“規定是死的人是活的，規定是人制定的，有着極大的伸縮性，好些事情領導心裏十分清楚是咋回事，和他講清楚，不會輕易追究誰的責任。誰都有失誤的時候，尤其是幹咱們這行工作，貸款不可能一筆失誤沒有，那也是不可能的事，如果不和他講清楚，那可就說不好了，一句話按規定來，最後倒黴隻能是你自己。”張建說。

“所以，幹什麽都要謹慎小心，不能落的跟老包一樣的下場，真是太丢人了，那樣還有何臉面在商行幹。”陳子豪說。

“你和老包不一樣，那都是他自找的，瞎幹不說，仗着以前和老行長的關系，不把任何人放在眼裏，尤其是和邵行長，兩人之間矛盾不少，邵行長豈能咽得下這口氣，所以，辦他是理所當然的事。這也是拿他當靶子，一是殺殺他的傲氣，二是樹立自己的威嚴，讓下面睜開眼瞧瞧，誰敢不聽他的話，這就是他的下場。”張建說。

“老包也是不知道眉眼高低，既然已經換了領導，應該見風使舵，随波逐流，不然不會是這個結局。”錢曉龍說。

“已經晚了，琢磨他已經不是一兩天的事情，好不容易有了機會，不可能會放過他。老包也是不得人心，把他辦了誰都解恨，不能說邵行長沒有水平，火候把握得恰到好處，誰也說不出啥來。”張建說。

“這樣做未免也太狠了點，連老行長的面子不給，俗話說得好，不看僧面看佛面，多年的上下級關系，怎麽也應該關照點，如果想辦也應該緩緩，不能夠立竿見影，頭一個辦的就是老包。”錢曉龍說。

“這就叫鐵手腕，不能有絲毫的個人感情。幹啥都要出其不意，不能讓人有喘息的機會，否則不會收到理想的效果，老包的結局算是不錯了。要不是看在老行長的面子上，給他來個就地免職，結局比現在要慘得多。”張建說。

“還算不錯，瞧他那可憐勁，哪還有原來的一點影子。簡直落魄到家了，沒有一點人模樣，不過也是他罪有應得，誰讓他心術不正，爲了當上主任，暗中整你的黑材料，以至你受了不少委屈，要是我絕對咽不下這口氣，還幫他平事，打死我也不幹。正好借機會把他徹底打垮，讓他永世不得翻身。”錢曉龍說。

“做人要大度一點，得饒人處且饒人，不能把事做絕了，生活中，與他人相處時不采取極端的方式揭穿打擊他人的壞處，而是本着得饒人處且饒人的态度用寬容予以包容，讓對方自覺慚愧豈不更好，會感激你爲他保留面子，維護他的尊嚴。會發自内心地感激你。否則，隻會搞得兩敗俱傷，毀了自己的名譽也壞了雙方感情。事情本來不大，饒人處且饒人。而且還要懂得得理也要讓三分。中國傳統美德講恕道，講究推己及人，己所不欲，勿施于人，因此待人能寬容，能原諒人也是一種美德。”張建說。

“也就是你爲人寬宏大量。不計前嫌，一般人還真做不到，這一點值得大家佩服。”陳子豪說。

“爲人寬厚是一種美德，也是做人的一種大智慧，人與人之間原本就沒有什麽深仇大恨，也沒有太大的厲害沖突，偶爾發生一些小摩擦是在所難免。這時，隻需要你用一顆寬容的心去面對這些細小的矛盾，這樣你的人氣指數才能越來越旺。”張建說。生活工作中，往往爲一些非原則問題，小小不然的皮毛問題争得不亦樂乎，非得說上點兒，誰也不肯甘拜下風，說下句兒，說着論着就較起真來，以至于非得決一雌雄才算罷休。結果嚴重的大打出手，或者鬧個不歡而散，雞飛狗跳影響團結。越是這樣的人越對甘拜下風的人瞧不順眼。用現在比較流行的一句話來講，玩深沉。其實玩點深沉正顯示了大度綽約的風姿，争強好勝者未必能夠掌握真理，而謙下的人，原本就把出人頭地看得淡薄，更不消說一點小是小非的争論，根本不值得稱雄了，越是你有理，越表現得謙下，往往能夠顯示出一個人的胸襟、修養。

“在生活之中常常有些人，非常的霸道，他們無理也要争三分，得理不讓人，小肚雞腸，相反，有些人真理在握，不吭不響，得理也讓三分，顯得綽約柔順，君子風度。”陳子豪說。前者，往往是生活中的不安定因素，後者則具有一種天然的向心力，一個活得叽叽喳喳，一個活得自然潇灑。有理，沒理，饒人不饒人，一般都在是非場上、論辯之中。事事不可求全，有時候如果真做了對不住人的事，心裏有愧疚，能向人家賠禮道歉，人家氣不忿說幾句地聽着，這是一件理所當然的事情。反過來，有人做了對不起你的事，人家賠禮道歉了，隻要無大礙，就不要得理不饒人，非掰扯，甚至故意報複。真要是那樣，反而沒了理，人要能站到高處，往開處想，便能理解别人，寬恕别人。原諒人不等于窩囊，隻要這虧吃在明處，那就是有意爲之的高尚，也就沒氣可生。看着像是窩囊，其實那是人格的完美高尚，帶來的那種崇高美感，是一種千金難買的精神享受。

“古語雲，人非聖賢，孰能無過。當别人犯了錯誤或有意無意之間冒犯了我們時，我們應該得饒人處且饒人，給予他們理解、關懷和幫助，幫助他們改過自新，便會少了一份怨恨、鬥争和陷害，而多了一對真心的朋友。同時，懂得寬容别人的人，也同樣會受到别人的尊敬和喜愛。”張建說。

“所以說老包的結局不咋樣，對他也是也個教訓。”錢曉龍說。

“下午我聽邵行長和某個主任通話，對他很是不滿，如果我猜得不錯的話，看來這個人快了，說不定哪天被拿掉，沒準就是明天。”張建說。

“這個人會是誰？”錢曉龍說。

“這我哪能知道，不過從說話語氣來看，邵行長很是氣憤，這樣的人還能幹下去，邵行長上任時間不長，地位不是很鞏固，不少人對他還不服氣，這個他心裏十分清楚，必須設法樹立起自己的威信。”張建說。

領導者要樹立威信，是因爲領導者不同于衆人。普通大衆隻要幹好自己的事就可以，不用借助威信去帶領别人做什麽。而領導者不然，領導者不樹立威信，就無法起到領頭羊的作用，無法依靠衆人取得成功。所謂威信，是指在社會交往 中影響與改變他人心理和行爲的能力。威信是無言的召喚，無聲的命令。一個領導者要想充分發揮自己的領導功能，威信的高低是一個關鍵的因素。然而，威信既不能向上級要，又不能靠别人吹，必須由自己的非權力性影響力去赢得。在一般情況下，有效的領導，往往是那些有權威的領導。所謂有權威的領導，就是一方面由于權力使人感到敬畏和必須服從，另一方面由于威信，使人從内心産生信服和甘願接受。 威信，可以說是領導者身上的光環。失去了它，再有能力的領導者在衆人眼中也會顯得一無是處、暗淡無光，會被人瞧不起。爲了維護行長位子，提高他的威信，肯定還會采取措施。

“一定是拿人開刀。”陳子豪說。

“那還用說，隻有這樣才能有震懾力。”錢曉龍說。

“現在算得上是非常時期，一定要維護好和領導的關系，咱們之間關系都不錯，不然也不會用你，但是真要是讓他反感，一句話也會被拿掉，所以幹事要小心加小心，不能讓他抓住把柄。”張建說。

“都說伴君如伴虎，這話一點不假，在領導身邊做事，會感到毛骨悚然，生怕哪天被拿下，其實還不如當一名員工省心，至少不費那麽多心思。”錢曉龍說。

“人往高處走，水往低處流，誰不想有個好前程。”張建說。

“但現實就是這麽個情況，實在是太難混了，把人弄得心裏發毛。”錢曉龍說。

“其實，如何對待上級，說複雜也複雜，說簡單也簡單，好的溝通永遠是人際關系的最佳出路，如何與上級保持高效的溝通，就要勤做彙報、多請示。在彙報和請示中，尋得上級的聲音和意見，在做事中才能把握好方向，深得上級的滿意。這種彙報和請示，對于上級來說，下屬表現了最大的誠意，尊重了自己的意見和看法，他們當然會對這樣的下屬刮目相看，委以重任。”張建說。

“這樣也太累了，天天琢磨這個，那樣工作還會幹得好。”錢曉龍說。

“你剛剛當上副主任，對裏面的事還不太清楚，時間久了自然會知道。”張建說。

“你以前當過主任，自然十分清楚這裏面的事，其中奧秘我哪能知道。”錢曉龍說。(未完待續。)