弘毅推動的人才交流活動還算輕松，賀正誠在引力波推動的管培生計劃才是真正的麻煩，錯過了秋招，隻好在春招上想辦法。在招新人的同時也要将身邊的助理安排到公司各個部門輪崗。

人與人是不同的，有些人很早就顯示了自己的才華，有些人是大器晚成，給天才機會，也要給努力的人機會。要從内部挖掘人才，也要從外面招募精英。

之前就說過了，雇傭軍可以做好“本分”，但是缺少積極性，可以打順風戰，但是很難打拉鋸戰，更别說逆勢翻盤。這需要一定的向心力，一定的企業文化。

一家優秀的企業是有同化力的，比如華威人，就充滿了狼性精神，比如阿狸鐵軍，有着國内頂尖的戰鬥力。谷歌不作惡的信念也是他們吸引矽谷人才最爲核心的文化吸引力。

企業文化這東西很虛，看起來沒用，但遇到困難就知道了，華威遭遇史無前例的打壓，一般企業早就軍心渙散了，隻有華威越挫越強，你要說華威人都有使命感，那是扯淡，但要說沒有企業文化和使命感影響，那更是扯淡。

對賀正誠來說，一盤散沙的易購要發展起來事倍功半，隻有先形成凝聚力，将易購整合成一個整體，才能形成戰鬥力。

賀正誠将他的理由一一說了出來，王俊濤，劉志平，路奇對他終于有所改觀，雖然在外面跑，但還想着公司的發展，這個态度值得表揚。

引力波的管培生計劃主要針對易購網，主要目的就是爲了讓易購形成戰鬥力。

管培生是管理培訓生的簡稱，有的地方也說是儲備幹部，但這個名字被一些保險公司、騙子公司用爛了，不好聽。

易購當然不是騙子，賀正誠頂多學習“東哥”，看上了誰就讓她加入管培生計劃，做下一個鄧·文迪。

好了，這些都是細節，沒有哪個企業家沒有槽點。那易購到底需要什麽樣的人才呢，引力波管培生需要什麽資格？準備招收多少管培生，到了公司之後怎麽培養？培養之後怎麽安排工作崗位？怎麽給管培生頂級别（易購的崗位和級别是分開的）？這些問題都需要細化，一向務虛的賀正誠隻能坐等他們完善細節。

作爲公司的大Boss，他可以将自己的意志強行貫徹下去，讓他們讨論，完善。然後悠閑的和自己的兩個老朋友見面。

徐欣要到國内創業，他是支持的，張雷，申南鵬都可以成爲她的合作夥伴。

賀正誠也說了他對互聯網的看法：web2.0時代的到來，社交網絡，視頻網站，用戶原創内容UGC是這一階段的重點，遊戲公司，電商還有機會，但搜索引擎的市場基本固定了。

白度在國内的領先地位沒有被動搖，而且爲了保證在公司的控制權，李彥紅準備今年在納斯達克上市而不是香江。瘦狐公司收購3721之後，不僅增加了收入，而且因爲在國内搜索引擎市場僅次于白度，谷歌排名第三，讓股價大漲，被譽爲國内的雅虎。

門戶網站又有了企鵝這個新玩家，渣浪開通了博客服務，成爲國内第一的博客網站，無線收入也在三大門戶中排名第一，但持續性盈利能力是個大問題。網意的遊戲還是成功了，成爲三大門戶市值最高的企業，市值60多億美元。

企鵝的QO稱霸國内的即時通訊市場，Skype和MSN都是小衆産品，影響不了大局。在遊戲領域除了代理寰亞的《泡泡堂》《跑跑卡丁車》，還拿到了寰亞祖龍工作室的《洪荒》的代理權，也隻有得到企鵝的加成，《紅環》才可能在與暴雪的競争中取得長期的競争優勢。

金山軟件子公司金山網絡除了《傳奇》《劍俠情緣》又開發了好幾款遊戲，不過爆款不多。序曲音樂加入遊戲市場，吸引了不少休閑遊戲用戶，據說企鵝準備展開微創新大法。

除了這幾家公司，還有盛天，九城，巨人等許多知名不知名的公司先後加入了遊戲市場，除了網絡遊戲，因爲steam遊戲平台的出現，也出現不少開發單機遊戲或者說依托于Steam平台的創業公司。國内的遊戲公司數量在這幾年得到了大爆發。

序曲稱霸國内的數字音樂市場因爲3721攪局，直接在網站首頁提供盜版音樂下載鏈接，一下子打破了之前的格局。面對3721高漲的市場占有率，白度必應也直接加入了盜版音樂下載。極光Apod在國内是奢侈品，對正版數字音樂的銷售加成不多，也就彩鈴銷售持續增加，讓他們有足夠的利潤可以拓展新業務。

國内互聯網市場基本就這樣了，賀正誠詳細的介紹了情況。

“你怎麽不說電商，也沒有說TOM？”徐欣笑着說

“沒什麽好說，易購的競争對手隻有阿狸的淘寳，不過他們想要盈利是一個大問題。至于TOM，抱歉，他們被邊緣化了。”

“卓越亞馬遜，當當難道不是你最大的競争對手？”

“亞馬遜是管理的問題，當當舍不得花錢，我現在是沒有時間針對他們，等我騰出手來，不用一年時間就能夠解決戰鬥。”賀正誠不可能不關注這兩個直接競争對手，事實上易購設立了專門的市場情報分析崗位，專門學習對方的先進經驗。

雖然亞馬遜和當當很強，但賀正誠看來，雙方不在一個級别上，易購遍布全國的物流快遞網絡和信息系統建設可能需要三年時間，三年之後，國内的B2C領域将沒有他的敵人。

“你越來越自信了。”徐欣笑着說，沒有反駁

“如果我都沒有信心，易購這麽多人怎麽辦？”賀正誠

“易購一直都不接受外部投資？”徐欣問

“接受，但不好估值，我都投入好幾億美元了，如果沒有溢價我不會接受，溢價的話，普通的機構沒那個實力。”這個問題賀正誠回答過許多次。

“那爲什麽不講輕資産和重資産分開？”徐欣知道易購自建物流耗資巨大，不管是機器人還是信息化，很多設備并沒有普及，價格高昂，或者需要定制，便宜不了。

“憑什麽？”賀正誠既然可以承擔風險，當然不會随随便便的讓出利益