可以這麽說，錢偉傑的友團網雖然上線時間不長，但發展的過程頗爲曲折和出人預料。

本來這段時間已經隐隐找到了自己的方向，似乎要步入正軌了，但中午時候，一個合夥人突然急色匆匆的跟錢偉傑說了個事兒，錢偉傑立馬就召集團隊核心進行開會商議。

這個事兒，就是競争對手聚團網剛剛在網站頁面上更新的“聚在歲末，一團到底”大促預熱。

錢偉傑一看具體的大促内容，臉都白了，徹底慌神了。

錢偉傑在弄友團網之前，正兒八經的創業經曆有兩次，第一次是大二時做的校内論壇網，比較厲害的時候做到了金陵高校很大占比的覆蓋，但被校内人人等網站給沖沒了。

後面做了個家教平台，走所謂貧困助學路線，但理想很豐滿現實很骨感，一半死不活的，也拉不到錢推廣。

第三次就是不久前，他偶然間發現了聚團網，敏銳的嗅覺讓他覺得這是個完美的點子和商業模式，然後立馬拉着幾個曾經的老朋友，照着聚團的頁面隻用了半個月的時間就把友團網給做出來了。

這一次創業意外的順利，甚至完全出乎錢偉傑的預料。

借助院内資源，他幾乎是沒花什麽錢就把網站做出來了，然後在車大周邊試驗了幾個商家，車大校内在推廣一下，立馬就有業務産生了。

更沒想到的是，友團網上線才一周，投資人找上門了，而且十分幹脆，友團網出讓百分之三十的股權就拿到五百萬的種子投。

拿到種子投的那一刻，是錢偉傑的人生最高光，讓他在車大研究生圈和計院内都聲名大噪了一會兒，平日混的不錯的院領導都對他期待有加。

于是乎，錢偉傑躊躇滿志。

但以前畢竟是小打小鬧，現在拿到了種子投了，要應對短期的業務發展要求了，這些都是新的挑戰，錢偉傑沒什麽經驗，但也不是沒思路，沒經驗那就像有經驗的人請教啊。

于是乎，向上社交也開始了，業務沒做多少，前輩都是認識了一堆。

甚至是一開始，當他聽說聚團網的發起合夥人是個大一新生，還是萬金油的工管專業後，錢偉傑的态度是有些不屑的。

但慢慢的，錢偉傑發現不對了，聚團網的發起人确實是大一新生，但另外三個合夥人卻配置高到離譜。

後面向上社交打通，進入了金陵本地的某個正兒八經的創投圈子，才發現那個大一新生居然江湖地位頗高，圈内有着江老師之稱？

其實友團網的發展跟錢偉傑的個人認知發展也很類似，想的很好，但一實際行動，發現又是另一回事。

比如一開始找個兼職做地推，在車大周邊時沒什麽困難，但一走出去，才發現基本沒用，根本談不下單子。

再比如做用戶推廣，錢偉傑以前都是小打小鬧，都是做校内資源，無所謂用戶獲取成本什麽的，但現在，一個有效注冊用戶的獲取成本高到他都不能理解，而且轉化效果還不好。

有困難很正常，克服掉就行了。

沒經驗也沒關系，能學習成長就好了。

錢偉傑瘋狂請教所謂的前輩能人，投資人也在注入資金的同時注入了相關的人脈資源，比如錢偉傑的團隊裏缺乏有市場經驗的，投資人就找了位做市場的人進入團隊。