏爲重心。”
“伊塔利國的阿裏斯通熱能公司，總經理康吉夫及其團隊。”
“丹馬科國的單佛思家用壓縮機公司，總經理麥基特及其團隊。”
待木然地給這些個團隊緻以熱烈的歡迎掌聲後，他們一臉震驚地看着主席台中央的龍建華。
如果說對動漫公司和房地産公司還有不少人知道的話，對後面這兩家公司就是完全一無所知了。
宇文星從歐洲回來就開始操作黃金期貨，收購的團隊也是昏天黑地寫總結，竟然沒誰透露出半點風聲。
過了一兩秒，待衆人的震驚神色稍稍緩解，他接着講，“下面，幾位副總将一一發言，首先請行政總監趙惠儀講話。”
鑒于大家還不是很熟，所以他充當起主持人。
趙惠儀講的是有關辦公室管理、人力資源管理、公關管理和後勤管理計劃。
李藝童講的是采購規劃，劉勝男講銷售規劃，章中牟則是半導體研究和産品生産規劃……
龍建華一邊聽着他們的講述，一邊苦惱于至少還缺兩個副總，一個是生産副總，一個财務副總；至于質量管理副總，他已經在培養吳惠如，希望她能盡快擔綱。
企業發展太快，無論是人的數量和質量都滿足不了需要，很惱火。
也曾想過緩緩，把步子跨得小一些；可這麽多研究成果出現，容不得他緩緩。
步子邁大了，扯得他蛋痛。
一直邁，一直痛。
很不爽……
六個人，每人講二十到三十分鍾，輪到龍建華的時候，已經十點二十。
他看了一下時間，揮揮手，“休息十分鍾，十點半準時開始。”
前面兩個半小時沒一人出去，很多人應該憋壞了。
他舍不得讓任何一個人憋出毛病來，他們都是精英。
十點半，所有人已經回到自己的位置上，等待着他的發言。
他環顧會場一圈，表情很嚴肅地說，“剛才，各位老總已經對過去的工作，以及對今年和未來一段時期的工作進行了規劃，我覺得很好，這也是我所希望的。”
“1980年，我們重世集團銷售額達到十二點三五億，純利三點一億，這與我們在座各位的努力分不開。在每一美刀的利潤裏，有着我們在座每一位的辛勞與汗水。”
“我們很多人也許會講，我們的産品沒有一個不是戰無不勝——有領先别人一步的科研能力，有強大的銷售能力，有先進管理體系之下的生産系統、采購系統。”
“确實，這應該值得我們驕傲，但我想講的是，我們不能就此停歇，更不能沾沾自喜。”
“世界很大，有七大洲四大洋，二百多個國家和地區。到目前爲止，我們的産品還沒覆蓋三分之一，有着巨大的空間。”
“80年年底，全球人口超過44億，使用或者接觸過我們産品的不超過6億，還有38億在那裏；随着社會的發展，這個總人口數目還會越來越大……”
“我們看到了這些，人家也自然會看到；這個世界上，沒一個是笨人，尤其是挖空心思賺錢的……”
“所以我們可以看到，我們的産品正在被模仿，外觀被模仿，内在被模仿，技術在緊跟……”
“至于我們的質量管理和現場，現在正被推向全球大家會逐漸站在同一起跑線上；我們占了一點便宜，那就是先行一步。”
“管理模式沒有最好，隻有最适合。在我看來，僅憑6S現場管理和《質量管理體系》，還不能把企業做到更好，需要不斷總結，不斷細化……”
“剛才章總說‘我隻要第一’，我理解爲：隻要在我們目标範圍之内的，我們都應該是第一；即使第二第三，我們也要挖空心思做到第一。”
“對于水桶，決定其容量的不是最長的那一塊闆，而是最短的那一塊……”
“人的問題，包括數量與質量的問題。數量要解決，質量也是必須的。我們公司這麽多崗位，并且會有越來越多的崗位。”
“可能絕大多數人不知道，我喜歡做菜。在我看來，炒一盤菜，除去主材外，需要各種各樣的配料與調料，缺了哪一種，菜就不會完美，甚至有可能失敗……”
“做企業，如同做人。我們往往說某個企業這裏做得不對，那裏做得不好；其實，其根源在于管理者，尤其是中高層管理者，根子在決策人……說得不好聽，假如重世集團哪天做了缺德的事，人家罵的是我。”
“而作爲我，我不想背上那些罵名，所以就要調整人員，把那些造成這些罵名的人調整出去。”
“做人要講道德，做企業也同樣如此。所以我們企業内部有各種有規章制度、操作規程，預防着錯誤的發生，防止帶來一些錯誤或者不可估量的後果。”
“規章制度是企業内部管理的律例，限制着内部員工的行爲；而我們面對各地的律例也必須遵守，不然我們辦不下去。”
“所以，我總結了一下，權當是集團今後的行動方向。遵守律例，尊重科學，以管理爲潤滑劑，以銷售力爲武器，把我們的産品和服務送到目标客戶手中。”
吧啦吧啦，龍建華一講就是一百一十分鍾。
一通講下來，每個人的臉色都很鄭重。
開始的時候，大家确實有點自得。每個企業都完成了目标計劃，集團不但迅速膨大，而且獲取了這麽多利潤，不滿意都不行啊。
可聽他這麽一講，好像并沒說多少成績，反而隐含着大量的要求，對未來的打算，是在給他們提升格局。
通過這次會議，他們覺得方向更爲清晰，目标更爲具體……