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這對于很多外行人來說，确實是一個值得津津樂道的事情，但是對于樂可公司來說，卻不是一件好事兒。

就全球而言，樂可的銷量略高。但在華國地區的碳酸飲料市場，則是碧海的銷量占優。

這種情況不知道在什麽時候就形成了，其實最開始的時候，樂可根本被碧海給擠壓的沒什麽市場，因爲樂可是率先進入了華國市場的，并且迅速占據了主導地位，而碧海被擠兌的一度難以立足，但是在短短幾十年的時間裏，一切都改變了，樂可從絕對主宰，變成了市場的追随者，占據下風。

這是讓樂可公司一直耿耿于懷，難以釋懷的事情，方凱也是如此，雖然樂可在全球而言，都占有相對優勢，但是那是全球，關他什麽事兒，他隻知道，在他負責的華國地區，碧海一直壓着他們一頭。

而他這個總監的壓力也是異常的大，縱觀碧海在激烈的市場競争中以小到大、從弱到強、迎頭趕上的快速成長發展的曆史，人們在歎服碧海日益旺盛的生存力和競争力的同時，不得不陷入深層次的思考：碧海何以能在那些關系到自身生存和發展的關鍵環節和時刻，具有獨特的、比競争對手更強的、持久的優勢、能力？

曆史的經驗表明。市場經濟是法制經濟。是一種競争經濟。競争是企業發展的原動力，唯有置身于市場經濟的競争環境中，企業才能得以發展。在一定的意義上，競争是品牌的比拼，是一種思想理念的比拼，是文化底蘊的比拼。

再說的簡單點，就是宣傳，誰能将自己的文化消費理念推銷到更多人的心裏，誰就赢了，因此可以說。他們在廣告宣傳上的不給力，造成了如今的局面。

或許樂可公司，從一開始走的策略就有問題，其實也不能說有問題。樂可公司的定位就是合家歡，分享，而碧海則是個性，自我，酷我，樂可公司一開始正是憑借着這個定位，迅速在華國站穩了腳跟，因爲華國人最重視的就是家庭，而且當時經濟不怎麽發達，喝樂可也不是随時随地可以在超市随便買的。**