時間來到九月份，大疆創新一年一度的新品發布會就要開始了，這一次沒有去米國，準備在香江發布DJIPhone4S。

DJIPhone4S采用了4.5寸視網膜屏，雙核CPU，賀正誠期待已久的人工智能助理并不完善，和人工智障差不多，其他相機，傳感器和系統升級太多，就不一一介紹了。

除了這些升級，在3G網絡的支持上，已經實現主流的三種WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA網絡的支持，隻不過還沒有實現全網通。

賀正誠這次到德國英飛淩，和他們聊了關于基帶業務的事情，英特爾想要涉足這個産業，引起高通，谷歌等巨頭的關注，畢竟微軟和英特爾聯手壟斷了PC電腦市場絕大部分利潤，賀正誠同樣不想這樣的劇情發生在智能手機領域。于是想到大疆創新收購英飛淩的基帶業務，高通甚至承諾願意給大疆CDMA的全面授權，隻不過大疆以後的基帶産品隻能自己使用，不包括港灣手機。

這裏再次說到聯發科的CDMA專利，一開始是賀正誠收購了LSI的CDMA芯片設計團隊和專利，然後和聯發科合并。

LSI和高通算是CDMA的共同開發者，相互進行專利交叉授權，在被賀正誠收購前，LSI已經獲得高通開發、生産和銷售CDMA芯片的全面授權。

不過嘛，這并不意味着聯發科可以随意授權，米國巴巴有意見不說，放寬授權隻會加劇競争，何必呢？大疆創新的基帶芯片一直是聯發科提供，就算沒有高通的授權也有聯發科的，在CDMA專利授權上高通卡不住大疆創新。

英飛淩的基帶業務涵蓋了GSM、EDGE、WCDMA、HSPA、LTE，但就是沒有CDMA，這不是重點，關鍵是英特爾提出的收購價超過了14億美元，大疆創新需要賣多少手機才能抵消這個成本？

但收購英飛淩的基帶，賀正誠此時不完全是爲了成本考慮，而是想要大疆創新引入更多歐洲色彩，在歐盟招聘更多的員工，确保大疆在歐洲得到更公平的對待。

一旦收購英飛淩無線事業部門，可以延緩英特爾進軍基帶行業的野心，但想要大疆創新實現全網通，也就隻能靠自己了。

這種權衡利弊得失的事情一般需要CEO等公司管理層考慮，可周邵甯的能力已經很難得到他的信任了。

百世快遞68億賣身極兔，這個有科技背景的創業者率先掉隊，在快遞行業玩不過中通，韻達和圓通，難道就能做好供應鏈物流？

易購物流的成功有兩個因素，大量的業務和充足的資金支持，經過易購商城和華夏服章大量複雜的業務和高标準的要求下鍛煉，在虧本中成長起來。

百世快遞嘴上說有技術，但并沒有将技術優勢轉化成競争優勢，從結果來看，該公司創始人的能力并沒有比土鼈出身的幾個競争者強多少。

這一次大疆創新被狙擊，除了加拿大宣傳禁售大疆手機，米國這邊也有地方宣布禁售，很快就被大疆反駁，大家繼續打官司，但蘋果加迪士尼，大量的媒體選擇性的報道，傷害了DJIPhone的名譽，可惜他對此無能爲力，隻能加大廣告宣傳。

周邵甯作爲大疆創新CEO，是要負起直接責任的，沒有讓他引咎辭職已經很不錯了。

這次的發布會是賀正誠，法德爾，楊明傑幾人主持，某種意義上意味着周邵甯的離開。之所以沒有讓法德爾成爲CEO，當然是因爲他并不是合格的管理者。

還好大疆創新這個團隊經驗豐富，除了賀正誠沒有不可或缺的高管，所以雖然放慢了發展節奏，但依然保持着飛快的發展。今年以來全球都在向智能手機轉型，DJIPhone的銷量不可能降低。今年上半年，大疆手機銷量超過2300萬台，下半年随着新機發布，相信會有一波爆發。

而大疆創新的分拆也基本結束，DJIPhone，OriginOS，芯片設計，平闆，電子書，電腦等業務劃分到上市主體大疆創新科技；無人機，耳機音箱，家居電器等業務留給了大疆發展科技。兩家公司的股份分配情況基本一緻。

剩下的這些業務規模和收入都有限，還要依附大疆創新存在，爲了保證雙方的利益，必要的協議是免不了的。比如大疆發展（DJA：advance）的無人機，耳機音箱，電器等業務要在大疆創新的旗艦店銷售。

也可以說大疆創新剝離了一些不良資産，擴大了競争優勢，在這個過程中，賀正誠和弘毅回購了持有少數股份的外部小股東，包括有意退股的管理層股份。

畢竟大疆創新的管理層繼續持有大疆發展的股份挺不合适的。回購的市值是30億美元，約20倍市盈率，可以說誠意滿滿，當然大疆發展要借助大疆創新的品牌影響力成爲一個高端品牌，利潤率比較高。

可惜賀正誠想要控制OriginOS的想法沒有實現，操作系統是大疆創新的核心競争力，但大疆發展保留了一個開發微内核操作系統的團隊以及法拉第汽車的股份。

30歲的王濤以大疆無人機部門負責人的身份成爲大疆發展的CEO，主導這家企業未來的發展。

“我們從一家世界500強企業的員工變成一家創業企業的員工，福利待遇會相應的減少。我相信很多人會有想法，本來我應該找一個成熟的職業經理人，但那樣的話大疆發展很可能會陷入平庸。對我來說，這是難以接受的……

我們生而偉大，怎麽會甘于平庸，不成功，毋甯死，我甯願有一天大疆發展走向破産，也不想……”

“那我應該怎麽做？”王濤從大疆無人機技術主管成長起來

“我也不知道……”

“不知道？”

“沒有哪一家企業的成功是可以複制的，适合大疆創新的道路未必适合大疆發展……

“那企業成功的關鍵是什麽？”

“也許是發展出超乎尋常的核心競争力……”

優秀的企業家是稀缺資源，賀正誠帶着王濤走訪了易購，聯發科，比亞迪，花爲，中興，和許許多多的國内外企業家進行交流，學我者生，似我者亡……