準備工作基本就緒，店面裝修基本還原效果圖，綠白色調，簡約而高級，一眼辨識度和記憶點。

奶茶單品定價是許江河敲定的，主打拳頭單品楊枝甘露，中杯定價十二，大杯定價十五。

許江河說出這個價格的時候，餘水明直接傻了，說太貴了，根本賣不出去。

不隻是楊枝甘露貴，其他的幾個奶茶單品平均定價也在八塊左右。

貴嗎？

在09年确實算貴。

但許江河要的就是貴。

産品定價要看品牌定位，再一個，還要看消費市場的成熟度。

要麽你就走性價比路線，薄利多銷，但這條路很容易吃力不讨好，精打細算的消費客群是最難伺候的。

要麽，你就直接走高端路線，一步到位，賣出差異化，賣出身份标識度。

甚至直白幹脆一點，賣出智商稅來。

09年，奶茶市場沒有任何成熟度可言，悅茶是柳城第一家，這是大優勢，走低端路線反而困難，自讨苦吃。

所以，幹脆另辟一條賽道，開門打出話題度。

肯定一堆人笑着說人傻錢多。

但有錢人不在乎這個。

中産小資自動忽略人傻代入錢多。

普通人？那又不是我的目标客戶群。

不過這幾年經濟發展快，消費升級在提速，早晚也會入坑。

總之以許江河前世的經驗之說，做産品的公司，想要掙大錢無非就兩個路線。

第一，把東西賣貴，割消費者的智商稅。

第二，東西賣不貴，那就賣多，攤子鋪大，剝削員工的剩餘價值。

反正許江河大緻跟餘水明講了這麽個邏輯，餘水明也能聽個大概，然後許江河讓他回頭找他妹妹，給他整理一些消費者心理之類的資料看看，提升一下這方面的認知水平。

店裏。

餘水明正在對新招的三個員工做培訓。

這個也是許江河要求的。

新店他一個人肯定是不行的，餘水明一開始的提議是找他的朋友和親戚，熟手或熟人，覺得信得過。

許江河直接給否了，不可能！

這種摻雜了私人關系的，以後還怎麽做管理？

你要是鬧着玩，不想走遠做大賺錢，那無所謂，否則的話，很多問題從一開始就要規避。

因爲越早解決規避，付出的成本代價就越小。

再一個，許江河說的很明确，他需要餘水明成長，學會怎麽去識人用人管人，甚至是剝削壓榨。

話很直白。

直白才是真話。

餘水明一開始不理解，說這不好吧。

許江河笑了，說這很好，你得記住一點，做老闆，公司掙錢永遠是第一位，掙到錢了，你再提員工待遇，提了之後再壓榨。

這話餘水明琢磨了一晚上，還請教了一下她妹妹餘水意。

餘水意還在讀書，書生氣尚在，有點理想主義，第一反應這不是罪該千刀萬剮的黑心資本家嗎？

可一琢磨，是這個理兒，資本家哪有不黑心的。

經過這個事兒，餘水明思維通透了，人也進化了。

進化之後給他帶來的最直觀的收益，就是信心。

他真心覺得，跟着許江河，能做成事兒，肯定能做成大事兒。

信心比黃金貴重！

許江河跟韋家豪一起走進店裏。

這之前，許江河在步行街轉了轉，然後觀察了一下。

來往行人路過“悅茶”門口，都會駐足，被那耳目一新的店面風格吸引，時不時的還有人進來問問的。

這說明第一步沒問題。