徐峰的手機響了起來，一看是魏大海的号碼，随後接通了電話，問：“什麽事？”

“出來沒有呢？”魏大海問。≧

“還沒有，剛剛幾點，你就催上了，這也太心急了吧。”徐峰笑着說。

“我已經到了，你們還不馬上動身。”魏大海說。

“你也就這麽點能耐，一有酒喝比誰到的都早。”徐峰說。

“李景河去市裏開會，不知什麽時候散會，便讓我先來，看看有沒有需要幫忙的地方。”魏大海說。

“你能幫上什麽忙，我看你是着急了，巴不得趕緊開喝，那可是服裝城加盟店，不是燒烤廣場，随便你折騰，幹什麽要規矩點，不要招那幫大小姐煩，那樣可沒有人搭理你。”徐峰笑着說。

“癞蛤蟆吃蒼蠅，不要張嘴就來，你知道什麽，我來這以後就沒閑着，忙得幾乎是四腳朝天，沒有一點拾閑工夫。”魏大海說。

“忙點就對了，不就是幹點活嘛，也累不死你，爲了燒烤廣場不能做點貢獻，難道就會喝點酒，那樣真成了吃貨。”徐峰笑着說。

“不要廢話了，還不趕緊過來，多少能幫上點忙。”魏大海說。

“行了，我們這就過去。”徐峰說着挂了電話。

“大海今個兒才像話，沒事就應該早點去，實在沒事捧個人場，充充人數也行。”李鐵成說。

“你們也夠矯情的，人家都去了，背後還不滿意，真沒有好人走的道。”邱衛強笑着說。

“跟他還客氣什麽，幹點活也是份内之事，不知情不搭交情。”李鐵成笑着說。

陳子豪的手機響了起來，一看張建的号碼，随後接通了電話。張建說：“服裝城加盟店開張你們去不去。”

“當然去，怎麽，着急了。”陳子豪說。

“我和曉龍正要動身。”張建說。

“我們也要出，咱們加盟店見。”陳子豪說完挂了電話。

“時間差不多了，咱們确實也該動身了，去晚了守信還不埋怨我們。”邱衛強笑着說。

“你們是燒烤廣場的财神爺，誰敢說你們的不是，什麽時候到都熱烈歡迎。”李鐵成說。

“那咱們現在就走。”劉鴻志說。

“開你的車去，再搭你的車回來，占你點便宜，給我們省點油錢。”陳子豪笑着說。

“沒問題，我專程伺候你們。”劉鴻志說。

車上，李鐵成和劉鴻志又說了加盟店的一些事情，劉鴻志聽了點點頭，說：“一切都交給你辦理，我的意思是一次到位，隻要好不要怕花錢，省得瞧着不順眼重來，那樣有些得不償失。”

“那也得給你省着點花，大姐夫有個裝修隊，我已經和他聯系好了，到時侯給你優惠點。”李鐵成說。

“怎麽安排你随便，到時侯我給錢就是。”劉鴻志笑着說。

“你對他就這麽放心，不怕他背後抹花賬。”徐峰說。

“瞧你說的，我是那樣的人嗎，大哥這麽看得起我，更不能幹昧着良心的事。”李鐵成說。

“我辦事的原則向來就是疑人不用，用人不疑，對手下也是如此，隻要結果不管過程，隻要把事辦好，怎麽幹那是他自己的事，即使有差錯，也不會埋怨他們，并給予他們鼓勵，總結經驗吸取教訓，以後一定能辦好。”劉鴻志說。

“這樣最好，給手下人一個獨自鍛煉的機會，會使他們迅成長起來。”陳子豪說。

“必須把雇員靠老闆的思想，轉變爲老闆靠雇員，要知道沒有雇員，就沒有老闆，因此，把實現員工的自我價值作爲用人的出點，是每一個老闆應該懂得的遊戲規則，否則，企業不會有大的展。”劉鴻志說。

“這說明你很會用人，手下對你一定很是信服。”邱衛強說。

“作爲一名企業管理者，用人的關鍵是信任、不猜疑，甯可選人時費些艱難、多下功夫，也不能輕易任用以後而不信任，因爲對人不信任，會嚴重挫傷人的自尊心，影響人的主動性、積極性的揮，損害團隊的凝聚力、向心力，信任能使人感受到自己的價值與尊嚴，從而成爲催人奮向上的強大動力，信任下級，下級也會信任上級，就會産生一種向心力，使上下擰成一股繩，和諧一緻地行動。”劉鴻志說。

“作爲一個領導者，并不是要事必躬親，而要善于領導，協調各方，調動下級做好工作，完成任務。”陳子豪說。

“領導給下級多少信任，下級就還給領導多少幹勁，信任和幹勁成正比，這是很有道理的，俗話說得好，士爲知己者死，會心甘情願的爲你服務。”徐峰說。

“所以，要充分相信下級的水平和能力，一旦交辦了工作，就要相信他們，讓他們放開手腳，自己想辦法解決問題，千萬不要在交辦工作後，還事事過問，讓下級束手束腳，工作可能愈弄愈糟，要鼓勵下級敢于負責，勇于創新，對于那些工作中揮主觀能動性、取得成績的要表彰表揚，成績突出要提拔重用。”劉鴻志說。

“要不說你會管理、掙大錢。”邱衛強笑着說。

“這樣幹會有效提高員工的的素質，老闆對他們這麽放心，也會激他們的鬥志和智慧，對企業百利無一害。”徐峰說。

“對于員工能力的培養應該有一個科學的方法，充分給他們鍛煉的機會，讓他們加入到實質的工作中來，鼓勵他們揮自己的力量，展現個人的價值，努力實現自我，那樣，員工的工作中能力提高度是非常迅的，經曆過實際工作之後工作中的邏輯思維會更加缜密，這個時候員工已經成得上是一個職業人。”劉鴻志說。

“在這個競争激烈的時代，沒有任何人能夠獨自成功，要鼓勵員工努力的實現自我。”陳子豪說。

在工作中要讓員工富于團隊精神，融入整個工作團隊當中，這樣才能夠真正的揮個人實力。一個企業的團隊是有無數個個體組成的一個整體，每個個體都應該有一種求同存異的想法，這個同就是大家的目标是一緻，團隊中的異就是個人工作風格各異，工作中邏輯思維的差異，團隊中的員工具備了這些，那這個團隊的戰鬥力是驚人的，甚至是可怕的。

“每個人都有自己固有的思維方式，員工也不例外。”劉鴻志說。

這種思維方式在工作中的應用直接影響到工作的效果，幫助員工建立一種合理的工作思維是提高員工能力所必需的。工作中要按時上班，不遲到不早退，這是很簡單的道理，每個人都是這樣去做，但是要讓他們明白這不是爲了讓主管看考勤表，而是爲了工作。不要在工作中因爲缺少監督而投機取巧，不要把别人工作委托不放在心上。在工作的時候，應該把工作放到第一位。

“思考是成長的唯一方法，人類的思考是證明人類是高級動物的特征。”陳子豪說。

讓員工經常面對問題去思考，在思考中得到成長，在思考中找到工作的方法，在思考中明白工作，在思考中感到工作的快樂。讓員工在工作中學會思考，就是常說的學會用腦子工作，工作中努力是好事情，但是光努力是不夠的，還要多動腦，多思考，這樣才能出成績。

“有些不負責任的老闆，他們不管培訓、指示、展或鼓勵别人努力工作，對手下業務水平、研究資料都不過問，但是假如你沒有完成任務，他則會馬上解雇你。”徐峰說。

“這樣可不行，作爲一名合格的老闆，要能夠認真聽取并尊重别人的意見，能抓住問題的本質，能從情報資料中得出正确的結論，做出正确的選擇，并且他善于關心人，能夠按照下屬們的才能與貢獻進行論功行賞。”劉鴻志說。

“鼓勵自己和員工們努力工作，并能有效地、迅地做出決定，他對能按時完成工作，取得豐富成果感到異常高興。”陳子豪說。

“古語雲，駿馬能曆險，犁田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟，人各有長處，在用人中要敢于使用能力比自己強的人，取人之長，補己之短，相互促進，知人善任，是用人藝術的最高境界，作爲一個現代的企業管理者，必須學會量才而用的用人藝術，用人之才是順利實現行政組織目标的一條捷徑。”劉鴻志說。

“現代企業管理是人本管理，對人的管理必須講藝術，隻有把員工當作社會人和文化人，尊重他們的意願，滿足他們各個層次的需求，才能既得天下，又坐穩天下。”陳子豪說。

“人是資源而不是成本，從這個意義上來講，人才是企業展的重要資源，是企業一切活動成敗的根本。所以，如何尊重企業裏的每一個人，用好一切有能力的人，培養一切願意進步的人，是每一個老闆都必須先重視和思考的問題。”劉鴻志說。(未完待續。)