北方的秋季适合種樹，賀正誠種了兩個星期的樹，和他們一起完善流程，在實踐中協調多方的資源。

沙漠化防治是一個系統性問題，就拿種樹來說，不僅要選育适合的品種，還要做各種處理，提高其生存能力以及生存時間。

很多扡插的樹木，如果不進行幼化處理，他們變成所謂的“小老頭樹”，比如這時候大面積死亡的“三北防護林”就是1978年左右建成，生存時間隻有二三十年。

賀正誠的慈善基金還會和各大高校合作，提供資金培育出跟适合沙漠地區生存的新品種。不要認爲不可能，海水稻都出現了，生命本身就充滿了各種奇迹。

在他的設想中，會将内蒙，陝甘甯，新江劃分成三個基地，然後和不同學校，公益組織合作，可以将一些小項目打包成“任務”模式，隻要他們完成了就支付一定的費用。

螞蟻森林項目部的人員主要是當地省的大學生，工資和福利待遇和公務員接近，降低了能力要求，但設置了比較嚴苛的道德條款，能力可以培養，道德是底線，沒有原諒的可能。

離開内蒙後，賀正誠來到了陝甘甯，這裏既需要植樹造林，也需要扶貧，賀正誠頂多出錢建希望小學，更多的還是投資，比如建光伏電站，建大數據中心，建葡萄酒莊，成立枸杞産業園。

他能做得不多，隻能從一些簡單的事情開始，有人說做企業就是最大的慈善，這句話未必沒有道理。

負責這些事情的主要是易購和健力寶旗下的南山食品公司。易購當然是賣貨平台，南山既然是食品公司，那麽賣枸杞、紅棗等粗加工農産品，和葡萄酒等深加工産品也就不是那麽難理解了，他還想讓南山食品賣咖啡，原因嘛：一個是學習雀巢，另一個就是他養成了喝咖啡的習慣。

沒有公司是完美的，但這世上值得學習的優秀公司太多了，但願國内不要被愛國商人誤導，把對外學習看成是不愛國。

要知道即使是花爲也有很多問題，打個比方，電腦端的花爲浏覽器采用的是基于Chromium内核，但他們不管是浏覽器還是論壇都沒有清晰标識，而微軟“關于Edge浏覽器”選項有非常明确的顯示，不僅如此，有很多人向花爲浏覽器反饋這個問題，最後都是石沉大海。

一個花爲浏覽器不能代表整個花爲公司，但他們和國内許多互聯網科技企業對待開源軟件的态度着實不敢恭維，唯一值得慶幸的是：“紅芯浏覽器”這樣自主可控的項目畢竟隻是少數。

在陝甘甯地區，賀正誠和當地的朝廷有了更多的交流，本來還想去奇夢達西安研究院看看，但感覺自己操心的事情實在太多了，猶豫了片刻後，選擇了放棄。

秉持着隻做事不承諾的原則，當地朝廷慢慢對他失去了興趣，賀正誠也因此能夠靜下來安排各種事情，比如調一些年輕的管培生到這裏實習。

剛出社會的年輕人往往有很多理想主義者，如果給他們一個合适的環境，說不定就能培養一批優秀的以公益事業爲己任精英。畢竟現代社會，每一個行業都需要專業人才，不可能什麽人轉行做公益都能夠做好。現階段國内的慈善公益人才短缺，國外有很多，但情況複雜很難鑒别，萬一被賽雷同學錘了，那就太可惜了。

賀正誠在這邊了解情況，一邊安排各路人馬實體考察，讓更多的人了解情況，一方面是爲了以後更好的展開以後的環保扶貧工作，一方面也是爲了讓易購，大疆等公司的高層有更多的同理心，知道慈善公益的意義所在，也是爲了讓他們不要脫離實際，飄在天空，能夠腳踏實地，認認真真地做事。

國内貧富差距拉大，逐漸形成不同的階層，不少人自以爲是人上人，也就沒有了對世界對社會的敬畏，這樣的人不是他需要的，哪怕是做樣子，他也希望旗下企業能踐行慈善環保公益理念。

賀正誠的忙碌不影響外界的發展，弘毅集團持股的湘火炬和濰柴動力終于完成了合并，也順利的收購變速器公司DSI，吉利李樹福想要福特汽車旗下的沃爾沃，因此尋求弘毅集團的協助。國内還有某家不知名公司準備收購通用汽車的悍馬……

四萬一讓國内資金變得異常充沛，銀行追着企業放款，許多人的野心變大了，随便什麽小角色都敢放衛星，收購悍馬還算正常，還有人想開發厄瓜多爾運河取代巴拿馬運河。

2008年巨虧123億港元的中言泰富似乎走出了困境，上半年盈利33.7億港元，賣掉了不少産業，比如他們持有的國泰航空股份，以及國内的電力資産。弘毅出手接盤了一部分，緩解中言泰富的财政壓力。

不過從财報上可以看出，中言泰富2007年的盈利是123億，2008年虧損123億，問題其實不大，企業風險可控，不過實際控制人已經變更，這其中有什麽問題，誰知道呢？

比亞迪也準備收購，不過目标不是沃爾沃，而是通用旗下的薩博汽車，這家汽車公司實力還是有的，至少比比亞迪強不少。

賀正誠之所以想賣掉比亞迪的股票，一方面是因爲短時間内漲幅太大，另一方面是不看好比亞迪的多元化發展路線。可惜道理說過很多次，但王船福思想保守，什麽賺錢做什麽，不夠專注。

同樣想收購薩博汽車的還有國内的北汽集團，即使是薩博這樣比較落後的技術，即使要破産的通用，似乎還是不想将薩博這樣有一定技術儲備的汽車企業出售給國企。難道因爲通用汽車也是國企？

比亞迪的股東有賀正誠的IEIM和巴菲特的伯克希爾，真想收購薩博，這方面的障礙幾乎沒有，但賀正誠還是堅定地賣掉了5%的比亞迪股份，套現約10億美元。

另外弘毅、中投聯手中糧收購了來寶集團旗下的農業部門，眼看着金融危機将要結束，大量的金融資本在全球範圍内展開了大收購。不過再沒有像IEIM收購友邦保險這樣的大業務……