不怎麽想去泡菜國的賀正誠，還是去了，沒辦法，泡菜國政壇又拿外換銀行說事，還威脅說要提高外商持股的資本利得稅。</p>
2003年大約12億美元收購外換銀行51%的股份，現在外換銀行的市值約45億美元，收益遠低于賀正誠的預期。他記得當年看新聞的時候說美國那隻籠型基金不到三年就賺4萬億韓元，大約40億美元，沒道理輪到他情況就發生變化吧。弘毅要想賺到40億美元，外換銀行的市值至少要超過100億美元。</p>
同期還有新聞說彙豐要用63億美元收購外換銀行，隻能說零幾年有太多媒體喜歡道聽途說，記者專業性或者翻譯水平明顯不夠，有許多自相矛盾的地方，同期還有新聞說外換銀行06年3月份的市值是43億美元。</p>
大概率的情況應該是國内媒體把公司的整體收購價和龍星基金的收益混爲一談，而這家米國基金也樂得如此，不會主動辟謠，這樣可以誤導潛在投資人對他真實投資能力的判斷。</p>
不過不管怎麽說外換銀行的股價還是被低估了，它持有市值約200億美元的海力士約23%的股份，這部分股票價值就有四五十億美元，如果以63億美元整體收購外換銀行，然後從海力士套現40億美元，實際收購金額也就23億美元。</p>
如果有可能，弘毅當然想整體收購外換銀行，問題是泡菜國官府欺軟怕硬，真要收購，賀正誠就要去求三星李家，還有欠外換銀行最多錢的現代汽車鄭家。</p>
來到泡菜國，和便宜嶽父，大舅子見面，他們問起了最近傳的沸沸揚揚的流言，有人說弘毅在倫銅期貨上面賺了600億港元。</p>
“這是謠言，我們在黃金上有投資，加起來才有這麽多。”賀正誠沒有說謊，他們還投資了美精銅。期權期貨，場内場外一整個投資組合加起來才有約100億美元的巨額盈利。國際衍生品交易市場大的吓人。</p>
“那也夠多了！”李健西</p>
确實夠多，不過三星集團旗下3家企業進入美國《财富》雜志2006年世界500強行列，2008年三星集團營業額約1500億美元，十幾年後的營業額更是超過3000億美元。</p>
如果單純的數字不明顯，那就比較一下，市值2.5萬億美元的蘋果公司，年營收也沒有3000億美元，國内也就中石油中石化的年營收接近這一水平。</p>
很多人以爲可以秒天秒地的華威年營收不到三星集團的一半，以爲丢掉國内手機市場就可會丢掉半條命的三星活的越來越好，僅僅一個三星電子在科研的投入就長期處于世界前五。</p>
賀正誠相信自己肯定會比三星李家有錢，但是對大疆創新超過三星電子并沒有多少信心，整體科技實力的差距不是喊幾句口号，打雞血就能消除的，需要一代代科研人員的努力和資金投入。</p>
20年内不能超過三星不算什麽，國内人口基數遠超泡菜國，科技企業隻要堅持科研投入，給天才機會，20年後或許就是國内科技企業的舞台了。</p>
便宜嶽父李健西并不認爲外換銀行的事情有多大，暗示賀正誠可以求他幫忙。開口很容易，但代價呢？</p>
賀正誠卻不想浪費時間，易購和大疆創新正是關鍵時期，外換銀行這樣非核心業務，是不值得他開口求人的，所以放出消息：弘毅想要出售外換銀行。</p>
梁勁松将負責這件事，三月份新加坡淡馬錫耗資23億英鎊收購渣打集團11.55%的股份，他在弘毅主導的項目再次失敗。</p>
出售外換銀行，意味着弘毅在銀行闆塊的戰略，連接中韓兩國市場的計劃基本失敗了。在不斷成功的弘毅資本，梁勁松簡直是一個異數，很多人對他有意見……</p>
賀正誠挺不好意思的，梁勁松在弘毅的失敗，他要承擔一半的責任，明知道鵬發銀行收購廣發銀行的希望微乎其微，明知道國内對銀行業的限制很嚴格，還要遊走在政策邊緣。</p>
“這次有什麽要求嗎？”梁勁松</p>
“堅持長期主義，保護弘毅的利益，維護我們在泡菜國的關系，盡量将外換銀行留在泡菜國。”賀正誠想了想說</p>
“海力士呢？”梁勁松知道賀正誠很在意海力士</p>
“算了，留一個希望就好，現在買不起。不過爲了利益最大化，我覺得可以嘗試一下，用轉讓外換銀行的資金收購海力士，看看他們的反應……”賀正誠異想天開</p>
“哈哈哈……可以試試……”梁勁松沒有反對，賀正誠演戲演上瘾了，而且金融行業，真真假假有時候是可以相互轉換的。</p>
梁勁松很快就收到了各方的收購意向，比如新加坡的星展銀行，香江的彙豐控股，泡菜國的國民銀行，韓亞銀行……</p>
賀正誠相信梁勁松專業的能力，也相信弘毅的團隊，來到了易購泡菜國總部，包括缤客在内，賀正誠很多企業都搬進了泡菜國新成立的京畿道闆橋科技谷，以節省成本。</p>
泡菜國的電商市場競争比較激烈，在never搜索引擎的加持下，還是沒有成爲前三的巨頭，今年剛剛進入第五名。</p>
易購在泡菜國的發展一直不是很順，最開始合作品牌少，SKU落後競争對手，爲了保持差異化競争優勢，并沒有開放第三方電商，堅持自營，自建物流配送體系，帶來了巨大的成本壓力，一億美元的資金已經全部投入進來，但公司還是沒有實現盈利。</p>
“NHN集團不願意繼續增資，除非我們改變現有的經營模式，放棄配送服務……”易購韓國CEO金正浩</p>
“你怎麽看？我們到底要不要放棄……”賀正誠堅持本土化運營，願意相信金正浩，已經讓他參與易購總部多次會議。</p>
“如果總部資金壓力不大，我相信自營配送模式一定能夠取得最後的勝利！”金正浩信心滿滿的說</p>
“泡菜國消費者對我們這家網站的評價如何？”</p>
“今年以來，我們的投訴率一直是衆多電商網站裏面最低的，複購率最高……”</p>
“如果資金沒問題，我們該怎麽處理和NHN的關系，假設李海珍放棄易購，你會留下來嗎？”</p>
“當然，從我加入易購開始，就隻是易購的員工！”金正浩</p>
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