香江的媒體對賀正誠促成《科學突破獎》這件事褒貶不一，利己主義思想盛行的地方，看到别人做好事，總要想想背後是不是有陰謀。

許多人都說西方人做慈善目的是爲了避稅，避稅的說法當然對，但也不全對，總有人爲了踐行自己的理想而默默付出，不可能隻有中帼才出“聖人”，而歪果仁都是強盜。

很多事情都想不出一個所以然，那些說西方假慈善的人到底是爲了讓大家認清現實，還是在爲自己以後不捐錢找一個合适的“理由”？或許真慈善亦或是假慈善都不重要，隻要不影響他心中的美好，不會失去對美好事物的向往，那就不重要……

在外人看來賀正誠的種種作風，深受矽谷影響顯得和香江企業家有些格格不入，包括他旗下的企業。

事實上賀正誠許多特立獨行的事情本就在香江引起大量的非議。比如說隻要是在國内和香江接受媒體采訪就一定用普通話交流。大疆創新，易購，IEIM和弘毅集團堅持使用普通話和英語做爲工作語言。

賀正誠種種行爲都有背叛香江的感覺，偏偏國内也不認爲他爲此付出了多大的代價，隻認爲是應該的，多少有些兩邊不讨好。

“是什麽促使你成立科學發展基金和《科學突破獎》？”

“這麽做的目的我已經說過了，這是我一貫的行爲邏輯：做難而正确的事情……”

“你這麽做的目的是不是爲了挑戰諾貝爾獎的權威？”

一個不知道哪裏來的記者這麽問

“在我看來諾貝爾獎根本就不具備權威性……”賀正誠撇了一眼那個歪果仁

“諾貝爾獎的權威是世界公認的……”

“我對自然科學範疇的諾貝爾獎不熟悉，但多少知道文學獎和平獎，你說假設有有一個人讓世界上至少5億人能夠吃飽飯，假設有一個團體讓全世界至少8億人擺脫貧困，能不能獲獎？如果這樣的人和這樣的團體都不能獲獎，我還能指望其公正性？”

賀正誠的話擲地有聲，很快就有人問這個人和團體是誰，對這種白癡問題，他懶得理會，真不知道的人最好暫時放下小說，回去多看看課本，人不能忘本啊，孩子！

說這些話是有風險的，據一些自媒體的消息，美利堅有專門的部門負責輿論戰，而且有着很長的曆史，比如通過修改曆史課本和輿論宣傳，抹去蘇俄的功勞，将美利堅塑造成歐洲的救星，世界秩序的維護者，然後妖魔化某黨和某種思想。

大嘴巴的賀正誠沒有将這件事放心上，《阿凡達》上映了，這部電影如果換到十幾年後上映，不知道會不會掀起抵制狂潮，反正他受到輿論的影響沒有去看據說乳華的《尚氣》。此時作爲主角的藍色怪物可是留着清朝的長辮子，那不是更乳華？不過這部電影質量非常優秀，在全球範圍内掀起了觀影狂潮，國内和香江也不例外。

大疆創新作爲《阿凡達》全球推廣品牌合作方，開始了大範圍的促銷活動，比如購機送電影票，購電影票送抽獎機會，還有大量的戶外廣告等等……

大疆創新和二十世紀福克斯都投入了大量資源，而且雙方進行資源互換，力争達到了一加一大于二的效果。福克斯投入1.5億美元的宣傳費，大疆創新的廣告投入高達1億美元，總共2.5億美元的宣傳費用，在全球能夠掀起多大的風浪呢？

好吧，就算雙方分别投入5千萬美元用于聯合宣傳，那也讓《阿凡達》的宣傳費創紀錄的超過了2億美元。如果阿凡達質量不行是爛片，大疆創新也會受到巨大的負面影響；如果這部電影能夠成功，DJIPhone4的銷量多少會有提升；隻有阿凡達的票房大爆特爆，大疆創新的投入才是值得的。

大疆做的不止如此，他還預訂了超級碗和春晚廣告。本來還想争央是标王，但健力寶集團想要，所以讓給了南山食品公司。健力寶2002年~2003年連續兩年拿了央是标王，後來因标王漲幅過大，轉投芒果台成爲超女贊助商。

金融危機持續兩年，對國内企業的影響不小，這次标王競争，價格低了不少，南山食品以2.1億拿下了2010年的央是标王，取代了曆史上的猛牛，沒辦法，他實在不喜歡這家公司，明目張膽的的說供給香江的牛奶要更好。

南山食品旗下有南山水和南山奶粉，就算不能超過超過飛鶴，也能加劇競争，提供更優質的産品給消費者，而且知名度的提高，對以後的扶農助農産業的發展有好處。賀正誠的規劃中，下一階段的重點是開發南山咖啡，既然越南G7咖啡能在國内走紅，瑞幸也能爆火，說明國内咖啡市場規模會随着都市快節奏生活而變得越來越大，除非國内沒有内卷，回到慢生活時代，但-可能嗎？

DJIPhone4和阿凡達相互成就，電影票房高漲的同時，備貨充足的DJIPhone4又激起新一波的購機狂潮。

不是賀正誠不重視蘋果Aurora手機，是真的沒必要，IOS系統體驗很好，但OriginOS提前發布，樹立了标準，而且安卓開源後，OriginOS沒有再開源，而且DJIPhone也就三四款手機，幾百人的團隊負責優化，操作系統用戶體驗的差距怎麽拉大？

安卓手機用戶體驗不行，主要是廠家太多，各家企業的優化水平岑差不齊，比如早期粗糧手機之所以能崛起，就在于他們的操作系統優化水平超過了同期的中華酷聯。

說到這裏有又發現一個悖論，花爲手機實行的是機海戰術，每年發布幾十款手機上百個型号的手機，按正常邏輯都知道應該不如每年隻發布幾款手機的企業，除非花爲程序猿數量超過别人好幾倍，否則大廠普遍996的情況下，累死他們的程序猿也不可能比友商強。

照此推理，選擇執行機海戰術企業生産的手機，要麽買旗艦機型，要麽買走量機型（榮耀9X10X），其他産品線的手機大多沒有購買價值，畢竟這些手機的操作系統大概率不會再更新。

大疆創新走的單品爆款路線，一年發布兩款手機，但會有多個型号，而且DJIPhone4這樣的精品爆款怎麽也會賣三年以上，同期出現在市場供用戶選擇的機型應該會有6款十幾個型号。這樣一來不僅保證了用戶體驗，還能維持足夠的吸引力。

走蘋果的路，讓蘋果手機無路可走！坐在大疆總部，看着全球彙總過來的DJIPhone4銷量，賀正誠産生了無限的遐想。