10月1日，香島不放假，重世集團也沒放假。

這一天，是重世集團計劃中召開集團會議的日子，集團所有人員以及各分子公司總經理層都要參加。

與以往的集團會議不同，今天參加的人員還有三個研究院的正副院長和正副所長；另外還有兩人，那就是筠研和劉芷菲，兩人坐在最後一排。

在幾位副總簡單總結了前段時間的工作後，龍建華開腔。

“我今天要講的内容分爲三個方面。”

“首先，講一講過去和未來。這十個月，我們集團新增了幾個成員，第一個是斯韋德王國的奧特裏弗公司；第二批是電視機公司，工程機械公司，機械公司，會洲發動機公司；第三批是家用電器公司、程控公司。”

“從宏觀看，我們的形勢一片大好，并且是越來越好。但是，我們應該看到，我們現在的處境很危險。”

“産品質量。大家都在追趕，我們在現場管理和體系管理上有先發優勢，但正在被人家追趕，并且距離越來越近……”

“成本。由于我們的管理還處于粗放階段，造成成本遲遲降不下來……”

“服務。由于我們的産品種類快速增加，服務人員儲備不足，導緻服務逐漸不能滿足公司發展的需要……”

“技術。有我們正在追的，也有被人追的，但總的來講，我們處于一種狀态：誰都可以領先，誰也可以被人領先……”

“爲了強化我重世集團的創新精神，不滿足現狀，進行持續改進，決定從幾日起，推行一種新的管理模式——六西格瑪管理。”

“我們現在的質量管理體系，重點在于執行，把已經成功的經驗變成标準化程序來照章執行；而這套管理模式，關鍵在于改進，不斷發現問題，不斷攻克難關，可以是現有生産過程裏的，也可以是新産品開發。”

“針對現在生産過程的，如果成功，那麽，成功的經驗就要固化，将其作爲質量管理體系中操作的标準。”

“關于這個管理，我還要說一下，這與各位今後息息相關，因爲将會與我們重世集團每個人的職位晉升和工資狀态挂鈎。”

“我把這套體系劃分爲士兵、尉官、校官和将官四個等級。士兵，就是我們集團的每一個員工，意味着我們集團每一個員工都要知道六西格瑪的基礎知識。”

“尉官，是士兵中的優秀者，可以拿相應的薪酬，可以成爲基層管理人員。”

“校官，是尉官中的優秀者，可以獲得相應薪酬，也可以成爲中層管理者。”

“将官，是校官中的優秀者，可以獲得相應薪酬，也可以成爲集團高層。”

“如果我們現在的高層、中層、基層管理人員沒能取得相應的等級怎麽辦？對不起，我隻能請你離開這個職位。”

台下的人一臉緊張。

他接着說，“當然，這個體系并不是那麽難。我們的生産搞得這麽好，6S管理和質量管理體系執行得這麽到位，這個也應該不在話下……除非思想有抵觸。”

台下衆人的臉部肌肉稍松。

“我爲什麽今天要在今天的會議上提出來，而不是直接推廣，那是想要告訴各位，這個是重世集團一定要執行的戰略，和服務、全球化、追求技術第一一樣，都是我們公司的長遠戰略。”

“一個戰略，必須由我們在座的各位高度重視起來才能推廣，因爲我們在座的各位掌握着公司的資源；沒有各位的親自參與，什麽戰略都是一句空話。”

“具體内容我就不說了，企管部會組織給大家培訓的。不隻你們需要培訓，我們台上這些人也需要培訓，不會比你們更輕松。”

“這套體系的執行，由于企管部人力的限制，經過研究，決定從阿裏斯通熱能公司、單佛思家用壓縮機公司和奧特裏弗公司三家開始。”

“我在這裏提個要求，在明年……也就是1982年，質量提高50%，成本下降20%；到1997年，所有産品都要達到六西格瑪水平，也就是說每百萬件産品裏，最多隻有3.4件不合格品的概率。”

台下傳來嘶嘶吸氣聲，臉上卻透着迷糊勁。

按現在的質量管理體系目标，出廠産品合格率隻要求99.2%；執行了這個六西格瑪後，每百萬件産品隻允許3.4件不合格，還是概率，這和要求100%合格有什麽區别？

講完這些，龍建華喝了一口水，把台下衆人的反應盡收眼底。

總體來講，都是緊張的，尤其以陳阿實和李光海最爲矚目，臉色最爲緊張。

他心中歎了一下，這兩人還是不夠自信啊。

對兩人的兢兢業業，他是很欣賞的，但他們越來越不自信，他也沒辦法。

企業要發展，各方面的底蘊都要積蓄，不然不會長久。

把茶咽下去後，他積蓄說道，“企業發展到今天，現有的模式已經不能完全适應快速反應的需要，因此決定把架構進行調整。”

“調整的宗旨：以職能爲核心。當然，我們現在也隻是初步推廣。”

“我們這次要推行的是四個事業部，汽車配件事業部，也就是原來的奧特裏弗公司；供暖熱水系統事業部，原來的阿裏斯通熱能公司；奧特裏弗公司，變更爲壓縮機事業部。”

“以上三家，目前職能不變，内部治理結構不變。成立一個新的事業部——半導體事業部，章中牟博士兼任事業部總經理。”

由于章中牟占20%的股份，他也有獨立自主的意圖，而他龍建華也樂于他全權負責，故而這次先以他這裏作爲試點。

“事業部，都是獨自的利潤中心。除了前面三個事業部的性質基本沒什麽變化，半導體事業部是一個完全的新機構，也将配備銷售、人事等部門。”

“集團今後将逐步推行事業部制，讓各位的權限增大。當然，權限越大，責任也越大。集團今後考核的不隻是利潤，還有持續發展能力。”

“至于什麽是持續發展能力，那又是一套具體标準；對各位而言，不難，但也不會很容易，就看各位怎麽去理解了。”

下面的人絕大多數都哈哈笑出聲，但也有緊張的，還是以李光海和陳阿實爲最。