甯當雞頭，不當鳳尾，這是全球絕大多數人類的共同心願，尤以一些人更爲突出。

龍建華不想當那種雞頭嗎？絕對不是的。

他之所以搞企業，一心發展技術，隻是因爲在這方面獲得的滿足感和榮耀感比那些要來得強烈。

到了這樣的層次，有了這麽多錢，完全可以換一種方式活着；但他不願意，他不想背負那麽大的責任。

搞搞企業，搞搞技術，飛向太空，多好？！

說到底，他還是一個追求簡單的人，這是他的本性。卸下CEO職務，隻擔任董事長，就是爲了少管人、多對事，免去大量狗屁倒竈、浪費時間的事情。

比如現階段，他專心緻志地研究發動機葉片和材料改進，還有就是關注無人機的進展、火箭和衛星發射的進展。

無人發動機項目不是在研究院内部網上挂出去的，而是有他和黎賽普親自出馬，在汽車自動架勢設計項目組、軟件研究所、芯片設計所等8個單位找了27個相關專業的高手，然後成立一個高度保密的研發機構。

對這款産品的總要求是便于攜帶，對其飛控系統要求更高，要求可以實現無人機實時飛行控制、視頻拍攝、基于綢思導航衛星系統的位置信息管理，總之，都是目前最頂尖技術的應用，綢思系統甚至都要明年下半年才能組網，2004年方能投入使用。

這五個月來，經過該組人員的讨論，項目的技術路線已經基本确定，那就是構築一個控制平台，這個平台用智能手機用的處理器、配備該處理器的無人機控制闆、控制無人機飛行所需軟件等構成。

這樣設計，控制平台可以自用，也可以賣給那些想生産無人機的下遊客戶。想壟斷無人機是不可能的，但這樣的平台可以占有更大的市場。

目前平台已經在設計，編程進展雖慢，但也已經踏踏實實跨了出去……

自研的火箭，也取得了完全的成功，10月28日下午6點半，重世的飛天火箭将兩顆自制衛星送上預定軌道，這是飛天火箭第三次發射衛星，也是第一次發射兩顆衛星；到目前爲止，重世已經發射43顆衛星，距離57顆隻有14顆的任務。

龍建華沒有到現場去看，隻是在辦公室向發射指揮部表達視頻祝賀。在集團所有的産品線裏，火箭隻是其中一條，所以他不能老出現在現場，那樣會導緻這個事業部心态變化，不利于委員會的管理。

雖然重世集團由他絕對控股，但他的好惡會傳染，也會讓人産生抗體，所以他必須保持一個度。楚王好細腰，宮中多餓死……

11月26日，龍建華在辦公室接到一個陌生号碼打來的電話，接通電話，馬上聽出是陳勝大急切的聲音，“建華叔，我們這裏出了怪病，弄得我想把老婆孩子送回九隊了。”

他又拿着手機看看号碼，嘴上說，“怪病還能吓倒你？什麽時候換号碼了？這麽大一個老闆，不能經常換号的。”

陳勝大的聲音傳來，“這是你們的新産品，兩張卡的，沒留意就撥出來了。建華叔，我們這裏真的已經死了人，都是呼吸困難、發高燒、全身疼痛無力，治着治着，人就沒了。”

“我公司有一個員工的叔叔咳嗽、發燒，自己買了幾片藥沒治好，在家熬了幾天後去到醫院，還沒兩天，人就沒了。發燒咳嗽就死人，沒聽說過啊。”

他腦袋裏“轟”地響了一下，這是非典啊。在他印象中，那是2003年一季度末才大規模出現的，難道現在是這病的開始期？

陳勝大的家具公司在舜德，傳說中的非典發源地。

但他不是醫生，對這樣的事情講多了的話，人家會嗤笑他。

他轉而說道，“這樣的事情不好輕易下決定，你在那裏應該有一定的關系，可以打聽出更多的情況。不過，這段時間，你們最好注意一下，不要到人多的地方的去，保持室内通風良好。萬一是傳染病，這樣的措施也可以預防一下。”

兩人聊了一會後，他把趙惠儀叫來，要她安排了解集團員工是否出現了這樣的病人。

待他說完，趙惠儀說，“龍總，我正想向您彙報一下這個情況，沒想到您先得到了這樣的消息。這幾天，有很多在内地辦廠的小老闆或是拖家帶口地回來，或是把老婆送回來，都說那邊出現了發燒死人的怪病。”

他恍惚一下子就知道了些什麽。在他記憶中，雖然内地傳播很廣，弄的也是聲勢浩大，但死人最多的還是香島。

他馬上說，“那麽多人回來，說明這病還真的存在。”

沉吟一下後，他接着說，“那就出個警示，要求公司員工這段時間盡量不要去空氣流通不暢的公共場所，注意個人衛生和環境衛生。有咳嗽、發燒的，不要來上班，同時注意與家人保持距離，并且要馬上去醫院。”

趙惠儀猶豫了一下，随後說，“龍總，這不大好吧，我們畢竟不是公共衛生機構。下這樣的警示，會讓人産生恐慌的。”

他搖搖頭，“我們隻是警示，并沒強制。但是，從現在開始，集團内部要對内地以及香島的基地采取保護措施。甯可萬般麻煩，不要一人死亡。”

“我們還要向香島公共衛生部門學習，了解一些消毒的手段，确保這種疾病不會在我們集團爆發。”

最後他又強調了一下，“這不是聽風就是雨，而是真的出現了問題。出了問題，還沒大規模爆發，那就要采用預防措施。在這一塊，我記得我們集團好像還沒制訂這樣的預防措施，利用這次機會，把預防措施或者說應急預案制訂一下。”

見他這麽說，她知道隻能執行，便把接下來要做的工作講了一個思路。

對她的工作思路，他不會發表任何言論，隻是聽着。

到了她這個層次，思路是很缜密的，可操作性也很強。可能和他的處理方式不完全一樣，但最終達到的目标是一樣的，這就夠了。

對于下屬，不能既要結果，又要管過程，那就是一竿子插到底的管理手段。