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經過一次次地反複修改産品和營銷方案，我突然明白了，我自己也陷入了一個誤區。

首先，我對于小單的定位。

按照約定，我和Albert是請小單來打開銷售局面的，因此，從某種意義上說，小單的意見可以代表市場的意見，因此我和Albert必須聽從他的改進建議。

但是實際上，小單對于我和Albert所要開創的事業，僅僅局限于口頭的理解上，而對于産品本身，更是僅僅停留在想象階段。

這種情況下，實在很難把小單的意見與市場的反饋意見劃等号啊。

其次，我和Albert不知不覺地陷入到了産品改良到征求意見、再産品改良、再征求意見的循環之中。

這樣做，就已經脫離原來請小單來幫忙的初衷了，相反，更多地占據了我和Albert的時間和精力了！

更可怕的是，産品的改良是可以無休無止的，如果一味地陷入到這樣一個循環，那麽，我們就會因小失大，過于關注細節，而忽略了整體業務推進了。

最後，在這場反複進行的讨論之中，我和Albert、小單無意識地分成了三個陣營。

小單主導産品改進，不斷提出修改意見；而Albert始終具有抵觸情緒，認爲小單是在找茬，不幹實事；而我，則扮演了和事老的角色。

這樣的一種狀态，嚴格來說，我們三個人并不是一個團隊了。

這種狀态必須改變，否則，花再多的時間讨論、花再多的經曆修改産品，也會無濟于事的。

“小單，這樣吧，我覺得，爲了避免做無用功，今天我們三個人多花些時間，再次解剖産品，解析營銷方案，把所有的問題一項一項地讨論清楚吧”。

“對，老大哥說得對！老單，這回你不要遮遮掩掩的，一次把話說完！”

“Albert，我什麽時候遮遮掩掩了？我每次都是把話說完整的！”

“那爲什麽每次按照大家達成的意見修改産品和營銷方案之後，你小子又會冒出新的鬼點子？你知道嗎，這樣做是非常浪費時間的！”

“話可不能這樣講！我都是爲了大家好！總比産品推出之後，受到無數差評強多了吧。”

“小單，你的話說對了一半。的确，現在改産品要比推出之後被迫再次優化要好。但是，現在我們改動産品，還是停留在我們三個人自己的主觀臆斷之中，實際上是沒有任何依據的。我這樣說，你能接受吧？”

“老單，我就說嘛，老大哥是給你面子，一次又一次地按照你的意見修改，實際上，你提出的那些所謂意見，很多是沒有任何價值的！”

“Albert，你說話還是要含蓄點，雖然大家都是兄弟，是一個團隊，但是，話說的不好，很容易傷害到對方的自尊心，這樣就沒有辦法理性地讨論問題了。”

“還是博士說得到位。就是嘛，同樣一句話，從Albert嘴裏吐出來，就變味了！”

“哎，你說話注意點，什麽叫做從我嘴裏吐出來？你在影射什麽呢？！”

“好吧，算我說錯了。從現在起，我也聽從博士大哥的話。”

“這樣，我覺得，我們三個人仍然隻聽從自己的内心，不要受到對方的影響，但是，我們改變一下規則。”

“怎麽改變？”小單和Albert異口同聲地說道。

“很簡單，換位。”

“老大哥，你明說吧，我反正聽你的。”

“我也一樣，博士，我聽從你的安排。”

“是這樣，我們三個人都承擔了不同的角色，因此，從業務本身出發，彼此之間意相左是很正常的。接下來，我們的角色互換，我準備了三個紙條，分别是我們目前三個人的角色。我們抓阄，來決定接下來誰幹什麽。”

“如果還是抓了自己目前的角色呢？”

“那就重新來一次，直到我們三個人都抓了不同的角色。”

這是最古老的辦法了，抓阄決定各自的角色。

“如果在一個公司裏，所有的職位都公開，大家抓阄，決定誰是董事長，誰是總經理，誰是部門主管，那該多好！”Albert感慨道。

“你想得可真美！這要讓你抓着了總經理的角色，你Albert能夠勝任嗎？”小單譏諷道。

“你小子總是看輕我！總有一天，你會爲今天的話感到後悔的！”

“後悔？後悔什麽？你要别看輕你，關鍵還要看你自己究竟有幾斤幾兩！”

“幾斤幾兩？老單，就你那種豆芽菜的身材，能夠跟我比嗎？”

“哈哈，Albert，你不懂了吧，現在就流行我這種身材！苗條這個詞不僅适合描述女生，也适合描述男生的！”

“老單，你以爲你還是小年輕？還男生呢，都是老男人了！”

“不管怎麽說，兄弟我的身材肯定比你Albert更加受女生歡迎的，這是明擺着的。Albert，我看你啊，要注意鍛煉了，别還沒有成爲中年人，就有了中年人的形象了！”

“老單，請注意用詞。中年人怎麽了？你看老大哥，他已經過不惑之年，算中年人了吧，但是，老大哥的身材，不比你差！”

“那是那是，不過，Albert，你就慘了。年紀輕輕，就已經是‘前凸後翹’了！哈哈！”

這兩位如此好鬥，實在是令人大跌眼鏡！

在任由他們鬥嘴，那麽，所謂的讨論将成爲空談。

我趕緊制止，平息這種無聊的紛争。

“好了，别瞎扯了！我們言歸正傳吧。開始抓阄。”

太巧了！一次成功。

這回，我們三個人的角色互換了。

Albert變成了銷售主管，小單變成了總體策劃主管，而我則成了産品及營銷策劃主管。

“老大哥，這樣不好吧，你看，小單居然搶了你的位置了！”

“博士，要不再來一次吧，我總覺得怪怪的，好像很的搶了你的位置了！”

“不用，我們既然定了規則，就要遵守。就這樣吧。”

在接下來的時間裏，我們三個人的思維完全轉變了，彼此發自内心地體會到對方的不容易，更多地站在一個團隊、一個整體的角度思考問題了。

如此一來，對于整體方案、産品改良以及營銷策劃，便以出乎意料的速度、迅速地達成了一緻。

與此同時，Albert和小單都發出了感慨，原來，本以爲都是自己勞苦功高、其他人的業務肯定輕松無比，當真的實際執行的時候，才發現，其他人的業務開展起來是那麽的艱難！

這就是我想要的結果，消除了分歧，消除了隔閡，真正意義上可以形成合力了！

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