“尚部長，外面做，人家就不要投資嗎？另外，現在突然性的把所有東西都外發出去，這個風險你有算過嗎？如果外面的公司做的不好，發生召回，你知道會給公司帶來多大的損失嗎？”生産技術課的課長說道

“外面做的不好?我們不是有品管嗎？品管會監控品質的，另外，就算還是有問題，不是還有你們生産技術嗎？關鍵的時候，你們也是需要去支援的。

一個公司要發展，不是說拼命的投資，多招些人就是好事，我們需要的是一個健康的公司。

什麽是一個健康的公司，首先就是得有足夠支撐他繼續發展下去的利潤，才可以去談健康的公司。

但是目前我們公司的利潤狀況并沒有你們想象的那麽好，投資幾千萬去做增産這個事情，這個增産是長期性的還是短期性的，我個人覺得需要檢讨下，畢竟這不是小孩子玩過家家。是社内做對公司有利益，還是外發給其他的公司做，我們隻是做品質管控更有利益，我覺得最好還是做個資料來比對下。

如果數據顯示在公司做，最有利的話，那就在公司做。

如果數據顯示外發有利，那就外發給别人做。

我的話說完了，看看總經理工廠長你們有什麽想法”尚雨旋冷冷的說道

“那行，我們聽聽總經理和工廠長有什麽想法”生産技術課的課長說道

他雖然内心很憤怒，很不爽尚雨旋，但前車之鑒很多，尚雨旋可不是一般的人，不是他能頂就能頂的，就算内心有再多的不爽，也不敢在這裏直接表現出來，他隻是把自己内心想講的話講了，至于其他的，就是總經理的事情了。

反正之前這設備投資等等，都是總經理和他們部長要求他這樣做的，現在尚雨旋突然插過來說要把這些東西外發，不管尚雨旋内心想着什麽，這都是他們的事情了。

要打尚雨旋的臉，那也是總經理和他們部長了，他們不說話，自己何必多這個嘴呢？

總經理看了看四周靜悄悄的人，他當然知道爲什麽了。

設備投資以及人員增加，這本就是一個多禮拜前自己要求下面的人檢讨的。

沒有他的命令，這些人，這些部門科室怎麽可能在開生産會議的時候提出設備增設，人員增加的高負荷對策呢？

但現在又要把這個事情否決，說句實話，他不太可能這樣幹，如果自己直接把這個事情在會議上否決了，今後他怎麽服衆呢？朝令夕改的事情，今後誰能信他呢？

最重要的是，客戶增産的原因是因爲想切替萬博的這個事情不能和大家說的。

有些東西隻能是秘密，和他們說了，不但沒有好處，反而帶來負面效果，所以想了最後，他隻能在開會之前和尚雨旋說，讓尚雨旋站出來挑這個頭了。

她站出來否定這個事情是最合适的，因爲她管财務，也管采購，她說要檢讨外發，誰也說不出來什麽。

那些人不會怪伊藤，最多也就是怪尚雨旋，怪她胃口太大，把所有的好事都往她自己那裏撥拉。

而尚雨旋還有一個最大的好處就是她還監管着人事，那些人就算有意見，也不見得幹直接發飙。

也正因爲這樣，才有了尚雨旋最開頭的這一幕。

“趙san，你覺得呢？你有何意見？”伊藤突然問一直坐在那裏沒有出聲的趙四喜。

趙四喜被伊藤一點名，頓時一怔。

伊藤怎麽想着要自己說話呢？

在座的管理職也很驚奇，這裏說要總經理和工廠長下決定，總經理怎麽突然問趙四喜？

趙四喜和尚雨旋什麽關系，還用問他嗎？

當總經理問趙四喜的時候，很明顯能感覺的到生産技術課的課長和歐陽勝利的臉色有些變化。

他們的臉都不怎麽好看。

照這樣看，總經理就是準備同意尚雨旋的方案？

看樣子尚雨旋的床頭功夫很厲害啊，讓總經理軟了。

全部外發？

外發絕對比内制便宜的，這個是不容否認的。萬博的供應商基本上都比萬博要小一些。

小，就代表着成本低。

“對于客戶增産的事情，我也說兩句吧，公司投資設備和增加人員，不是不可以，畢竟公司擴大，人員設備增多，也會讓公司在整體實力上有所提升，接單也更加容易些，也可以多接一些。

但我們在投資設備或者大幅度增加人員的時候，是否考慮下公司的現狀和發展速度呢？

我們萬博成立才六年，從最開始的十來個人發展到現在的一千人，這個發展速度已經非常非常的快了。

現在我們又想在一年之内把一千人提到一千五，一千七，甚至兩千人。

對于這樣的速度，我們在座的中方管理人員的的管理水平能否跟的上呢？

招人，買設備，這些都是很簡單的事情，隻要公司肯出錢，很快就會有設備和人員到位的。

但我們是做東西，做産品。快速的發展，随之而來的管理壓力，大家有沒有想到呢？

以我們目前的管理實力和現狀，如果快速的增員，我覺得不太合适，我覺得既然客戶有增産的想法，而我們也有擴大銷售的念頭。

在這個時候，更要做的是怎麽樣提升我們的硬實力，怎麽樣提升我們現地人員的管理水平，完善我們的生産體系。

隻有把自身的硬實力做到了，把根基打穩了，接下來的增産或者說擴大銷售就很簡單了。

所以這一次，我個人支持尚部長。

如果在價格一樣或者以下的情況下，盡可能的外發。

畢竟外發是可以多發一些廠商，可以适當的減低廠商的負荷，把風險減低，畢竟全部堆積到一個地方生産，哪怕是我們自己這裏生産，也很容易出問題的。

另外關于品質管控相關，希望公司可以适當的增加下品管的人員，以老帶新的方式對供應商進行品質管控。

這樣一來，公司的壓力就不會這麽大。

尚部長是以成本來說，希望外發，我是以管理風險來考慮的，我希望這次客戶增産的大部分産品外發給其他的公司幫忙制作。盡量遞減生産風險。

我的話說完了，以上”

趙四喜的話一完，伊藤一怔，他沒有想到趙四喜會說這樣的話，他的話可能比尚雨旋更加有說服力一些。

大幅度增産，随之而來的就是管理問題。

小公司靠人，大公司靠管理制度，再大的公司就得靠流程靠體系了。

突然性的增産，買那麽多設備，招那麽多人，一下子這些人就會适應工作嗎？

就能教育到位嗎？

能順利投産嗎？

出了問題呢？

誰負責？

一旦出了品質問題，今後估計被别人搶的訂單就更多了。。。。。

根基都還沒有打穩，突然拔苗助長，合适嗎？

合适嗎？