這一天，西北平縣四十裏鋪的太陽曬得人發慌。

連長雷軍和司務長伍六一坐着吉普車是一路颠簸，車後揚起老高的黃土。

這倆人是專門跑來團部看熱鬧的。

聽說集團軍要在他們團開個基層後勤現場會，連總後的易援朝處長都親自來了。

“乖乖，這陣仗不小啊！”

雷軍一下車就瞧見操場上停着十幾輛軍車，炊事班的小夥子們正在那兒忙活。

團長李正午正陪同幾個高級軍官說話，看見他們來了，遠遠地招了招手。

他們這位團長可是個實在人，平時最愛往連隊夥房鑽，戰士們背地裏都管他叫“夥頭軍團長”。

雷軍走近了之後才發現，團裏的幾位主官正陪同師首長以及總部來的領導們正在視察工作。

見這麽多領導在，雷軍與伍六對視一眼默默地跟上了隊伍。

團後勤部長王春政，邊走邊介紹道：“咱們團這些年主官換了好幾茬，可抓後勤的勁頭一點沒松。”

他指着正在切菜的炊事班說，“瞧見沒，那個班長趙大志，以前是‘模範指導員‘，現在管後勤照樣是把好手。”

正說着，那邊哨子突然響了。

二機炮連的炊事班唰地動起來，三個小夥子跟變戲法似的，切菜、生火、炒菜一氣呵成。

易援朝掏出懷表一瞅，好家夥，28分鍾就整出來四菜一湯。

陪同前來的師首長鍾興國見狀樂得直拍大腿：“這速度，打仗時候還怕餓肚子？”

這個團的後勤确實有兩把刷子。

他們那個“後勤資料室”整得跟個小圖書館似的，牆上挂滿了作戰地圖，桌上擺着外軍後勤手冊。

趙大志見這麽多高級軍官在，也不怯場，他摸着後腦勺憨笑：“咱當兵的也得學習啊，要不打仗時候連送飯都找不着道兒。”這話把大夥兒都逗樂了。

最讓人開眼的是他們那些“土裝備”。

多切機咔嚓幾下就把土豆切成絲，比老師傅的刀工還利索。

磨豆腐機更是神，豆子進去白花花的豆漿就出來了。

團軍需股楊股長得意地顯擺：“俺們團，去年光蔬菜就自産136萬斤，吃不完還賣給老鄉，掙了不少錢呢！”

夜訓場上更熱鬧。

軍械員蒙着眼拆槍，三下五除二就把81-式沖鋒槍拆了個幹淨。

裝蹄員給軍馬釘掌，連缰繩都不用拴，那馬老老實實站着，跟通了人性似的。

總部來的易援朝處長看得直點頭：“這才叫練爲戰，不搞花架子。”

雷軍他們團的車場修得那叫一個氣派。

22間車庫排得整整齊齊，洗車台、保養溝一應俱全。

團後勤部長王春政邊走邊介紹：“我們團自籌了30多萬，把該修的該建的都整利索了。”

他指着新修的肉品檢驗點說，“現在殺豬40分鍾就能搞定，保證‘四無四不帶‘。”

菜地裏更是一片興旺。

一百多畝地整得跟棋盤似的，溝是溝壟是壟。

蓮花白開始包心了，韭菜綠得發亮。

易援朝蹲在地頭掐了根黃瓜，在衣服上蹭兩下就啃：“嗯，不錯，這玩意兒，比超市裏買的還脆生。”

基層連隊的宿舍裏，戰士們的個人物資按“三分四定“擺得整整齊齊。

烤火爐子擦得锃亮，連煙囪都抹得幹幹淨淨。

食堂門口的流水洗碗池嘩嘩響，戰士們吃完飯順手就把碗沖幹淨了。

現場會開了一整天，代表們看得眼花缭亂。

易援朝在筆記本上記了滿滿十幾頁，心裏直嘀咕：這個1X8團的後勤搞得，比有些部隊的作戰訓練還紮實。

難怪劉部都聽說了要在全、軍推廣他們的經驗呢！

天色漸晚，三連炊事班又忙活起來。

今晚加餐，除了平時的四菜一湯，還多了香噴噴的豆腐和剛摘的青菜。

師首長鍾興國親自給領大家夥盛飯，嘴裏還念叨：“吃飽了才有力氣搞訓練嘛！”

戰士們哄笑起來，食堂裏熱熱鬧鬧的，跟過年似的。

易援朝臨走前特意又去菜地轉了一圈。

夕陽下，綠油油的菜地泛着金光，幾個戰士正在澆水。

他突然想起領導劉之野說的話：“現代戰争打的是後勤，這個團給咱們怎樣建設基層打了個樣。”

這話一點兒不假。

看着眼前這派興旺景象，誰能想到這是個步兵團的後勤搞出來的名堂？

近年來，鍾興國他們1X8師各團營連深入開展争創“先進後勤處”活動，把基層後勤工作推向了一個新的水平。

這一次，在鍾興國他們師召開了先進後勤處現場會。

所見所聞，令人耳目一新。

易援朝和齊參謀來到了步兵1X7團。

團長王宇航告訴他們，部隊精簡整編後，司務長改由戰士擔任，曾經出現了“不願管、不會管、不敢管”的新問題，影響了連隊的生活管理。

針對出現的新情況，除了輪訓司務長之外，還建立了司務長集體辦公制度。

易援朝随着會議代表進入了該團司務長集體辦公室。

隻見：牆壁四周挂着8塊圖闆，上面以圖、表、文字标繪着連隊後勤的有關标準制度、管理知識、平戰時工作等項内容。

室内一角擱置着各種後勤業務方面的書刊雜志。

最引人注目的還是那個“司務長檔案櫃”。

易援朝順手拿起一瞅，上面詳細記載着每個司務長的德能勤績等情況。

該團後勤處許處長見他們看得津津有味，笑了笑說：“我們每周利用一天時間，把各連的司務長召集到這裏來學習業務知識，處理工作中的疑難問題，交流經驗。

财務、軍需股的同志，還分别就賬目記載、夥食管理、業餘生産等提供咨詢服務，給他們教方法、傳經驗、送信息。”

他停了停說：“這既是一種工作制度，又是一種培訓形式，對提高司務長的工作能力确實很有好處。

目前，全團司務長基本上達到了四會：會記賬、會調劑夥食、會抓業餘生産、會組織生活保障。”

這時，站在一旁的師後勤部長邵家旺接上了話茬：“後勤是管錢管物的，如何才能管好？

關鍵在人。

因此，建設一支思想好、業務精、技術強的基層後勤骨幹隊伍至關重要。”