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解決了心理層面的障礙，我和Albert對各自負責的業務開始反複修改，反複優化。

在這個過程中，無論是我，還是Albert都經曆了一場心理層面的折磨。

這種折磨，不會像身體疼痛般痛苦，但是，卻是在内心深處，對自己原有的思維模式進行了一次颠覆，而且在颠覆之餘，還必須暗示自己，現在做的就是正确的事情！

“老大哥，我已經把産品的細節修改完畢了，你要不看看，提提寶貴意見？”

“好啊，我看一下。另外，整體方案調整以及整體策劃我也草拟好了，你也複核一下吧。”

這是我和Albert再平常不過的對話了。

每次對方案進行調整，我們都要進行雙向複核，避免基礎錯誤以及邏輯錯誤。

不過，Albert做的産品，每次我都覺得無可挑剔。

而我做的方案呢，實際上也幾乎沒有可以調整之處。

這就是所謂的執行力了。

因爲，無論是我本人，還是Albert都把要做的事情來自于内心需求，而從事自己渴望的事情，則是動力十足，且一定會全力以赴。

“兄弟，要不這樣吧，我們把小單請來，一起讨論讨論吧。”

“老大哥，可以是可以，但是我擔心這小子有挑刺啊。”

“這方面的顧慮，我覺得大可不必。因爲，小單現在是我們團隊成員之一了。即使挑刺，我相信，他也是出于好意。”

“可是，我還是覺得暫時不找他吧。老大哥你已經把整體策劃做好了，我再花點時間把五套營銷材料做好之後，我們再一起讨論吧，你看如何？”

“這個問題，我有考慮過。我擔心的是，如果我們還需要對産品進一步優化，那麽，營銷策劃就要相應調整了。”

“我能理解，但是手上沒有具體的營銷方案，我覺得我們讨論的内容太單薄了。”

Albert堅持要把具體的營銷策劃材料做好之後，再與小單一起讨論。

這樣做的邏輯也沒有錯，因爲可以有整體加具體方案的全套材料，讨論起來内容豐富，彼此關聯，易于判斷前進方向。

但是我提出的邏輯則是，按照業務的邏輯次序，先把産品的細節全部确認，然後基于既定的産品特征，以此爲前提，來進行營銷材料策劃。

這兩者，并無絕對的對與錯，所不同的是，對于業務邏輯的思考和着落點不同而已。

考慮到Albert的心境，我決定妥協。

“那好吧，你說得也有道理。那你看需要幾天時間完工？”

“我一天之内完成吧。”

“一天？太緊了！還是給你三天時間吧。”

“不用了，最多兩天。”

這種對話，是很少見的。

Albert自己評估隻要一天，而我覺得，五項營銷材料策劃不可能一天之内完成的，就是三天，也是很緊張的。

可是，出于進度考慮，Albert自我加壓了。

“好吧，那你就按照二天的目标完工吧。如果不行，請不要硬拼。我們後面做的事情還有很多呢。”

Albert的執行力再次得到了驗證。二天之後，五套方案全部完工，而且，沒有套方案的創意角度都略有不同，邏輯性強，亮點突出，幾乎無可挑剔。

“老大哥，我已經完工了。我們要不請老單一起讨論讨論？”

“好的，辛苦你了。”

小單聽說，我們居然在這麽短的時間内完成了産品改良并把五套營銷材料也做好了，頗爲吃驚。

“老大哥，你的執行力可真強悍啊！要是放在一般的公司裏，這種業務至少要一個月才能完工的。”

“哪裏哪裏，小單你也有功勞啊。你提出的改進建議很好，很完備。”

“老大哥，你就别謙虛了。老單這小子動動嘴皮子，然後再那些女孩子的吐槽意見copypaste，就扔給我們了。這小子根本就沒有動腦筋啊！”

“Albert，你還是脾氣不改！你就應該好好向博士學習！你看博士多麽謙虛，哪像你，說話不懂腦筋，做事情也不喜歡動腦筋！”

沒想到，這兩位一見面就開始互掐了。

“好了，别争了。這次方案，多虧了Albert，是他沒日沒夜地趕工的，而且，這三項産品改良和五項營銷材料策劃都是他完成的。很了不起！”

“噢，是嗎？Albert你自己先進行人格升華了嗎？士别三日，當刮目相看啊！”

“那是當然，你小子還把我定格在幼兒園階段！實話告訴你吧，我所完成的業務，老大哥也覺得無可挑剔的。”

“哈哈，Albert，你經不起誇啊。老大哥認爲無可挑剔，我可不一定這麽認爲。老大哥是對你客氣客氣啊。”

小單從一個局外人的角度，看待優化後的産品方案以及營銷材料，有提出了一些改進意見。

這下把Albert惹怒了。

“老單，果然不出我所料，你小子是淨挑刺的！”

“Albert，别這樣說。我們請小單來，就是爲了判斷産品方案和營銷方案還是否需要進一步改進的。你先别動怒。”

“還是博士眼界高。如果我過來隻是鼓掌的，那我小單幹什麽？你們二位就已經完成業務了。再說了，Albert，你别忘了，我們可是說好的，我負責銷售業務的。”

“老單，你是負責銷售業務，但是，你小子到現在爲止什麽正事也沒幹，就是把信息整合整合，然後發表一堆空話和大話！”

“這不能這樣說。現在就是銷售的一部分了。這是謀劃階段，非産重要的。博士，你說對不對？”

“這樣吧，我覺得，我們把精力放在産品确認和營銷方案上吧，求同存異。”

在我主導下，我和小單，Albert一起對産品的每個細節，以及五套營銷材料，徹底地進行了讨論和梳理，最終得出結論是，産品需要做一項改進，而營銷材料，則隻要相應調整，不做大的改變。

确定了方向，事情就好辦了。因爲，我和Albert都是雷厲風行之人，效率極高，一天之内，就完工了。

然後，又是把小單請來一起讨論。

本以爲，小單這回可以認可方案了，但是，小單又提出了進一步的改進意見。

這回，不僅Albert動怒了，連我也有些按耐不住了。

“老大哥，你看，我就覺得吧，小單這小子對産品本身的精髓不理解，提出的意見完全是很随性的。”

“Albert，我肯繼續提出意見，說明我已經把自己和你們捆綁在一起了。你應該尊重我的意見才對！”

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