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将關注點放在目标上，而不是放在解決問題上。

這句話聽上去有些繞口的。

一直以來，我們不都是被教育說：要善于解決問題，結果導向嗎？

我們的績效考核的過程，實際上就是一個一個問題被解決的過程。

那麽，爲何要将關注點放在目标的達成上呢？

因爲，這裏有一個最基本的激勵因素，那就是，想到自己親自參與制定的目标，本身就是不斷自我強化，自我暗示，如此一來，所面臨的困難就會被淡化，而尋找新的路徑的絕妙點子就會不知不覺中誕生。

Albert聽了我的一番解釋，慢慢地情緒恢複了平靜。

隻是，雖然已經調整了情緒，但是，所面臨的問題依然存在。

這又是一個選擇題了！

說老實話，我憎恨選擇。

每當需要我做出選擇的時候，我都恨不得沒有選擇。

無從選擇，隻有一條路，反而非常的幹淨利落，不是嗎？

人生往往充滿了選擇，正因爲如此，人生才豐富多彩，但是同時，也給自己出了一道又一道難解之題。

“Albert，我的大膽假設是，這次的測試結果是沒有參考意義的。”

“不會吧，老大哥，你不能這樣啊，我跟不上你的思路了。”

“這其實很容易理解。你想，我們要做的虛拟産品到目前爲止，我們自己也在試錯，在摸索着前進，因此，在産品完整地展現在市場之前，所做的測試結果是不能作爲決策依據的。”

“那麽，我們以什麽作爲決策依據？”

“用我們的内心。”

“啊！不會吧，越來越玄妙了！”

“不，一點都不玄妙。我們現在要做的就是，集中精力，回到我們最初的起點。我們需要一鼓作氣，把産品開發出來。”

“好，這就符合我的胃口了。我最恨沒有方向了。好，産品具體設計和開發就包在我身上吧。”

“呵呵，這可不行。我們是一個團隊。我說過的，我們一起分擔。這樣，我來主導産品的概念設計和文案，你來負責技術開發、形成最終産品。怎麽樣？”

“完全沒有問題。這正好用了你我各自的長處了。”

由于第一個虛拟産品本身就是我自己提出的，因此，從概念化角度，非我莫屬。而文案，則是把模糊的概念用文字進行演繹、使之清晰化，然後經過二次創意，形成可以作爲産品開發依據的具體方案。

Albert果然是個學習型的高手。

衆多技術難題，在他的擺弄下，居然一個一個解決了。

“Albert，好樣的！沒想到，你居然還有如此的潛質！”

“多謝誇獎。這就叫逼上梁山了。我本來不是學技術的，現在爲了我們自己的事業，我自己查閱了很多書籍、在線學習，居然克服了自己的恐懼心裏，還把問題一個一個解決了。”

“不錯，學習能力是當今世界上的必備能力了。你能學得如此之快，我很佩服啊！”

“哈哈，老大哥，再說我就得意了。不過，産品本身，我自己是感到很滿意的。”

“對，我也是。這個産品比我原來想象得要好得多。有一些互動的元素，時尚的元素，以及幽默風趣的形式，我覺得，人們會喜歡的。”

“對，我自己超級喜歡。”

“很好。這是良好的開端啊。如果我們自己都不滿意的話，更不要說讓用戶喜歡産品了。”

“如此說來，我們的産品研發算是結束了。那麽，接下來呢？”

“接下來就是營銷了。這一步也是關鍵。”

“老大哥，你是準備按照經典的4P理論、還是按照後來4C理論、5R理論進行呢？”

“哈哈，我可不能拘泥于理論。這不是MBA的案例學習，這是真實的商業運作啊。不過，不管是何種理論，很關鍵的一點就是找到獨特賣點，在最合适的平台讓潛在客戶接觸到，激發其興趣。”

“我贊同。我們要不要采取某些非常規的營銷手段呢？”

“你是指病毒式營銷嗎？”

“對，就是如此。”

“這不行。”

“爲什麽？”

“那種營銷方式并适合我們這樣一款全新創設的虛拟産品的。如果我們這樣做，勢必會幹擾到人們的正常資訊往來。而且，也降低了我們産品的品味了。”

“不會吧，老大哥，你前面不是一直在強調目标導向嗎？”

“這不矛盾。但是，有一個基本的原則，就是不要去幹擾人們的正常生活。”

“現在這個世界裏，我每天都是接到無數的信息，無數的電話，對我而言，都是沒有價值的。但是我生活這樣一個環境裏，根本就無處躲避啊。”

“是啊，Albert。所謂己所不欲勿施于人，所以，我們更加不能做類似的事情了。”

“那麽，我們策劃一起事件營銷如何？就是那種切合當下的時尚、短時間内瘋狂地吸引眼球的那種？”

“你小子鬼點子多，這是優點。不過，你忘記了，我們開創公司的本意了，賺錢不是目的，爲社會進步做些有價值的事情才是我們的本意啊。如今的社會，資訊太多太雜，幾乎每天都被絕大多數毫無用處、甚至是虛假的信息所包圍，我們如果策劃、摻和其中，怎麽對得起我們自己的專業素養呢？”

“老大哥，既然這個不能做，那個也不能做，那我們要如何打開局面？”

“方式方法還是很多的。我覺得，先不要想着一下子走紅，應該有一套完整的營銷方案，從第一步到最後一步，都應該事先規劃好。”

“又題規劃？我可是不喜歡幹這種事情的。老大哥，你直說了吧。”

Albert有個特點，就是不喜歡想太多關于未來的事情，而這一點，恰恰是我的強項，我非常樂于預判未來，雖然，很多時候，根本就無法預判未來。

我于是把自己的整套營銷設想與Albert進行了一次深入的探讨。

說是探讨，實際上主要是我在推廣我的理念，希望得到Albert的認同。

“很好啊，老大哥，果然高明！比我想象的強多了。就按老大哥說的辦，我打前站。第一步的主要業務我來包攬了吧。”

“好樣的，執行力就是強。這是好事。不過，營銷曆來被稱之爲營銷戰役，就像是一場沒有硝煙的戰争。”

“老大哥已經籌劃得這麽缜密了，我們難道會有不勝之理？”

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