.read-contentp*{font-style:normal;font-weight:100;text-decoration:none;line-height:inherit;}.read-contentpcite{display:none;visibility:hidden;}

缜密的規劃，細緻的執行方案，加之Albert和我共同的超強的執行力。

産品推出之後，我們開始密切關注着市場的反應。

然而，出乎意料的是，我們所開發的虛拟産品根本就沒有得到任何回應！

這對于我，對于Albert打擊太大了。

這怎麽可能呢？

就正如，明明有人在尋求這類産品，可是，當産品擺在對方跟前，對方居然退卻了？

這是什麽樣的心理呢？

我自己就曾經接到過幾個朋友的問詢，他們都對我們所推出的那款虛拟産品贊賞有加。

可是，真的到了購買決策的時候，爲何一個一個都猶豫了呢？

“老大哥，我們是不是徹底失敗了？這也太慘了，這麽長時間來，居然銷量維持不變？”

“Albert，到了這個時候，你還有心思開玩笑，很好，有勇氣。什麽叫做銷量維持不變，就是銷量一直爲零！”

“是啊，這可以作爲一個經典的MBA教學案例了。我們經過缜密的籌劃、細緻的規劃、強有力的執行，但是結果是零。”

“我能理解你的心情。我也一樣。我這幾天一直在思考，我們錯在哪裏？”

“或許，一開始，我們就是在進行錯誤的方向？然後沿着錯誤的方向一路狂奔？”

“如果方向錯了，那麽跑得越快，就離目标越遠。這是顯而易見的。但是，我依然不覺得，我們是方向錯了。”

“對，這我也不願意承認。”

“Albert，我覺得我們目前還沒有必要全盤否定我們的商業計劃。我覺得，我們需要反思的是，我們在具體運作中，是不是那個關鍵環節出錯了？”

“依我看，應該就是産品錯了。這個産品看來根本沒有人要。”

“怎麽會呢？我們探讨過那麽多次，也各自通過自己的圈子做過調研的。在如今的喧嚣的大都市裏，人們普遍很渴望這樣一款産品的。”

“對，我自己就很渴望，我也很喜歡。我相信，老大哥也很喜歡。可是，隻有我們兩個人喜歡，沒有用啊！”

“Albert，讓我們回到原點。我覺得，人們需要這樣的虛拟産品，這點肯定是對的。”

“以前我認爲是這樣，但是經過這次完敗，我覺得不一定的。人們往往是很功利地看待産品，如果對他們的現狀無法起到立竿見影的效果，通常都不願意購買的。”

“這點我想過的。正如，我曾經親身經曆過一件事。我可以講給你聽聽。”

“哈哈，老大哥，你很幽默。這個時候，還有興緻講故事。可惜，除了我們兩個哥們兒，沒有美女在場！”

“好了，兄弟，這可不是什麽風花雪月的故事。這個故事可能會對我們如何判斷人們的潛在需求有幫助。”

“好吧，老大哥，開講吧，我洗耳恭聽就是了。”

“我曾經有一次在深度加班之後，被迫參與一次應酬。由于那次業務實在太繁忙了，以緻于我是最後一個到達聚餐地點的。”

“噢，那很正常啊，你不是一直很拼命的嗎，你對于業務的專注是出了名的啊。”

“是啊，我遲到了，便有一位同事向領導提議，需要我先喝一杯表示歉意。”

“對啊，那很正常啊，飯局不都是這樣的嗎。”

“可是，我那天又累又餓，此前已經有一個星期的時間連續深度加班了，那天我到達聚餐地點的時候，胃已經很痛了。面對慢慢一大杯冰鎮的酒，在看看那位同事起哄的眼神，以及圍觀者期待的目光，我必須做出選擇。”

“老大哥，你真是講故事高手！已經說了這麽長時間了，故事的精彩部分還完全沒有顯現！快點說重點吧。”

“别急，Albert，我們需要适當慢下來，好好思考才對。”

“可以，我不催促你了，反正今天我們哥倆有的是時間唠嗑。”

“我當時立馬就想，如果順從了那位同事的提議、不顧胃痛、将冰冷的滿滿一大杯酒一飲而盡，那麽，我就給了那位同事、特别是給了領導一個面子，将來，或許就可以晉級加薪。因爲，不是有句話是這樣的嘛，能喝八兩喝一斤，這樣的員工很放心！”

“哈哈，老大哥，看來你以前沒少參加這種應酬，說起來一套一套的。那麽，你到底有沒有拿起酒杯一飲而盡呢？”

“Albert，如果是你，你做何選擇？”

“如果是我，我肯定拼命也得上了，否則的話，怎麽能夠滅了那位同事的嚣張氣焰？再說了，那位同事提議了，領導也在場，不喝的話，豈不是得罪了領導，得罪了領導，那今後的日子可不好過了！”

“這麽說來，你是選擇立即喝，不顧你自己身體發出的警報了？”

“那也沒有辦法啊，我們有選擇嗎？在那種場合，我們根本無從選擇啊？除了犧牲自己的身體健康，我看别無選擇的。”

“你之所以這樣說，我覺得是因爲你的人生還不夠豐富。”

“這話怎麽說？”

“我在你這樣的年齡階段的時候，就是按照你的想法那麽做的，結果送進醫院了。在撕心裂肺的疼痛中，我慢慢明白了一個道理，那就是，應該是防範甚于治病。”

“看來，我是你人生的初級階段。老大哥，已經到達高級階段了。”

“那倒不是。問題是，我已經經曆過了，體驗過了那種所謂的豪爽給自己帶來的痛苦。難道我還要在體驗一次嗎？”

“可是，我相信，大多數的人都會像我這樣的，選擇順從，随大流。至少那樣可以保住自己在公司的地位啊。”

“所以，問題就出現了，我們到底是把治病看得更重要，還是把防病放在更加重要的位置呢？”

“通常而言，肯定是把治病看得更加重要了。”

“是啊，這才是根本。人們把關注點放錯地方了。在我看來，那些因爲過于勞累而猝死的人們，在可憐之餘，也有其可悲之處。而那些在心理層面已經發出了警告，卻以種種理由推脫的人們，則其實更加可悲了。”

“老大哥，我明白你的意思了，你的意思是，我們并沒有失敗，而是人們的需求沒有被恰當地激發？”

“Albert，第一階段，我們顯然是失敗了，而且是完敗。但是，這不意味着我們的方向錯了。”

打擊盜版，支持正版，請到逐浪網閱讀最新内容。當前用戶ID:,當前用戶名: