第592章 屠龍者定律
過完聖誕，馬上就是元旦。
公司新一年的年會慶典，已經由總裁辦牽頭，籌備了很久。
去年開會時公司還沒上市，還沒那麽有錢，都已經辦的那麽盛大，不亞于行業内一線公司。
今年，作爲上市公司，自然是得有上市公司的牌面。
今年全年的财報，按照正常的财務周期而言，應該于明年三月份左右公布，不過，内部一些統計數據，已經出來了。
楚堯也簡單摟了一眼。
公司當前市值：6327億。
相比起上市之初，這個數字一直在膨脹，不到一年的時間裏，漲了好幾倍，這大半年，都是資本市場追捧的白馬王子。
原因很多。
其一，公司現在位于急速上升期，從美業電商向多元電商轉變的關鍵節點，而且市場想象空間很大。
楚堯之前交代過的諸如健身、美發等其它可以線下連鎖的泛美業布局，也都在一步步落實，而且效果還不錯。
另外，在其它領域，比如二三線城市的線下布局，以及其它電商配套服務，都開始發力。
這屬于企業的内功。
雖然短期内不會獲得很好的資本回報，但從長期看，卻是大大拓寬了嘤嘤的護城河和發展空間。
而且，除了這些以外，公司在Q2和Q3季度的财報，都極其亮眼，營收和利潤一路飙升，且未見頹勢。
其二，自己在資本市場的操作。
雖然證券市場對于公司經營者炒作自家股票有各種限制，但也總有在程序合規範圍之内操作的手段。
在文姬的操控下，一路走勢沖天，一直都在高高揚起，從來沒有調頭下去過。
其三，一路漲下來，股民們紛紛跟投，于是氣球越吹越大，形成現在這麽大的盤子。
還可以。
還有漲的餘地。
員工數量：12134人。
不知不覺間，已然成爲超萬人的大企業。
能有這個規模，自然也是因爲企業在上升期，對人才的需求量極大，而且對線下大規模布點，開枝散葉。
全年營收：1月—12月中旬，全年營收是四百八十億。
這個數字，倒是讓楚堯頗爲的驚訝。
有這麽多？
仔細的看了财報之後才發現，這是線上平台加上華美所有網點，全部都納入其中的總額。
而淨利潤，則是二十四億。
不過，即便如此，這個數字，還是讓楚堯有些震撼。
今年，投了好多好多錢，花了好多好多錢，楚堯一直覺得，公司應該是處于财務上的虧損狀态。
畢竟，把錢都花出去了嘛，用來購置資産和擴大規模。
但沒想到，竟然還能落這麽多。
這有點不正常。
楚堯憑借本能，覺得有點不對，但不是很精通财務，暫時也看不出什麽。
于是，趁着有空，去了一趟辦公室，和江振華聊了聊這件事。
“什麽情況？”
公司内部運營的詳細數據，老江作爲直接管理者，肯定再清楚不過。
在聽楚堯講完疑惑之後，江振華笑眯眯的看着他，略萌，一副“我幹得漂亮吧，快來表揚我”的樣子。
讓楚堯一時無語。
而他也很快解釋道：“這部分錢，其實大部分都是商家的保證金，消費者的預付款，以及代理商的加盟費，還有賣家的流量傭金。”
“咱們目前的規模，僅次于淘系、京東、拼多多，是電商第四極，事實上，這個說法也早就已經傳開了，公司由商城，在向平台轉型，這些都是新的赢利點，前期對供應商的各種讓利，現在回收了部分權限。”
“另外，對于供應商和代理商的管理，也相應提高門檻，加強管理。在消費者那頭，随着品牌價值的提升，采用大數據技術，客單價也相應的有所提升。”
聽着這些，看着喜氣洋洋的江振華，楚堯一時間有些說不出話來。
很奇怪。
明明是賺了錢，可自己爲什麽卻像是賠了錢一樣？
不僅沒有開心，反而生出莫名的不爽？
老江說的這些東西，核心意思就是一個——我們基本盤已經穩定，可以薅羊毛了。
平台，挾流量而号令一切，吃了買家吃賣家，凡是從我的地盤過，都得給老子交錢。
想着這些，楚堯深吸口氣。
其實心中很清楚，這一切，都是平台發展到一定程度，所産生的必然後果。
資本的一切目的，最後都是爲了自身的增殖。
而一個組織，一家公司，哪怕最開始還有着理想化的成分，但随着一步步發展，這種血脈必然會被稀釋，直至徹底向錢看。
尤其是，在公司上市以後，就更是會成爲公衆公司，經營者，必須要對全體股東負責。
“供應商那邊沒有意見嗎？”
楚堯默然片刻，開口問道。
江振華一點都沒發現楚堯的真實心态，隻是覺得他現在更加深沉，喜怒不形于色。
笑着說道：“楚總請放心，我們的價格都是經過技術和财務部門精心測算過的，兩個核心要素，第一，一定低于同行。第二，保證他們比之前賺的更多。”
“雖然費率上來了，但流量也上來了，賣的多，賺的多，交的多。”
“于我們和商家而言，都是兩利。”
楚堯再次默然點頭。
一時間當真不知道該說什麽好了。
這話，沒毛病。
一點毛病都沒有。
想了想，楚堯又指着财務報表上的一行數字，這行數字是員工的平均薪酬，比去年同期水平，還降低了一些，約莫降低了8%左右的樣子。
“這個又是怎麽回事？”
光從财報上來看，當真看不出什麽。
楚堯對這點也是疑惑。
明明公司賺了錢，爲何員工發的反而少了？
“這個，幾個原因吧。”
“第一，公司布局下沉城市，在二三四線大量招聘員工，按照當地平均工資，加10%—30%的系數作爲他們的工資水準，比起一線肯定有差距。體現在平均工資上，就少了一些。”
“第二，我們優化了團隊配置，一些年紀比較大，薪資包又高的員工，被優化出隊伍，給年輕人讓位。這是也是行業慣例，同樣也能讓公司内部保持活力，人才流動。”
“第三，對于一些基礎性崗位，現在基本都是找的外包，這一塊，節省了不少成本。”
……
……
(本章完)