“關于朋友，我始終認爲隻要是認準了，就以誠相待，這麽多年經曆了很多事情，無論遇到多大的困難總是柳暗花明，是很多朋友的支持和幫助讓我有了今天，雖然也曾有被朋友有意無意傷害的事情，但無論是誰也是再所難免，不管自己的路今後是否平坦，對朋友的真誠是永遠也不會改變的。”黃飛騰說。

“财富不是一輩子的朋友，朋友卻是一輩子的财富，總而言之，如果沒有了友誼，這個世界将沒有美麗。”常守信說。

沒有朋友就不會走向成功，隻會是一個失敗者，真正朋友的不在于金錢、地域，不會在乎是否有錢、有權、有勢。在困難的時候會幫助你，拉你一把。他會很關心你，但并不需要表現出來。作爲一個朋友他會爲你所着想，而你也要學會去理解朋友，也許會在你生日的時候送給你個小禮物，并不說禮物有多貴重，但是也許都是我們恰巧所需要的。你病了的時候，朋友會給你發一條短信叮囑你要吃藥，這就是你的朋友。

“表哥，聊了半天，了解了常老闆的爲人，也知道了燒烤現有規模，這下該有信心了吧。” 邱衛強說。

“咱們現在就把協議簽了，明天把加盟費打到你們的帳戶，省得我明天再跑一趟。”黃飛騰說。

“行，沒有問題。”常守信說着讓劉書辰拿來協議，黃飛騰随後在上面簽了字。

“咱們現在就是合作夥伴了，爲了日後合作愉快咱們幹一杯。”李鐵成說。

“有時間還請給我們指導一番，争取盡快開張。”黃飛騰說。

“你們先操持，到時候我和鐵成一起去。”常守信說。

“人員上一定要把好關，素質低了可不成，那樣會影響生意。”李鐵成說。

“放心，調皮搗蛋的人絕對不會用。”黃飛騰說。

“人員定好後，我們負責培訓。”常守信說。

“行，這事我回去後就辦。”黃飛騰說。

黃飛騰走了以後。李鐵成說：“大海還真辦了件好事，咱們在那裏還沒有加盟店，以燒烤廣場現在的名聲，開張以後生意肯定會紅火。”

“那是自然。”徐峰說。

“這一切都是我的功勞。”魏大海說。

“知道是你的功勞。這也是你份内的事，不要總挂在嘴邊。”李鐵成說。

“得到你的誇獎還真不容易。”魏大海說。

“守信，我有個建議。”劉書辰說。

“大姐，你說。”常守信說。

“咱們現在已經有五家分店，三家加盟店。還有一家即将開業，今天黃飛騰又加入，以後還會有人加入，規模是越來越大，爲了燒烤廣場整體形象，在服裝上應該統一，不能像現在這樣顔色不一，全體員工統一着裝，可以樹立良好企業形象，創建優質高效團隊。建設競合文化。” 劉書辰說。

統一着裝，首先代表了一個企業的形象，員工在外面可以宣傳燒烤廣場，在内部可以規範管理，一件工作服不僅僅是一件衣服，而是代表了一個企業。其實，穿工作服有一種心理暗示的作用，那就是現在已經是上班時間，所有的與工作無關的事情就要放下，在外面的所有不愉快也要忘記。全身心地投入到工作中來。這種心理暗示是很重要而必要，工作服還有一種作用，就是展現統一的美。給人們留下很好的印象，說明很注重形象。很正規。工作服還有宣傳的意思，現在很多服務行業的員工都穿着印有本單位logo和字号的服裝，走到哪裏都是一個流動的廣告。

“這确實是個問題，現在服裝是有些單調，應該有自己的特色，全體員工着裝統一。對外顯示出一種管理有序，積極向上的企業形象，對内體現出團結一緻，和睦相處，其樂融融，共同協作工作的狀态，讓人一看就是燒烤廣場的員工。”李鐵成說。

“統一的服裝可以給人以整齊、精神的感覺，外人看着，會覺得這是一個有組織有紀律、團結協作的集體，更容易讓人産生依賴感。而自己人看來，隻要看到相同的服裝，就知道那是自己的夥伴，有一種親切感，在心底産生認可，更容易互相幫助。”徐峰說。

統一着裝，體現出企業的一種良好操作秩序，可以在每個員工身上都顯現出莊重和一絲不苟的态度，突出其修養，會給人留下這樣一種第一印象。這個企業是一個整體，具有團隊精神，很規範、有秩序、有紀律，整齊協調。其次，統一着裝能夠刺激人的感官認識，幫助工作人員集中對工作的注意力，提升同事之間的合作意識，提高工作效率，降低出錯率。作爲一個團隊的标志，增強員工對自己團隊的歸屬感和集體榮譽感，有利于加強團隊合作能力，更好的實現自身價值。

良好的企業形象是企業寶貴的無形資産，它對企業内部管理和對外經營方面的影響和作用巨大而深遠。雖然塑造企業形象不會給企業帶來直接的經濟效益，但它對内能規範企業行爲，強化員工的凝聚力和向心力，形成員工自我認同，提高工作熱情，降低經營成本。對外能創造良好的社會效益，獲得社會的認同感，提高社會的美譽度，最終收到由社會效益轉化來的經濟效益。

“統一員工着裝對樹立企業形象和展示企業風貌具有不可或缺的作用，身爲燒烤廣場的一員，完全有必要按照規定，在工作時間統一着裝。員工自然會産生一種優越感和自豪感，必然會創造出一種朝氣蓬勃的氣氛，使員工工作熱情日趨高漲，工作效率不斷提高。”劉書辰說。

“這個我完全同意，明天咱們找人設計一下服裝款式，爲了燒烤廣場整體形象，不要怕花錢，要求整齊大方，規格統一，如無特殊原因，工作場合必須穿着工裝，分男士和女士兩種規格的工裝。”常守信說。

“這還不好辦，可以去找王麗雲，大學生創業服裝城什麽樣款式沒有，她們在這方面是内行，女人有審美眼光，設計出來的服裝肯定好看。”徐峰說。

“大姐，這事就有您操辦，隻要适用不要怕花錢。”常守信說。

“我明天就去聯系，先設計一個款式，然後咱們商量确定。還有，燒烤廣場規模大了，員工多了，要制訂好一個目标，而且要進行目标管理，目标必須明确、可達到、可衡量。隻有明确而具體的目标才可衡量，而隻有可衡量的目标才可能達到。否則，隻能是籠統空泛的大話。”劉書辰說。

“大姐提的建議值得采納，沒有目标，就沒有前進的方向，沒有起始點，就不知道從哪裏開始規劃自己的航程，即使是有了前行的地圖和指南針，仍然會在茫茫的大海裏迷失方向。隻有當你明确地知道自己現在所處的位置，地圖和指南針才能發揮作用。這樣做有利于發現、認識目标的必要性和重要性，從而增加實現目标的緊迫感，獲得深刻的驅動力。”邱衛強說。

衆所周知，管理作爲一種有目的的計劃、組織、指揮、調節和控制社會經濟活動的自覺行動，對于任何社會、任何一種共同勞動，都是不可缺少的和極其重要的。盡管管理不像技術、設備、原材料那樣以實物形态表現出來，通常是無形的、看不見摸不着的，但沒有它，再重要的生産要素也隻是可能的、潛在的東西。隻有通過管理把它們組織起來，形成有目的的活動，才能轉化爲現實的生産力，并創造和形成新的生産力。管理事實上是一種巨大的生産力，帶有導向性、綜合性和最終決定性，其作用是任何單個生産要素無法代替。管理的直接作用是組織生産力，其本質和核心内容是處理人與人之間的關系，因而又反映和體現着生産關系的性質與要求。管理的這種二重性，決定了人們任何時候都不能忽視它。

隻有加強管理，才能降低消耗，降低成本，科學管理從宏觀來說，是按照生産力發展的要求，在國民經濟範圍内科學合理地配置資源，從微觀來說，是根據企業發展的要求，在企業内部科學合理地配置資源。這都是降低消耗、降低成本的前提。經濟效益與管理的科學性成正比，粗放管理是粗放經營的根本原因。隻有加強管理，技術上精益求精，生産上精打細算，尊重結構比例和質量，才能把成本降下來，使經濟效益升上去。

“加強管理，不同時期有不同的内容和要求，目前，針對實踐中存在的問題和矛盾，從實際出發，從大局着眼，從細處着手，抓住關鍵，科學謹慎地加以解決。”徐峰說。

“有時間研究一下，根據實際情況确定目标，我的初步目标是在現有基礎上規模再擴大一倍。”常守信說。(未完待續。)