這已經是賀正誠不知道多少次強調自有品牌了，要實現低價和高質，唯一的辦法就是盡最大可能減少商品從生産線到消費者中間的環節，做自有品牌不是唯一的辦法，是目前最有效的辦法。

易購可以掌控從原料選擇到産品設計的各個環節，就算将生産環節委托給代工企業，也需要按照他們的标準和要求。這麽做就能在保證利潤的前提下擊敗大部分低價劣質産品，依靠的是易購超強的供應鏈管理能力。

擁有這個能力以後可以做很多事情，比如疫情來臨，可以在最短的時間内規劃生産。2020年的疫情，鍾國醫可是親自緻信狗東表示感謝，一家大企業能夠做到什麽，也許遠超大家的想象。

用自有品牌打淘寳，看起來很荒唐，有沒有效果還不知道，反正他們首先要打擊的是蘇甯等電商，至于國美就不在讨論中了。

“大東子負責的電器商城……”

狗東都可以将家電銷售做到全國第一，易購不缺錢不缺技術，物流效率全國第一，售後服務支持全國第一，不可能做不好大小家電和3C數碼的銷售。

“我們網上的家電銷售影響到國美蘇甯呢？”

“易購電器商城今年的銷售額已經超過50億……”

今年上半年國美銷售約300億，蘇甯約440億，易購電器将近9個月賣出50億，這個數字真不算高。但看問題不能這麽看，易購模式本身就降低了經營成本，所以給供應商留足了利潤空間，同時還給消費者提供了更低的銷售價格，對國美蘇甯形成了碾壓的優勢。

實體店的衰落與其說是網絡電商的鍋，還不如說是房地産租金上漲的鍋，具體原因就不能多說了，和諧神獸已經來過。

截止到2020年，國内電商銷售額在整個零售市場的占比爲52.1%，米國隻有15%，西歐國家平均爲12.8%，泡菜國和英倫高許多，28.5%左右。數據是不會騙人的，國内電商規模這麽大，難道是國内的電商企業和企業家特别厲害？還是國内電商企業采取了不正當競争的辦法對實體零售企業進行了降維打擊？

不管怎麽說，國美蘇甯将易購，阿狸等看成是攪局者，遊戲規則破壞者，想要聯手施壓供應商，讓他們拒絕給易購等電商供貨，這種事當然不可能發生，但畢竟很麻煩。

有關部們2018年的一份報告顯示2018年我國家電網購市場規模達到5765億元，其中狗東獨占約60%，同期家電零售規模是8100億，狗東占比約43%。然後阿狸不服，于是易觀在2020出了一份報告說天貓家電3C品類銷售額超過狗東。這就是後話了，反正線下實體連家電零售都保不住，還能奢望什麽？

不說廢話吧，易購2011年不到100億軟妹币的家電銷售在七年後可能會超過3500億每年，整整提升超過35倍啊！他們和家電企業的議價權也将達到前所未有的高度，易購/狗東的成本絕對是全網最低。

拼夕夕之流出了大規模補貼，不可能有第二條路徑，不過百億補貼也有貓膩，前期可能是真的，後期頂多也就一些标杆産品是真的在補貼，大多數二三線品牌的補貼都是忽悠。

所以從未來的趨勢看，國美收購庫巴，蘇甯涉足電商購物都是理所當然的正确選擇。

易購要針對的不隻是這兩家家電連鎖，而是整個B2C電商行業，所以先斷絕易物流爲唯品會，聚美優品等平台型B2C電商服務，進一步提升家電産品售後服務。

随着引力波易購新政策的執行，引起了不少反響，唯品會和聚美優品在易購的銷售依然可以走易物流渠道，但他們官網的銷售在合同到期倉庫中的存貨銷售完之後不再續約。

“這不影響易物流和自主品牌電商的合作……”

作爲郵政之外全國最大的物流公司，易物流這個供應鏈管理巨頭擁有着不小的影響力。

不要以爲亞馬遜市值超過一萬億美元就以爲他們什麽都強，亞馬遜依托的是超高的利潤率，十塊錢的商品，亞馬遜能夠賺三塊，狗東也就賺一塊五。然而中帼的快遞包裹數量達到全球的一半，亞馬遜一年才能配送多少包裹，有菜鳥的一半嗎？

而阿狸的雲計算能夠承載春運，春晚，亞馬遜AWS不說他們沒有這個能力，至少沒有被驗證過。

沒有經過實戰檢驗，能說亞馬遜FBA和AWS比狗東物流，菜鳥和阿裏雲厲害嗎？

易物流毫無疑問能夠跻身全球頂級物流企業行列，是易購的核心競争力，是被廣大消費者認可的物流品牌。易物流作爲引力波易購旗下的全資子公司對其他電商平台的封殺是合理合法的。不過觀衆總是同情弱者，媒體和網絡上有了不少反思的聲音，“國之利器受制于人，真的好嗎？”

易物流（狗東物流加強版）真的是國之重器，能夠在抗震救災中發揮巨大的作用，這一點在曆次自然災害和2020年的疫情中得到了體現，要知道一個國家處理（自然，軍事，瘟疫，金融）災害的能力是國家存續的重要基礎。

那爲什麽中帼郵政，順豐，菜鳥網絡不行？也不能說他們不行吧，但易物流有處理大量物資的經驗和巨大的倉儲資源，融合了供應鏈管理不僅要考慮物流管理，還要考慮資金、能源、信息等諸多方面。簡單的說就是你能做到的我都能做到而且做的更好，但反過來就不行。

但易購顯然不會隻有易物流這一個動作，在金九銀十月開啓了家電大促銷，高喊“大家電全網最低價”，也不管雙十一，直接拉開了價格戰序幕。

3C數碼，時尚服裝，化妝品，食品，百貨等大多數品類留給了雙十一，圖書促銷則是明年4月份的世界讀書日。

價格戰的重點不在價格，而是消費者的注意力，雙十一從全網的大型促銷變成耍猴活動就是一個明證。

消費者的注意力是有限的，關注了易購，關注了淘寳，還有多少人會關注當當亞馬遜，國美蘇甯，白度企鵝？老大和老二打架把老三打沒了，事實就是這麽殘酷！