“每天早上，一睜開眼睛，就要爲自己的一天做好打算，爲自己制定一個工作計劃表，知道今天該做些什麽，還要做些什麽，還有什麽還沒有做。不能無厘頭的去做事情，要合理的安排好時間，讓每一分、每一秒都可以充分的發揮。也許有時候會覺得很累，但是回過頭想想，這樣的一天過的很充實，很幸福。不會一天都過完了，還在到處問别人，我今天怎麽什麽事情都沒有做？我今天到底做了什麽事情？這樣的日子太渾渾噩噩了，很枯燥，也很乏味，在我看來，讓自己過的充實一點，讓自己活的開心一點，比什麽都好。”陳菲說。

“什麽事情隻有去做才知道後不後悔，結果不管怎樣都是自己做的。”邱衛強說。

“你隻要對這一秒不失望，那麽下一秒就會有希望，美好的明天屬于你。”陳菲說。

“人生長河，哪個人是一帆風順？有幾個人又是平步青雲？青春之所以美好，是因爲希望是你的錦繡，是你燦爛的前程，挺過了這一秒，迎接你的，也許是另一番天地，我們要有良好的意志，正确的意識具有能動作用，凡是行百裏者，必須經過九十步，希望在前，我們能不斷向前，這一秒不要失望，我們下一秒就有希望。”邱衛強說。

“命運之輪在不斷地旋轉，如果它今天帶給我們的是悲哀，明天它将爲我們帶來喜悅” 陳菲說。

“山重水複疑無路，柳暗花明又一村，我們誰也不知道今後會發生什麽？但是有一點可以肯定，希望是有的，上帝既然不吝啬給你挑戰，也一定不吝啬給你希望。”邱衛強說。

“生活就是希望與失望結合的彩練，當你沮喪時，還有什麽理由不勇往直前？一次次的失敗，就像黑夜裏的明燈，指引你到達成功的彼岸。笑對失望，因爲有希望在等待。”陳菲說。

下午，張建因爲有一筆貸款要發放，來到邵毅的辦公室。把貸戶情況作了彙報，征求領導的意見。邵毅聽了點點頭，符合條件可以放，明天上午讓客戶部去調查，然後按程序上報審批。随後閑聊起來。張建順便把一些工作情況又作了彙報，邵毅跟着作了指示。他對張建工作方法很是滿意，還是年紀大懂得規矩，知道如何開展工作，事事及時請示彙報，沒有一點越位的想法。不像有的主任那樣，不和他勤溝通，事事自作主張，雖說主任有着一定的自主權，可以靈活開展工作。但也不能把他這個行長邁過去。基層工作是複雜，事先來不及請示，這一點他知道，先斬後奏能夠理解，并不會怪罪他們，事後總可以彙報了吧。也可以從中知道相關信息，要曉得他是一把手，掌握着全局，是要承擔一定的責任，出了事情再來找他擦屁股。那樣未免有點差勁。

由這事想到了陳子豪，覺得他的工作方法不當，尤其是王素芳介紹貸款的事情。最終沒有給辦，讓他覺得在王素芳前沒有面子。到底是怎麽回事應該及時向他彙報，可他根本不理這個茬，卻讓副行長給他傳話。說句心裏話，有時候傳話有着很大的水分，傳着傳着會走樣，與事實有着極大的出入。真實情況他并不清楚，或許根本是兩回事。真是不會辦事，雖然說是他自己提拔的，可以說是一手人，但也不能這樣幹工作，應該把各方面關系要想清楚。作爲領導的心腹，有什麽情況必須随時彙報，以便掌握第一手資料，那樣工作才不至于被動。

官場上的事情他很明白，誰說話算數就是個官，這才能體驗出當官的水平，不然算個屁。可是現在的人都想争權，稍微有點權利的人都不會放過。就拿副職來說，他們都想當家作主，借機施展一下權利，這樣才能赢得下面小主任的信賴，才會在他們面前有威信。所以一些事情擅自作主，他這個行長連影都不知道，這樣下去還能得了。他這個行長還不被架空，顯得他太沒有本事了，看來手段還得狠一點，不然誰還會把他當回事。

“老張，你的工作方法我贊成，事事應該這樣，勤請示勤彙報，既反映了你的工作業績，也讓領導掌握了工作動向，以便做到心中有數。”邵毅說。

“您是行長，我們都是您的手下，幹什麽首先第一向您彙報，以免我們失去工作方向。”張建說。

因爲領導掌握全局，有理論水平，經驗豐富，站位高，視野開闊，對政策的理解也比較全面準确。所以勤請示，在領導的指導下可以避免片面性。遇到難事大事勤請示，可以得到領導幫助、排憂解難，領導還能協調有關職能部門協作，減輕自己的工作壓力，更好地完成任務。遵照領導的指示辦事，這是工作原則。在執行過程中如果發生什麽偏差，領導會負責任，也少挨批評或不挨批評。在執行中發生與領導部署和要求不一緻的情況，更要及時溝通，不要自作主張、自作聰明。發生問題，往往不是能力水平問題，而是工作方法問題，應該讓領導掌握工作的進度或進展狀況，随時聽從領導指導。每項工作任務完成之後，不算完，要及時向領導報告，工作有始有終。不要等領導追問，一旦追問，工作就很被動。

這時邵毅的手機響了起來，聽了後說：“我不管是誰答應的，必須符合國家政策，那樣誰也不成，怎麽這點事都不懂，否則，你這個主任甭想幹了。”邵毅說着放下電話，看得出表情很是不高興。

張建曉得是在跟某個主任通話，所以不敢言語。邵毅說：“不要怪我較真，都是爲了工作出發，發點脾氣不能見怪，畢竟我是一把手，不掌握情況咋行，要知道上面還有婆婆，我也要對他們負責。”

“那是必須的，所以作爲部下要及時溝通，随時聽從領導指揮。”張建說。

“我不是怪他們，雖然說些過頭的話，以爲我不近人情，但是工作必須這樣，否則我無法向上面交待。”邵毅說。

“那是，這都是以工作爲出發點，把話說明白不會怪您的。”張建說。

“現在有的人就是自以爲是，仗着有點權利，胡作非爲自以爲是，一點不把組織放在眼裏。”邵毅說。

“這樣是有點差勁，哪能這樣幹工作。”張建說。

“原來辦公室副主任于德亮你知道不？”邵毅問。

“當然知道，這個人很有工作能力，由于我一直在基層工作，和他沒有聯系，隻知道已經調到省行工作，具體幹什麽工作那就不曉得了。”張建說。

“他現在已經是一個市行行長，級别比我還要高。”邵毅說。

“他才多大年紀，升得這麽快，可謂是年輕有爲，前途不可限量。”張建說。

“于德亮不僅工作能力強，還有個特點，就是勤請示、常彙報，所以才得到領導的賞識，哪個領導不喜歡這樣的人。”邵毅說。

“當然喜歡。”張建順從地說。

“最初他是一位小行政助理，其實就是秘書，他的工作就是給行長處理日常事務，當時我是主任，年齡也比他大些，因此他在行長那裏遇到問題就喜歡和我商量。有一次，苦着臉到我的辦公室，坐下就一言不發。我問：怎麽了，受到領導挨批評了？他告訴我，行長老說他這個也做不對，那個也不問問就瞎弄，他都不知道咋辦好了，我說那就在做事情之前多請示行長，按照行長的指示做，就不會挨罵了。過幾天，小雪又耷拉這臉來了，告訴我比原來被罵的還慘。行長說你這也問我，那也問我，我還要助理幹嗎。我就問他是怎麽問的，他說比如要安排會議，就問行長，你看會議怎麽安排呀？我告訴他，這可不叫請示，請示是有技巧的。比如，讓我安排會議，我會先将會議的安排方案準備好，而且多準備幾種，然後問行長，您看，我根據您的意圖，準備了這些材料，會議準備了三套方案，它們分别的重點在于以下幾方面，您看我們采用哪套方案執行？他眨眨眼問，行長就說安排會議，準備那麽多套方案幹嘛。我笑着說，如果準備一套方案，你的方案沒通過，又沒有備用方案，是不是又要挨罵呀？而且，如果隻有一套方案，哪裏是請示，分明是告訴行長，就這麽一套方案，你看着辦吧，行就是它，不行我也沒轍。你說如果你是行長你罵不罵人？嘴上不罵，心裏也想罵。他點點頭表示明白了，他聰明之處在于會活學活用、舉一反三。後來，他的工作處理的越來越好，很快，他工作能力強的消息就傳遍全行，沒多久就被省行借調走了，時間不長便正式調到了省行，開始他新的人生，從此仕途一帆風順。”邵毅說。(未完待續。)