（一）

在作爲Esabelle Chen而生活的這一生當中，我以喜歡和長于商業并購而著稱。

我一生進行過很多成功的商業并購，其中一些有名的并購，改變了那些公司所在行業的面貌，促進了全新生活方式的形成，并由此影響到當時及後來所有人的日常生活。

旅遊雜志的創辦和運作大獲成功後，我積累到了一定的商業資本，加上娴熟的融資技巧和父親廣泛的商業人脈，我在28歲的那年，籌措到了足夠的資金，完成了我一生中第一次成功的商業并購。

我用股權互換的方式，并購了N國最大和最有影響力的綜合媒體網絡：CBC電視網。

我幫父親的公司一舉取得了對它的控股權。

CBC電視網，不過是它傳統上的名字。當它被并入我父親的商業版圖時，它所擁有的資産和媒體種類遠遠不止于電視網絡。它已經發展成爲非常成熟的、多元化的媒體帝國，旗下包含多家著名國際性報紙、地方性報紙、暢銷雜志、電子書出版和閱讀器銷售、在線版權交易公司、影視制作發行公司、連鎖院線、數碼器材品牌、著名門戶網站、社交網站、專業圖文搜索、數字圖書館、數字展覽業等等。

這次并購，一舉奠定了我在父親公司中的接班人地位。

我并非因爲是父親的獨生女兒就天然具有那種地位的。父親雖然嬌慣我，但他在商業方面，始終頭腦冷靜清醒，判斷理性睿智，完全能夠将公司的未來和私人的感情截然分開。

我和父親一樣，也是從白手起家，一路奮鬥，慢慢做上來的。

關于我年輕時代的這次并購，商學院在商業教案分析中有着很多的評價和分析。

但那都是學院派的猜測，并不是事情的真正原因。

我并不是因爲那些商業方面的原因和考慮才主動提出并親力親爲推動實施這樁并購的。

事實上，我提出這個并購案時，幾乎是不看電視和報紙的，也并不沉迷網絡，對這兩方面的投資都缺乏興趣。

因爲我一直傾向于疏遠自己所在的時空，所以我一直不大關心這個世界上發生的各種事情。

當我需要閱讀時，我一般喜歡看一些過去的人所寫的過去的書，還有一些發行量很小的，主要是面向過去的專業雜志。

對于CBC電視網，我隻有一個非常含混的大緻印象。

我和所有的人一樣，從未想到過有一天我會要收購它，并促成它的革命性轉變。

（二）

我之所以開始對CBC電視網發生興趣，始于我的一次旅行。

在那次旅途中，我在飛機上百無聊奈，随手翻看了放在頭等艙座位前面的一本雜志。因爲自己做了一本旅遊雜志，所以，我對雜志還是頗有研究學習的興趣的。我坐飛機時習慣于翻看随機贈閱的雜志。

這是一本CBC集團所屬的出版公司主辦的私人化雜志，在雜志上，我看到了一個名叫歐文.斯通的男人所寫的一篇文章。

這篇文章在我心中激蕩起了層層漣漪。

看完這篇文章之後，我就忍不住用飛機上提供的無線網絡搜索了歐文.斯通這個人的資料，到達目的地後，我又給手下打電話，讓他們給我發來了更多有關作者歐文.斯通的信息。

我發現，歐文是CBC當時的股權持有人之一，也是CBC身價最高的評論家。他在許多著名的報刊、雜志上開設專欄，并且在電視熱門頻道的黃金時間，主持了兩檔時事評論節目。

他與CBC的合作關系史長達21年，可以說，是CBC栽培了他，成就了他。

他也給了CBC的股東們十分驚人的利潤回報。

資本市場有評論說，歐文.斯通的個人價值，占了CBC集團股票價值的5%以上。

基本上，可以這樣來形容，歐文.斯通和CBC，現在就像是一對連體嬰兒。切斷彼此之間的關系，不僅非常困難，而且痛苦，還有兩敗俱傷的嚴重風險。

歐文.斯通的價值觀，在很大程度上影響着整個CBC集團信奉和宣傳的價值觀。

我花了幾個晚上，深入研究了歐文.斯通和CBC的關系，然後，就對CBC産生了進行商業并購的強烈欲望。

（三）

和父親一樣，我是一個下定了決心就會立刻行動的人。

我花了6個月的時間來實現這件事情。

籌措到足夠的資金支持之後，我先從購買CBC的不良資産入手。這些資産正是CBC的股東們急于脫手的。

他們很愉快地和我成交了，并沒有覺察到我的整體并購意圖。

第一步得手之後，我通過多家影子公司，進而開始分頭收購它的對手、它的關聯交易單位、它在主要供應鏈和銷售鏈上的盟友及夥伴的股權，悄然無聲地完成了對CBC的包圍。

我步步爲營地終于把CBC逼迫到了必須同意并購的角落裏。

當CBC覺察出我的整體吞并野心時，一切都已經晚了。我已經完成了在資本市場對它的圍獵布局。

CBC的董事會向資金更爲雄厚的資本大鳄——猶太大亨、傳媒界的“無冕之王”索伊斯先生求助。

他們甯可向同爲猶太民族的索伊斯出售控股權，也不願意落入非猶太系的資金掌控之下。

索伊斯先生一直以來，也對CBC很有興趣。CBC股東們開出的條件，讓他頗爲動心。

但他和我父親一樣，也是一個冷靜理性的投資者，能夠在滿足自己的欲望和控制自己所冒的風險之間，找到最合适的平衡。

他審時度勢，判斷了一下出手援救CBC的後果。

經過數日的調查，他摸清了我的底牌，确定我對本次并購是志在必得。

他認爲，讓我父親從小溺愛的獨生女兒蒙受事業上的重大挫折，陷于年輕人沒有經曆過的巨鳄對決的殘酷商戰，是不明智的選擇。我雖然對他來說還無足輕重，但我父親，卻是強大的對手。

爲了挽回我的并購失敗造成的不良影響，也許，我父親會親自出手。

那就不是常規級别的金融戰争了。那會是長期的、規模驚人的、激烈的、緻命的全球性商業對抗。

相對于得到CBC的利益來說，引發這樣的商業對抗，是得不償失的。

他最後決定：不要參與此事，不要爲了CBC這一小塊肥肉，與我父女結下長期的梁子。

事實上，抛棄CBC的董事會，轉而與我們父女進行交易，更加有利可圖。

于是，索伊斯先生深思熟慮之後，主動給我父親打了個電話，願意承諾不對CBC的請求加以援手。

他并沒有對我父親提出什麽交易條件。他說：“這隻是朋友之間幫的一個小忙。”

這正是他最精明的地方。

他願意讓我父女倆都長期欠着他一個人情。

給我父親打完電話後，他讓人訂了1999枝名貴的藍色妖姬玫瑰花，送到了我的辦公室。

巨大的花束從大廳進入，一路經過電梯、走廊，招搖過市地送入我的房間，引起了寫字樓内外無數人的圍觀。

我吃驚地拿下巨大花束上附着的贈言卡，在上面看到了索伊斯先生的親筆簽名，還有他價值億萬的隆重祝福：“美麗的伯爵小姐，我祝願您心想事成。”